乡镇年度工作考核制度

PAGE乡镇年度工作考核制度一、总则（一）目的为加强乡镇工作管理，提高工作效率和质量，确保各项任务顺利完成，特制定本年度工作考核制度。本制度旨在客观、公正、全面地评价乡镇工作人员的工作表现，激励先进，鞭策后进，促进乡镇整体工作水平的提升，更好地服务于乡镇经济社会发展和人民群众。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，严格按照既定标准和程序进行，确保公平公正。2.全面考核原则：涵盖乡镇工作的各个方面，包括工作业绩、工作态度、工作能力等，全面评价工作人员的综合素质。3.注重实绩原则：以实际工作成果为主要考核依据，突出对工作任务完成情况、工作质量和工作效益的考核。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的工作人员给予奖励和激励，对存在问题的工作人员进行督促和约束，促进工作改进。（三）适用范围本制度适用于乡镇政府机关全体工作人员，包括各办公室、站所、中心等部门的在编人员和聘用人员。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.重点工作任务完成情况（30分）根据乡镇年度工作计划和上级下达的任务，明确各项重点工作任务的具体指标和要求。对每项重点工作任务进行量化考核，完成任务且达到预期目标得满分；未完成任务的，根据实际完成情况酌情扣分。重点工作任务包括但不限于经济发展指标（如招商引资、项目建设、财政收入等）、民生保障工作（如扶贫攻坚、社会保障、教育医疗等）、社会稳定维护（如信访维稳、安全生产、环境保护等）等方面。2.日常工作完成情况（20分）对工作人员日常承担的工作职责和任务进行梳理，制定详细的工作清单和考核标准。按照工作清单对工作人员的日常工作完成情况进行检查和评估，按时、高质量完成工作任务得满分；工作出现延误、失误或未完成的，根据情节轻重酌情扣分。日常工作包括文件处理、会议组织、信息报送、行政审批、公共服务等各项常规工作。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对待工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不扯皮。对工作中出现的问题能够及时主动解决，表现出较强的责任心得810分；工作责任心一般，能够完成基本任务，但主动性不够得47分；责任心较差，对工作敷衍了事得13分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，具有敬业奉献精神，能够全身心投入工作。在工作中加班加点、任劳任怨，为完成工作任务付出努力得810分；敬业精神尚可，能够按时完成工作，但缺乏额外付出得47分；敬业精神不足，工作态度消极得13分。（三）工作能力（20分）1.业务能力（10分）具备扎实的专业知识和技能，能够熟练掌握和运用与工作相关的政策法规、业务流程等。在工作中能够准确、高效地完成各项业务工作，解决实际问题能力强得810分；业务能力一般，基本能够完成工作任务，但存在一些小问题得47分；业务能力较差，经常出现业务失误得13分。2.沟通协调能力（5分）能够与同事、上级、下级及其他部门进行良好的沟通协调，有效传达工作信息，协调解决工作中的矛盾和问题。沟通协调能力强，工作开展顺利得45分；沟通协调能力一般，能够基本完成沟通任务，但效果有待提高得23分；沟通协调能力较差，因沟通不畅导致工作受阻得1分。3.创新能力（5分）在工作中能够积极探索新思路、新方法，提出创新性的建议和举措，并取得一定成效。创新能力强，对工作有较大推动作用得45分；有一定创新意识，但创新成果较少得23分；创新能力不足，工作按部就班得1分。（四）团队协作（10分）1.合作意识（5分）具有强烈的团队合作意识，积极参与团队活动，与同事密切配合，共同完成工作任务。在团队中能够充分发挥自己的作用，为团队建设贡献力量得45分；合作意识一般，能够参与团队工作，但主动性不够得23分；合作意识较差，缺乏团队协作精神得1分。2.团队贡献（5分）在团队工作中表现突出，为团队取得优异成绩做出重要贡献。如在某项重点工作中发挥关键作用，推动工作取得重大突破；积极帮助同事解决困难，提升团队整体战斗力等。根据贡献大小给予相应评分，贡献显著得45分；有一定贡献得23分；贡献较小得1分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价。重点记录工作人员的出勤情况、工作任务完成进度、工作质量、工作态度等方面的表现，每月进行一次小结，作为年度考核的重要依据之一。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由乡镇考核工作领导小组组织实施。考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力、团队协作等方面。通过个人述职、民主测评、领导评价等方式，对工作人员进行全面考核评价。3.专项考核：针对乡镇的重点工作任务、重大项目建设、突发事件处理等，适时开展专项考核。专项考核由相关部门或考核工作领导小组指定专人负责，对工作人员在特定工作中的表现进行单独考核，考核结果作为年度考核的补充。（二）考核程序1.个人自评：每年年末，工作人员对照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行总结和自评，填写《乡镇年度工作考核自评表》，详细阐述自己在各项考核指标方面的完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.部门初评：各部门负责人根据日常考核记录和工作人员的个人自评情况，对本部门工作人员进行初步评价，填写《乡镇年度工作考核部门初评表》，给出初评得分和综合评价意见，并将初评结果报乡镇考核工作领导小组。3.考核小组评审：乡镇考核工作领导小组组织召开考核评审会议，听取各部门负责人的汇报，对工作人员的考核材料进行审核。通过民主测评、领导评价等方式，对工作人员进行综合评审，确定考核得分和考核等次。4.结果公示：考核结果在乡镇范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，工作人员可向乡镇考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。四、考核等次划分考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀（90分及以上）：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作态度端正，团队协作精神好，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，起到模范带头作用。2.称职（7089分）：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成本职工作任务，工作态度积极，遵守职业道德，团结协作，无违法违纪行为。3.基本称职（6069分）：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但质量和效率不高，或在工作中出现一些小的失误，有一定改进空间。4.不称职（60分以下）：思想政治素质较差，业务能力不足，不能胜任本职工作，工作责任心不强，工作态度消极，或存在违法违纪行为，给乡镇工作造成较大损失。五、考核结果运用1.绩效奖金发放：根据考核等次发放绩效奖金，优秀等次的工作人员绩效奖金按照最高标准发放；称职等次的工作人员按照正常标准发放；基本称职等次的工作人员绩效奖金适当扣减；不称职等次的工作人员不发放绩效奖金。2.评先评优：考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀的工作人员优先推荐参加上级各类表彰奖励活动，并在乡镇内部给予表彰奖励；连续多年考核优秀的工作人员在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。3.职务晋升与岗位调整：将考核结果与职务晋升、岗位调整挂钩。对连续三年考核优秀或在年度考核中表现特别突出的工作人员，在职务晋升时予以优先考虑；对考核不称职或连续两年基本称职的工作人员，进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。4.培训与发展：根据考核结果，针对工作人员存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和素质。对考核优秀且有发展潜力的工作人员，提供更多的学习培训机会和发展平台，鼓励其进一步成长。六、申诉与复议1.申诉：工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向乡镇考核工作领导小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.复议：乡镇考核工作领导小组接到申诉后，应及时进行调查核实。如申诉理由成立，应重新组织考核或调