会计年终绩效考核制度

PAGE会计年终绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公司财务管理，提高会计工作质量和效率，充分调动会计人员的工作积极性和主动性，建立科学合理、公平公正的会计年终绩效考核体系，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司财务部全体会计人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、客观，考核过程公开、透明，确保考核结果公平公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对会计人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励会计人员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束，促进整体工作水平提升。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与会计人员的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助其改进工作。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.爱岗敬业（8分）对会计工作充满热情，具有强烈的责任心，积极主动完成各项工作任务。（68分）工作态度较为端正，能基本完成本职工作，但主动性不足。（35分）对工作缺乏热情，责任心不强，存在敷衍了事的情况。（02分）2.诚实守信（4分）严格遵守会计职业道德规范，如实记录和反映经济业务，诚实守信，无弄虚作假行为。（34分）基本能够做到诚实守信，但偶尔存在一些小失误。（12分）出现过违反诚实守信原则的行为。（0分）3.廉洁自律（4分）廉洁奉公，自觉遵守财经纪律，抵制各种利益诱惑，未发生任何违规违纪行为。（34分）能够遵守廉洁自律规定，但警惕性有待提高。（12分）存在廉洁方面的问题。（0分）4.客观公正（4分）办理会计事务时，坚持客观公正的原则，依据法律法规和财务制度进行账务处理，不偏袒任何一方。（34分）基本能做到客观公正，但在某些情况下可能会受到主观因素影响。（12分）不能客观公正地处理会计事务。（0分）（二）专业能力（40分）1.财务核算能力（15分）账务处理准确、及时，账目清晰，报表编制规范、准确，能按时完成月度、年度财务核算工作。（1215分）账务处理基本正确，报表编制无重大错误，但偶尔存在一些小瑕疵，能在规定时间内完成核算工作。（911分）账务处理出现较多错误，报表编制不准确，不能按时完成核算工作。（08分）2.财务分析能力（10分）能够深入分析财务数据，撰写有深度、有价值的财务分析报告，为公司决策提供有力支持。（810分）能进行基本的财务分析，提供一些有参考价值的信息，但分析不够深入。（57分）财务分析能力较弱，不能有效提供有价值的分析报告。（04分）3.税务筹划能力（8分）熟悉国家税收政策，能合理进行税务筹划，有效降低公司税负，无税务风险。（68分）了解基本的税收政策，能进行简单的税务筹划，但效果一般。（35分）对税收政策掌握不足，税务筹划不合理，存在税务风险。（02分）4.财务风险管理能力（7分）具备较强的财务风险意识，能及时发现和预警财务风险，并提出有效的防范措施。（57分）能识别一些常见的财务风险，但应对措施不够完善。（34分）对财务风险认识不足，不能及时发现和处理风险。（0开）（三）工作态度（20分）1.出勤情况（5分）全勤，无迟到、早退、旷工现象。（45分）迟到、早退次数较少，未旷工。（23分）迟到、早退次数较多，或有旷工现象。（01分）2.工作纪律（5分）严格遵守公司财务制度和各项工作纪律，无违规违纪行为。（45分）基本遵守工作纪律，但偶尔出现一些小违规。（23分）经常违反工作纪律。（01分）3.工作积极性（5分）工作积极主动，主动承担工作任务，不断寻求提高工作效率和质量的方法。（45分）工作态度较积极，能完成本职工作，但主动性不够。（23分）工作消极被动，推诿工作任务。（01分）4.团队协作精神（5分）积极与同事协作配合，乐于分享工作经验和知识，共同完成团队任务。（45分）能与同事协作，但协作意识不够强。（23分）缺乏团队协作精神，影响团队工作开展。（01分）（四）工作业绩（20分）1.财务工作完成情况（10分）高质量完成各项财务工作任务，工作成果显著，对公司财务管理有较大贡献。（810分）能完成基本的财务工作任务，但工作质量一般。（57分）未能完成部分财务工作任务，工作质量较差。（04分）2.对公司财务管理的贡献（10分）通过提出合理化建议或改进措施，有效优化公司财务流程，降低成本，提高资金使用效率等。（810分）提出过一些有一定价值的建议，但效果不明显。（57分）未提出有价值的建议，对公司财务管理无明显贡献。（04分）三、考核方式与流程（一）考核方式1.上级评价：由财务部经理对会计人员进行评价，评价结果占总分的60%。2.自我评价：会计人员对自己一年的工作进行总结评价，评价结果占总分的20%。3.同事评价：组织财务部其他同事对会计人员进行评价，评价结果占总分的20%。（二）考核流程1.制定考核计划：每年12月初，人力资源部会同财务部制定会计年终绩效考核计划，明确考核时间、内容、标准、方式等。2.组织考核会计人员按照考核要求，撰写个人工作总结，填写自我评价表。财务部经理根据会计人员日常工作表现，结合工作成果，对其进行评价，填写上级评价表。组织财务部同事进行互评，填写同事评价表。3.汇总考核结果：人力资源部负责收集、汇总各项评价表，计算会计人员的考核总分。4.审核与反馈人力资源部将考核结果报公司绩效考核领导小组审核。审核通过后，将考核结果反馈给会计人员，听取其意见和建议。5.结果应用根据考核结果，确定会计人员的绩效等级，实施相应的奖励和惩罚措施。将考核结果作为会计人员薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。四、绩效等级划分与结果应用（一）绩效等级划分1.优秀（90分及以上）：考核结果为优秀的会计人员，在职业道德、专业能力、工作态度、工作业绩等方面表现出色，为公司财务管理做出了突出贡献。2.良好（8089分）：具备较高的职业道德水平，专业能力较强，工作态度积极，工作业绩较好，能够较好地完成各项工作任务。3.合格（6079分）：基本符合岗位要求，职业道德、专业能力、工作态度、工作业绩等方面无重大问题，但仍有一定的提升空间。4.不合格（60分以下）：在职业道德、专业能力、工作态度、工作业绩等方面存在明显不足，不能胜任本职工作。（二）结果应用1.薪酬调整优秀：给予较大幅度的薪酬晋升，晋升幅度根据公司薪酬政策确定。良好：给予适当的薪酬调整，调整幅度视公司情况而定。合格：维持原薪酬水平。不合格：视情况降低薪酬或进行岗位调整。2.晋升与奖励优秀：在同等条件下，优先考虑晋升职务或给予其他奖励，如荣誉证书、奖金等。良好：作为晋升的参考依据之一，同时可给予一定的奖励，如表扬、培训机会等。合格：鼓励其继续努力，争取更好的成绩。不合格：取消当年晋升资格，如连续两年不合格，考虑辞退。3.培训与发展优秀：提供更多的高级培训课程和学习机会，帮助其进一步提升专业能力。良好：根据个人发展需求，提供针对性的培训课程。合格：安排基础培训，帮助其弥补不足。不合格：安排转岗培训或待岗培训，若仍不能胜任工作，予以辞退。五、沟通与申诉（一）沟通1.在考核过程中，财务部经理应与会计人员保持密切沟通，及时了解其工作进展和存在的问题，给予指导和建议。2.考核结果反馈后，人力资源部和财务部应与会计人员进行沟通，听取其意见和想法，解答疑问，帮助其认识自身优点和不足，明确改进方向。（二）申诉1.会计人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力