燃气巡线员工考核制度

PAGE燃气巡线员工考核制度一、总则（一）目的为加强燃气巡线员工的管理，提高巡线工作质量，确保燃气输送安全，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公正的考核体系，激励员工积极履行职责，提升工作效率和服务水平，保障燃气供应的稳定与安全，维护公司和用户的利益。（二）适用范围本制度适用于公司所有燃气巡线员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。3.激励改进原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断改进工作，提高自身素质和工作绩效。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身不足，明确改进方向。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.巡线任务完成情况（30分）严格按照规定的巡线路线和频次进行巡线，无漏巡现象。每发现一次漏巡，扣5分。认真填写巡线记录，记录内容准确、完整。记录不完整或不准确一处，扣2分。及时发现并报告燃气设施的异常情况，如管道泄漏、损坏等。能及时发现并准确报告一般性异常情况，每次加3分；若因未能及时发现导致问题扩大，根据情节严重程度扣515分。2.隐患排查与整改（15分）在巡线过程中，积极排查各类安全隐患。每月发现并报告的安全隐患数量达到规定标准，得812分；未达到标准，根据差距程度扣25分。对排查出的隐患及时跟踪整改情况，确保隐患得到有效治理。整改率达到100%，得3分；每降低10%，扣1分。3.应急处置能力（15分）熟悉燃气应急预案，能够在突发事件发生时迅速响应。对应急预案熟悉程度高，在应急演练或实际事件中表现出色，得812分；熟悉程度一般，表现尚可，得47分；熟悉程度差，表现不佳，扣13分。积极参与应急演练，演练成绩优秀得3分；表现良好得2分；表现一般得1分；未参加演练扣3分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对巡线工作高度负责，认真履行职责，无违规违纪行为。工作认真负责，全年无违规违纪，得810分；出现轻微违规违纪行为，每次扣23分；出现严重违规违纪行为，根据情节扣410分。2.敬业精神（5分）热爱本职工作，积极主动完成各项任务，具有较强的敬业精神。工作积极主动，主动承担额外任务，得45分；工作态度一般，能完成本职工作但主动性不足，得23分；工作消极怠工，得01分。3.团队协作（5分）与同事密切配合，共同完成巡线及相关工作任务。积极与同事协作，在团队中发挥良好作用，得45分；协作意识一般，偶尔出现配合不顺畅情况，得23分；缺乏团队协作精神，影响工作开展，得01分。（三）专业技能（20分）1.业务知识（10分）熟悉燃气管道分布、设施状况及相关安全法规、标准。对业务知识掌握扎实，能准确回答各类业务问题，得810分；掌握程度一般，回答部分问题有困难，得47分；掌握程度较差，回答问题错误较多，得03分。2.操作技能（10分）熟练掌握巡线仪器设备的操作使用，能够准确判断燃气设施运行状态。操作技能熟练，能快速准确完成仪器设备操作和故障判断，得810分；操作技能一般，偶尔出现操作失误或判断不准确情况，得47分；操作技能较差，经常出现操作失误或无法完成基本操作，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由巡线班长负责对本班员工的日常工作表现进行记录和评价，包括巡线任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每月末，巡线班长根据日常考核记录，对员工进行月度考核评分，并填写考核表。3.不定期抽查：公司安全管理部门不定期对巡线工作进行抽查，检查巡线记录、现场工作情况等，对发现的问题及时记录并纳入考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，年度综合考核成绩为各月考核成绩的平均值。四、考核流程（一）员工自评每月末，员工对照考核内容与标准，对自己当月的工作进行总结和评价，填写自评表，提交给巡线班长。（二）班长初评巡线班长根据员工日常工作表现、巡线记录等，对员工进行初步评价，填写考核表中的班长评价部分，并给出初步考核得分。（三）部门审核巡线班长将考核表提交至部门负责人，部门负责人对考核情况进行审核，如有疑问可与巡线班长及相关员工进行沟通核实，最终确定部门审核意见和考核得分。（四）结果反馈考核结果确定后，由部门负责人向员工反馈考核结果，指出员工工作中的优点和不足，提出改进建议，并听取员工的意见和想法。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核成绩排名前20%的员工，给予基本工资上浮10%的奖励。2.年度考核成绩排名后10%的员工，基本工资下调５%，若连续两年排名后10%，予以警告处分，如仍无明显改进，考虑调岗或辞退。（二）晋升与奖励1.在年度考核中，连续三次获得优秀（考核成绩90分及以上）的员工，在同等条件下优先晋升。2.对在安全隐患排查、应急处置等工作中有突出贡献的员工，给予专项奖励，奖金根据贡献大小确定。（三）培训与发展1.根据考核结果，为考核成绩不理想的员工制定针对性的培训计划，帮助其提升业务能力和工作水平。2.对于考核成绩优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，如参加高级培训课程、参与重要项目等。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的5个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理人力资源部门接到申诉后，