妇联年度工作考核制度

PAGE妇联年度工作考核制度一、总则（一）目的为加强妇联组织建设，提高妇联工作效能，确保妇联各项工作任务的有效落实，特制定本年度工作考核制度。本制度旨在客观、公正、全面地评价妇联工作人员的工作表现，激励工作人员积极履行职责，推动妇联工作持续健康发展，更好地服务妇女儿童，维护妇女儿童合法权益，促进社会和谐稳定。（二）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照明确、具体的考核标准，全面、客观地评价工作人员的工作业绩、工作能力和工作态度，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：突出对工作实际成效的考核，重点考核工作人员在履行工作职责、完成工作任务、推动妇女事业发展等方面取得的成绩。3.激励约束原则：通过考核，强化激励机制，对表现优秀的工作人员给予表彰和奖励，激发其工作积极性和创造性；同时，建立约束机制，对工作不力、未能完成工作任务的人员进行督促和问责，促进工作质量和效率的提高。4.民主公开原则：考核过程充分发扬民主，广泛听取各方面意见，接受群众监督；考核结果及时公开，增强考核工作的透明度，确保考核工作的公信力。（三）适用范围本制度适用于妇联机关全体工作人员以及下属事业单位工作人员的年度工作考核。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.妇女发展工作（20分）创业就业扶持（10分）：积极组织开展妇女创业就业培训活动，培训人数达到[X]人以上，得610分；培训人数在[X]人以下，得05分。成功推荐[X]名以上妇女创业典型，并给予有效的跟踪服务，得46分；推荐人数不足[X]名，得03分。妇女经济发展项目推进（10分）：负责推进的妇女经济发展项目按时完成年度目标任务，项目实施效果良好，得到上级部门认可或在当地产生显著经济效益和社会效益，得610分；项目完成情况一般，得35分；未能按时完成项目任务或项目实施效果不佳，得02分。2.权益维护工作（15分）妇女维权宣传（5分）：组织开展形式多样的妇女维权宣传活动，宣传覆盖面广，群众知晓率高，得35分；宣传活动开展较少，效果一般，得12分；未开展相关宣传活动，得0分。信访接待与案件处理（5分）：认真做好妇女信访接待工作，及时处理妇女群众反映的问题，信访案件办结率达到[X]%以上，得35分；办结率在[X]%以下，得12分；因工作不力导致信访案件积压或处理不当，造成不良影响，得0分。参与法律政策制定与推动实施（5分）：积极参与涉及妇女权益的法律政策制定过程，提出有价值的意见和建议，并推动相关政策的有效实施，得35分；参与程度一般，得12分；未参与相关工作，得0分。3.儿童关爱工作（15分）关爱儿童活动开展（10分）：组织开展关爱儿童的各类活动，如关爱留守儿童、困境儿童帮扶、儿童安全教育等，活动形式丰富、内容充实，参与人数众多，得610分；活动开展较少，效果一般，得35分；未开展相关活动，得0分。儿童之家建设与管理（5分）：加强儿童之家建设，完善管理制度，儿童之家正常运行并发挥良好作用，得35分；儿童之家建设或管理存在问题，影响作用发挥，得12分；儿童之家未能正常运行，得0分。（二）工作能力（30分）1.业务知识与技能（10分）熟悉妇联业务知识（5分）：对妇联各项业务工作有深入了解，熟悉相关政策法规和工作流程，能够准确解答工作中遇到的问题，得35分；对业务知识掌握一般，得12分；对业务知识不熟悉，影响工作开展，得0分。具备专业技能（5分）：具备与妇联工作相关的专业技能，如组织协调能力、沟通能力、文字写作能力等，能够熟练运用专业技能完成工作任务，得35分；专业技能一般，得12分；缺乏必要的专业技能，影响工作质量，得0分。2.学习能力（10分）主动学习新知识（5分）：积极参加各类培训学习活动，主动学习新知识、新技能，不断提升自身综合素质，得35分；学习积极性一般，参加培训学习活动较少，得12分；不重视学习，拒绝参加培训学习活动，得0分。学以致用（5分）：能够将所学知识运用到实际工作中，解决工作中的实际问题，工作方法有创新，取得良好工作效果，得35分；能够运用所学知识，但工作方法无明显改进，得12分；不能将所学知识运用到工作中，工作效果不佳，得0分。3.问题解决能力（10分）分析解决问题能力（5分）：在工作中遇到问题时，能够迅速准确地分析问题产生的原因，并提出有效的解决方案，问题解决效果良好，得35分；能够分析问题，但解决方案不够完善，问题解决效果一般，得12分；不能有效分析问题，问题解决不力，得0分。应对突发情况能力（5分）：具备应对突发情况的能力，在突发事件发生时，能够冷静应对，采取有效措施妥善处理，未造成不良后果，得35分；应对突发情况能力一般，处理措施不够及时有效，得12分；缺乏应对突发情况的能力，导致事件处理不当，造成不良影响，得0分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）认真履行职责（5分）：对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成工作，得35分；工作责任心一般，能够完成基本工作任务，但存在拖延现象，得12分；工作责任心不强，对工作任务敷衍了事，得0分。勇于担当（5分）：在工作中遇到困难和问题时，敢于担当，不推诿、不回避，积极主动寻找解决办法，得35分；担当意识一般，遇到问题有一定的解决意愿，但不够积极主动，得12分；缺乏担当精神，遇到问题推诿扯皮，得0分。2.协作精神（5分）团队合作意识（3分）：具有较强的团队合作意识，积极与同事沟通协作，共同完成工作任务，并能为团队建设提出有益建议，得23分；团队合作意识一般，能够与同事配合完成工作，但协作主动性不足，得1分；缺乏团队合作意识，不配合同事工作，影响团队整体工作，得0分。大局观念（2分）：从妇联整体工作大局出发，服从工作安排，积极支持其他部门工作，得12分；大局观念淡薄，只关注个人工作，不支持其他部门工作，得0分。3.工作纪律（5分）遵守工作制度（3分）：严格遵守妇联各项工作制度，按时上下班，不迟到、不早退，请假手续完备，得23分；遵守工作制度一般，存在偶尔迟到、早退现象，得1分；违反工作制度，经常迟到、早退或无故旷工，得0分。廉洁自律（2分）：廉洁奉公，自觉遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得12分；存在廉洁风险或轻微违规违纪行为，得0分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等，作为年度考核的重要依据。2.专项考核：针对妇联重点工作任务和专项活动，成立专项考核小组，对相关工作人员在专项工作中的表现进行考核评价。自我评价：工作人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行总结和评价，填写《年度工作考核自评表》。上级评价：部门负责人根据工作人员日常工作表现和工作业绩，对其进行评价，填写《年度工作考核评价表》。评价内容包括工作任务完成情况、工作能力、工作态度等方面，并给出综合评价意见。民主测评：组织全体工作人员进行民主测评，对被考核人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。民主测评结果按照一定比例计入年度考核总分。综合评定：考核领导小组根据日常考核、专项考核、自我评价、上级评价和民主测评结果，对工作人员进行综合评定，确定考核等次。（二）考核程序1.准备阶段成立考核领导小组，负责考核工作的组织领导和审核把关。考核领导小组由妇联领导班子成员、各部门负责人等组成。制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等事项。组织考核人员培训，使其熟悉考核工作要求和方法。2.实施阶段工作人员按照要求填写《年度工作考核自评表》，并提交给部门负责人。部门负责人对工作人员进行评价，填写《年度工作考核评价表》，并将评价结果反馈给工作人员。组织民主测评，发放民主测评表，工作人员按照要求对被考核人员进行评价，测评结果由专人负责统计汇总。开展专项考核，对重点工作任务和专项活动进行考核评价。专项考核小组通过查阅资料、实地检查、听取汇报等方式，对相关工作人员的工作表现进行全面了解，并形成专项考核报告。3.汇总评定阶段考核领导小组办公室负责收集、汇总日常考核、专项考核、自我评价、上级评价和民主测评结果。考核领导小组根据汇总结果，对工作人员进行综合评定，确定考核等次建议名单。考核领导小组召开会议，对考核等次建议名单进行审议，最终确定考核等次。4.结果反馈与公示阶段考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核结果在妇联内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，正式确定考核结果。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：年度考核得分在[X]分以上，且具备以下条件之一：在工作中表现突出，为妇女儿童事业发展做出显著贡献；在重点工作任务或专项活动中成绩优异，得到上级部门高度评价；工作创新能力强，提出的工作建议或方法被广泛采纳并取得良好效果。优秀等次比例不超过参加考核总人数的[X]%。2.称职：年度考核得分在[X][X]分之间，能够较好地完成工作任务，具备相应的工作能力和工作态度，遵守工作纪律。3.基本称职：年度考核得分在[X][X]分之间，工作表现一般，基本能够完成工作任务，但存在一些不足之处，如工作能力有待提高、工作态度不够积极等。4.不称职：年度考核得分在[X]分以下，或存在以下情形之一：工作责任心不强，不能完成工作任务；工作中出现严重失误，造成较大损失或不良影响；违反工作纪律或廉洁自律规定，情节较重。（二）结果运用1.表彰奖励：对年度考核为优秀等次的工作人员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。优秀等次人员在职务晋升、职称评定、评先评优等方面优先考虑。2.绩效工资发放：根据考核等次发放绩效工资。优秀等次人员绩效工资上浮[X]%，称职等次人员发放全额绩效工资，基本称职等次人员绩效工资下浮[X]%，不称职等次人员不发放绩效工资。3.培训与发展：针对考核结果反映出的问题，对工作人员进行有针对性的培训和指导，帮助其提升工作能力和素质。对基本称职和不称职等次人员，进行诫勉谈话，提出改进要求，并制定整改措施。连续两年考核为基本称职的人员，调整工作岗位或进行降职处理；连续两年考核为不称职的人员，予以辞退。4.干部选拔任用：考核结果作为干部选拔任用的重要依据。在同等条件下，优先选拔考核等次为优秀的人员担任领导职务或重要岗位。对考核为不称职的人员，不得提拔任用。五、考核申诉与处理（一）申诉受理工作人员如对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内，向考核领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据材料等。考核领导小组办公室负责接收申诉材料，并进行登记。（二）申诉处理考核领导小组在收到申诉材料后，应及时进行调查核实。调查核实可通过查阅相关资料、