社区第一书记考核制度

PAGE社区第一书记考核制度一、总则（一）目的为加强对社区第一书记的管理和监督，提高社区第一书记的工作质量和效率，推动社区各项工作顺利开展，根据相关法律法规和政策要求，结合本地区实际情况，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则考核过程应坚持实事求是，全面、准确地评价社区第一书记的工作表现，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则以社区第一书记在任期内的工作业绩为重点，突出对其推动社区发展、服务居民群众、加强基层党组织建设等方面工作的考核。3.激励约束并重原则通过考核，激励社区第一书记积极履行职责，充分发挥主观能动性，同时对工作不力、未能完成目标任务的进行约束和问责。（三）适用范围本考核制度适用于本地区选派到各社区担任第一书记的所有人员。二、考核内容与标准（一）工作业绩1.社区发展推动社区经济发展，积极探索适合社区实际的产业发展路径，增加社区居民收入。考核指标包括社区集体经济收入增长情况、居民就业创业人数增加情况等。加强社区基础设施建设，改善社区环境。如完成社区道路硬化、绿化美化、公共设施维修改造等项目的数量和质量。2.服务居民积极解决居民关心的热点难点问题，及时处理居民投诉和信访案件。以居民满意度调查结果为重要考核依据。组织开展各类便民服务活动，如社区义诊、就业培训、文化活动等，丰富居民精神文化生活，提高居民生活质量。3.基层党组织建设加强社区党组织班子建设，选优配强党组织成员，提高党组织凝聚力和战斗力。考核党组织班子成员的综合素质提升情况、党组织活动开展的规范性和实效性等。规范党组织生活，严格落实“三会一课”、主题党日等制度，加强党员教育管理。检查党组织生活记录的完整性和质量。做好党员发展工作，培养和吸收优秀青年加入党组织，优化党员队伍结构。（二）工作能力1.组织协调能力能够有效组织社区各类资源，协调各方关系，推动社区各项工作有序开展。在处理社区重大事务、化解矛盾纠纷等方面表现出较强的组织协调能力。2.沟通能力善于与社区居民、党员干部、上级部门及其他相关单位沟通交流，及时了解各方需求，传达政策信息，解决实际问题。3.创新能力在工作中能够积极探索新思路、新方法，推动社区工作创新发展。如创新社区治理模式、开展特色党建活动等。（三）工作作风1.工作态度认真负责，积极主动，对社区工作充满热情，全身心投入到社区建设和发展中。按时完成各项工作任务，不推诿、不敷衍。2.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到清正廉洁，不以权谋私。（四）加分项1.在社区工作中取得创新性成果，得到上级部门认可并在本地区推广的。2.成功争取到重大项目或资金支持，对社区发展有显著推动作用的。3.在社区治理、服务居民等方面获得市级以上荣誉称号的。（五）减分项1.因工作失误给社区造成较大损失或不良影响的。2.违反廉洁自律规定，受到党纪政纪处分的。3.在考核过程中，发现提供虚假材料、隐瞒事实等弄虚作假行为的。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核通过定期检查、工作汇报、实地走访等方式，对社区第一书记日常工作表现进行跟踪记录。2.年度考核每年年底进行一次全面考核，综合日常考核情况，对社区第一书记进行量化评分。3.任期考核在社区第一书记任期届满时，进行任期考核，全面评价其在任期内的工作业绩、工作能力和工作作风等。（二）考核程序1.个人述职社区第一书记按照考核要求，撰写述职报告，总结任期内的工作情况，包括取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划等，并在社区党员大会或居民代表大会上进行述职。2.民主测评组织社区党员、居民代表等对社区第一书记进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作能力、工作作风等方面，测评结果作为考核的重要依据之一。3.个别谈话与社区两委成员、党员代表干部、居民代表等进行个别谈话，了解社区第一书记在工作中的实际表现和存在的问题。4.查阅资料查阅社区第一书记任期内的工作记录、会议纪要、财务账目等相关资料，核实工作完成情况。5.实地考察深入社区实地查看各项工作进展情况，了解社区居民对第一书记工作的满意度。6.综合评定考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料和实地考察等情况，对社区第一书记进行综合评定，确定考核等次。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在90分以上，工作业绩突出，工作能力强，工作作风优良，在社区工作中发挥了重要作用，得到社区党员群众的广泛认可。2.称职：考核得分在7089分之间，能够较好地履行工作职责，完成各项工作任务，工作能力和工作作风符合要求。3.基本称职：考核得分在6069分之间，工作表现一般，基本能够完成工作任务，但在工作能力或工作作风方面存在一些问题。4.不称职：考核得分在60分以下，工作业绩较差，不能履行工作职责，或在工作中出现严重失误、违反纪律等情况。（二）结果运用1.表彰奖励对考核为优秀等次的社区第一书记，给予表彰奖励，在评先评优、选拔任用等方面予以优先考虑。2.教育培训对考核为基本称职等次的社区第一书记，进行诫勉谈话，督促其改进工作。同时，有针对性地组织开展教育培训，帮助其提高工作能力和水平。3.组织调整对考核为不称职等次的社区第一书记，视情节轻重，给予批评教育、责令辞职、免职等组织处理。五、考核组织与管理（一）考核组织成立社区第一书记考核工作领导小组，由组织部、民政局等相关部门负责人组成，负责考核工作的组织领导和统筹协调。考核工作领导小组下设考核办公室，具体负责考核工作的实施。（二）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，认真履行职责，确保考核工作公平公正。2.被考核的社区