三级安全文明考核制度

PAGE三级安全文明考核制度一、总则（一）目的为了加强公司的安全文明管理，保障员工的生命财产安全，维护公司的正常生产经营秩序，特制定本三级安全文明考核制度。通过明确各级安全文明责任，规范考核标准，确保公司安全文明工作落到实处，不断提升公司的安全文明水平。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待每一位被考核对象。2.全面系统原则：涵盖安全文明工作的各个方面，包括安全制度执行、操作规程遵守、文明生产行为等，形成全面系统的考核体系。3.奖惩分明原则：根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反安全文明规定的进行处罚，激励员工积极参与安全文明工作。4.持续改进原则：通过考核发现问题，及时总结经验教训，不断完善安全文明管理措施，促进公司安全文明水平持续提升。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，各副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全文明考核领导小组。负责制定和修订安全文明考核制度，审批考核结果，对重大安全文明问题进行决策。（二）考核工作小组由安全管理部门牵头，各相关部门人员组成考核工作小组。负责具体实施安全文明考核工作，定期对各部门、车间、班组进行检查和评估，收集考核数据，提出考核意见和建议。（三）各级职责1.公司级全面领导公司的安全文明考核工作，确保考核制度的有效执行。对公司安全文明工作的整体规划和决策负责。2.部门级负责本部门安全文明工作的组织实施和日常管理。按照考核制度要求，对本部门员工进行考核，并及时向考核工作小组报送考核情况。落实公司安全文明工作部署及要求，对本部门存在的问题及时整改。3.车间级具体组织车间的安全文明生产活动，监督员工遵守安全操作规程和文明生产规范。对车间内各班组的安全文明工作进行检查和考核，及时发现和解决问题。配合考核工作小组开展工作，提供相关考核信息。4.班组级负责本班组的安全文明建设，组织员工学习安全知识和文明生产要求。每日对班组成员的安全文明行为进行监督，及时纠正违规行为。定期总结班组安全文明工作情况，向车间汇报。三、考核内容与标准（一）安全管理考核1.安全制度执行严格执行公司各项安全管理制度，包括安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度等。未按规定执行的，每次扣[X]分。及时传达和贯彻上级安全文件精神，有记录可查。未及时传达的，每次扣[X]分。2.安全目标完成按照公司下达的安全目标，如事故发生率、隐患整改率等，进行分解落实并完成。未完成安全目标的，根据未完成比例扣[X][X]分。发生安全事故，根据事故等级和损失情况进行扣分，重大事故扣[X][X]分，较大事故扣[X][X]分，一般事故扣[X][X]分，轻微事故扣[X][X]分。3.安全培训教育按时组织员工参加公司及部门安排的安全培训，员工培训参与率达到[X]%以上。每低[X]个百分点扣[X]分。新员工入职后及时进行三级安全教育，教育内容完整，记录齐全。未按要求进行的，每次扣[X]分。定期组织安全知识竞赛、应急演练等活动，提高员工安全意识和应急能力。未组织活动的，每次扣[X]分。（二）文明生产考核1.工作环境整洁车间、办公室等工作场所保持整洁卫生，物品摆放整齐有序。未达到要求的，每次扣[X]分。定期进行环境卫生清扫，有记录可查。未按规定清扫的，每次扣[X]分。2.员工行为规范员工遵守公司文明行为规范，如着装整齐、礼貌待人、遵守劳动纪律等。发现违规行为，每人次扣[X]分。爱护公司公共设施和设备，如有损坏及时报修。故意损坏的，照价赔偿并扣[X]分。3.团队协作精神部门内部员工之间团结协作良好，积极配合完成各项工作任务。发现团队协作问题，影响工作进展的，每次扣[X]分。在跨部门工作中，能够主动沟通协调，共同解决问题。出现推诿扯皮现象的，每次扣[X]分。（三）安全隐患排查与整改考核1.隐患排查定期组织安全隐患排查工作，建立隐患排查台账。未按规定排查的，每次扣[X]分。对排查出的安全隐患能够及时准确记录，记录不完整或不准确的，每次扣[X]分。2.隐患整改对排查出的安全隐患制定切实可行的整改措施，明确整改责任人、整改期限。未制定整改措施的，每项隐患扣[X]分。按时完成隐患整改任务，整改率达到[X]%以上。未完成整改的，根据未整改比例扣[X][X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核工作小组定期对各部门、车间、班组进行日常安全文明检查，记录检查情况，作为考核依据。2.定期自查：各部门、车间、班组每周进行一次安全文明自查，填写自查报告，上报考核工作小组。3.专项检查：针对特定时期、特定工作或重点区域进行专项安全文明检查，如季节性安全检查、重大活动前检查等。（二）考核周期考核周期为每月一次。每月末，考核工作小组根据日常检查、定期自查及专项检查结果，对各部门、车间、班组进行综合考核评分。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将安全文明考核结果与员工绩效奖金直接挂钩。考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，扣减当月绩效奖金的[X]%；得分在[X][X]分之间的，扣减当月绩效奖金的[X]%；得分低于[X]分的，扣减当月绩效奖金的[X]%。2.部门安全文明考核结果作为部门负责人绩效奖金发放的重要依据，根据部门得分情况进行相应比例的扣减或奖励。（二）评先评优资格1.在公司年度评先评优活动中，安全文明考核成绩优秀的部门和个人优先获得评选资格。连续三个月安全文明考核得分排名前三位的部门，可推荐为年度安全文明先进集体；连续三个月个人安全文明考核得分排名前三位的员工，可推荐为年度安全文明先进个人。2.安全文明考核不合格的部门和个人，取消当年评先评优资格。（三）晋升与岗位调整1.员工安全文明考核成绩作为晋升的重要参考因素之一。在同等条件下，安全文明考核成绩优秀的员工优先晋升。2.对于安全文明考核长期不达标的员工，公司将视情况进行岗位调整，如安排到更具挑战性或需要加强安全管理的岗位，直至其安全文明表现得到改善。六、奖惩措施（一）奖励1.安全文明先进集体奖励对年度安全文明考核成绩优秀的部门授予“安全文明先进集体”称号，颁发荣誉证书。给予一定金额的奖金奖励，一等奖[X]元，二等奖[X]元，三等奖[X]元。在公司内部进行表彰宣传，推广其安全文明管理经验。2.安全文明先进个人奖励对年度安全文明考核成绩优秀的员工授予“安全文明先进个人”称号，颁发荣誉证书。给予一定金额的奖金奖励，一等奖[X]元，二等奖[X]元，三等奖[X]元。在公司内部进行表彰宣传，优先提供培训学习、晋升机会等。（二）处罚1.警告对于安全文明考核得分低于[X]分的部门和班组，给予警告处分。部门负责人或班组长需在公司安全例会上作出检讨，分析原因，提出整改措施。2.罚款根据考核扣分情况，对相关责任人进行罚款。每扣[X]分，罚款[X]元。罚款从责任人当月工资中扣除。3.辞退对于安全文明考核成绩连续多次不合格，且拒不整改或整改不力，严重影响公司安全文明工作的员工，予以辞退。因个人原因导致重大安全事故或严重违反文明生产规定的员工，立即辞退，并依法追究相关责任。七、申诉与复查（一）申诉1.被考核部门或个人对考核结果有异议的，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核领导小组提出申诉。2.申诉时需提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。（二）复查1