纸板线机电工考核制度

PAGE纸板线机电工考核制度一、总则（一）目的为加强纸板线机电工的管理，提高机电工的专业技能和工作效率，确保纸板线设备的正常运行，保障生产的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司从事纸板线机电设备维护、维修工作的机电工。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观、公正，接受全体机电工的监督。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励机电工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.设备维护（20分）按照设备维护保养计划，定期对纸板线机电设备进行维护保养，确保设备处于良好运行状态。每少一次维护保养记录扣2分。及时处理设备故障，设备故障停机时间不超过规定标准。因个人原因导致设备故障停机时间超过标准，每次扣5分。设备维护保养质量高，设备故障率明显低于同行业平均水平，视情况给予510分奖励。2.设备维修（20分）快速准确地诊断设备故障原因，及时进行维修，维修成功率达到[X]%以上。每降低5个百分点扣2分。维修后的设备性能恢复良好，运行稳定。因维修质量问题导致设备再次出现故障，每次扣5分。积极参与设备技术改造和优化，提出有效建议并实施，取得显著效果，视情况给予510分奖励。3.生产保障（10分）在生产期间，能够及时响应生产部门的需求，保障纸板线设备正常运行，确保生产任务顺利完成。因响应不及时影响生产，每次扣3分。配合生产部门完成紧急订单的设备调整和保障工作，表现突出的给予510分奖励。（二）工作态度（25分）1.出勤情况（10分）严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。迟到或早退一次扣1分，旷工一次扣5分。请假手续完备，未经批准擅自离岗按旷工处理。2.工作责任心（10分）对工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务。因工作责任心不强导致工作失误，每次扣3分。主动承担工作任务，勇于解决工作中的困难，表现突出的给予510分奖励。3.团队协作（5分）与同事之间相互配合，团结协作，共同完成工作任务。因团队协作问题影响工作进展，每次扣2分。在团队中发挥积极作用，帮助新同事提高技能，视情况给予25分奖励。（三）专业技能（25分）1.专业知识（10分）熟悉纸板线机电设备的工作原理、结构组成、操作方法和维护要点。通过定期考试进行评估，成绩低于[X]分的每次扣2分。不断学习和掌握新的机电技术知识，了解行业发展动态，能够将新技术应用到实际工作中。2.操作技能（10分）熟练掌握纸板线机电设备的维修和操作技能，能够独立完成复杂的设备维修和调试工作。通过实际操作考核，达不到要求的每次扣2分。在设备维修和操作过程中，能够严格遵守操作规程，确保工作安全。因违规操作导致安全事故，视情节轻重给予相应扣分甚至解除劳动合同处理。3.问题解决能力（5分）具备较强的问题分析和解决能力，能够迅速判断设备故障原因并采取有效的解决措施。在处理复杂设备问题时表现出色的给予35分奖励。对于多次出现的设备问题，能够提出系统性的解决方案，避免问题再次发生，视情况给予5分奖励。三、考核方式（一）日常考核1.由班组长负责对机电工的日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、设备维护维修记录等。2.班组长根据日常记录，每周对机电工进行一次小评价，指出优点和不足，并给予相应的分数。（二）定期考核1.每月末，由设备管理部门组织对机电工进行一次全面的定期考核。2.考核内容包括工作业绩、工作态度和专业技能等方面，通过查阅资料、现场检查设备、实际操作考核、同事评价等方式进行。3.定期考核成绩占当月考核总成绩的[X]%。（三）不定期考核1.根据公司生产经营需要或设备运行状况，随时对机电工进行不定期考核。2.不定期考核主要针对设备突发故障处理情况、紧急生产任务保障情况等进行，考核结果及时记录并纳入当月考核总成绩。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核总成绩，确定机电工的绩效奖金系数。考核总成绩在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核总成绩在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核总成绩在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）岗位晋升1.连续三个月考核总成绩排名前[X]%的机电工，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.考核成绩优秀的机电工，可根据公司岗位设置和个人能力，晋升到更高一级的岗位。（三）培训与发展1.对于考核成绩不理想的机电工，由设备管理部门组织针对性的培训，帮助其提升专业技能和工作能力。2.根据考核结果，为机电工制定个性化的职业发展规划，提供更多的学习和发展机会。（四）奖惩措施1.连续六个月考核总成绩排名第一的机电工，给予[X]元的奖励，并在公司内部进行表彰。2.考核总成绩连续三个月低于[X]分的机电工，给予警告处分，并进行诫勉谈话。3.若考核总成绩连续六个月低于[X]分，且经培训后仍无明显改进的，予以降职或辞退处理。五、考核申诉（一）申诉期限机电工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.机电工以书面形式向设备管理部门提交申诉书，说明申诉理由和要求。2.设备管理部门接到申诉书后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。3.如申诉人对调查结果仍不满意，可在接到反馈结