选矿班组绩效考核制度

PAGE选矿班组绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强选矿班组的管理，提高班组工作效率和质量，确保选矿生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。通过科学合理的考核机制，激励班组成员积极工作，提升个人绩效，进而推动整个班组的高效运作，实现公司的生产经营目标。（二）适用范围本制度适用于公司选矿班组全体成员，包括班组长、选矿工人、辅助岗位人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确统一，考核过程公开透明，确保对所有班组成员一视同仁，不受主观因素影响。2.客观准确原则：以客观事实为依据，全面、准确地记录和评价班组成员的工作表现，避免主观臆断和片面评价。3.激励与约束并重原则：通过合理的绩效考核，既对表现优秀的成员给予奖励，激发其工作积极性和创造力，又对绩效不达标的成员进行督促和约束，促使其改进工作。4.沟通反馈原则：在考核过程中加强与班组成员的沟通，及时反馈考核结果，帮助成员了解自身工作情况，促进其不断提高工作绩效。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.产量指标（20分）根据选矿生产计划，设定班组每月的产量目标。实际产量达到目标产量的得1620分；达到目标产量的90%99%得1215分；达到目标产量的80%89%得811分；低于目标产量的80%得07分。产量统计以实际入库合格选矿产品数量为准，由生产统计部门提供数据。2.质量指标（20分）选矿产品质量主要考核品位、回收率等指标。品位符合公司规定标准且回收率达到目标要求的得1620分；品位基本符合标准，回收率达到目标要求的90%99%得1215分；品位基本符合标准，回收率达到目标要求的80%89%得811分；品位或回收率未达到规定标准且差距较大的得07分。质量指标数据由质量检测部门提供，每月进行统计分析。3.成本控制（10分）考核班组在选矿过程中的原材料消耗、能源消耗等成本指标。成本控制在预算范围内且有明显节约的得810分；成本基本控制在预算范围内的得67分；成本超出预算5%以内的得45分；成本超出预算5%以上的得03分。成本数据由财务部门提供，每月进行核算。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，按时完成任务，无因个人原因导致工作延误或失误的得810分；工作基本认真负责，偶有小失误但未影响工作进度的得67分；责任心一般，存在一些工作延误或小失误的得45分；责任心较差，多次出现工作延误或重大失误的得03分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，主动加班加点完成工作任务，积极主动解决工作中遇到的问题得810分；工作态度较积极，能按时完成工作任务，对一般性问题能主动解决得67分；敬业精神一般，按部就班完成工作任务，对问题解决不够主动得45分；敬业精神较差，工作敷衍了事，对问题推诿扯皮得03分。（三）工作能力（20分）1.专业技能（10分）熟练掌握选矿岗位所需的专业技能，能够独立、高效地完成工作任务得810分；专业技能较熟练，能较好地完成工作任务，但在某些复杂情况下需要一定指导得67分；专业技能一般，基本能完成工作任务，但效率和质量有待提高得45分；专业技能较差，不能独立完成工作任务，需要较多指导得03分。通过定期的技能考核、实际操作表现等进行评价。2.学习能力（5分）积极参加公司组织的培训学习，能够快速掌握新知识、新技能，并应用到工作中得45分；有一定的学习主动性，能在工作中不断学习提高得3分；学习能力一般，对新知识、新技能接受较慢得2分；学习积极性差，不参加培训学习，工作能力提升缓慢得01分。3.团队协作能力（5分）与班组成员密切配合，积极参与团队活动，能够有效沟通协作，共同解决问题得45分；能较好地与团队成员协作，偶尔出现沟通不畅但不影响工作的得3分；团队协作能力一般，与成员沟通协作较少得2分；不善于团队协作，经常与成员发生冲突得01分。（四）工作纪律（10分）1.出勤情况（5分）全月无迟到、早退、旷工现象得45分；迟到、早退累计不超过3次得3分；迟到、早退累计46次得2分；迟到、早退累计超过6次或有旷工现象得01分。考勤记录以公司人力资源部门提供的数据为准。2.劳动纪律（5分）严格遵守公司各项规章制度和选矿操作规程，无违规违纪行为得45分；偶有轻微违规违纪行为但未造成不良后果得3分；有一定违规违纪行为但未造成严重影响得2分；多次违规违纪或造成严重后果得01分。三、考核周期绩效考核以月度为考核周期，每月末进行考核评分，考核结果于次月上旬公布。四、考核实施（一）考核主体1.班组长考核：由车间主任负责对班组长进行考核，考核内容包括班组整体工作业绩、工作态度、团队管理等方面。2.班组成员考核：由班组长负责对班组成员进行考核，考核内容依据本制度规定的各项考核指标。（二）考核流程1.数据收集每月末，各相关部门（生产统计、质量检测、财务、人力资源等）按照职责分工，及时准确地收集班组成员当月的产量、质量、成本、考勤、违规违纪等相关数据，并提供给考核主体。2.自评班组成员根据自己当月的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写自评表，于每月最后一个工作日前提交给班组长。3.组长初评班组长在收到班组成员自评表后，结合日常工作观察和收集到的数据，对班组成员进行初步评价，填写考核评分表，并于次月1日前提交给车间主任。4.上级复评车间主任对班组长提交的考核评分表进行审核和复评，如有疑问可与班组长及相关人员进行沟通核实，最终确定考核结果。5.结果反馈考核结果确定后，由车间主任或班组长将考核结果反馈给班组成员，与成员进行沟通交流，指出优点和不足，提出改进建议。五、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据考核得分，将班组成员划分为不同的绩效等级，对应不同的绩效奖金系数。具体划分如下：优秀（90分及以上）：绩效奖金系数为1.5良好（8089分）：绩效奖金系数为1.2合格（6079分）：绩效奖金系数为1不合格（60分以下）：绩效奖金系数为0.52.每月绩效奖金总额根据班组当月实际完成的工作业绩等情况进行核算，然后按照绩效奖金系数分配给班组成员。例如，班组当月绩效奖金总额为10000元，某成员考核得分为85分，属于良好等级，其绩效奖金=10000×1.2=12000元（此处假设绩效奖金总额与考核得分成正比，实际计算时需根据具体分配规则调整）。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核结果为优秀的班组成员，在岗位晋升、内部调配等方面将予以优先考虑。2.考核结果为不合格且经培训或辅导后仍无明显改进的成员，公司将视情况进行岗位调整或采取其他处理措施。（三）培训与发展1.根据考核结果分析班组成员的能力短板，针对不同成员制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。2.对于考核成绩优秀的成员，提供更多的学习机会和职业发展通道，如参加外部培训、晋升管理岗位等。六、申诉与处理（一）申诉渠道班组成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的3个工作日内，向车间主任提出书面申诉。申诉书应说