水库管理员工考核制度

PAGE水库管理员工考核制度一、总则（一）目的为加强水库管理员工队伍建设，提高员工工作绩效，确保水库安全运行，充分发挥水库的综合效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有水库管理员工。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价员工的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核员工的工作业绩，突出工作成果和贡献。3.激励发展原则：通过考核，激励员工不断提高自身素质和工作能力，促进员工的职业发展。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.水库运行管理（20分）严格按照水库调度规程进行调度操作，确保水库水位、水量控制在合理范围内，无违规操作行为，得1620分。基本能按调度规程操作，但存在少量轻微违规行为，得1115分。调度操作存在较多违规行为，对水库运行产生一定影响，得610分。多次出现严重违规调度操作，对水库安全造成较大隐患，得05分。2.工程设施维护（10分）认真做好水库工程设施的日常巡查、维护工作，及时发现并处理各类隐患和问题，工程设施运行状况良好，得810分。能正常开展巡查、维护工作，发现问题能及时报告并协助处理，但仍有个别小问题未及时解决，得67分。巡查、维护工作存在较多漏洞，对工程设施问题处理不及时，得45分。对工程设施维护严重不到位，导致出现较大安全隐患，得03分。3.水资源保护（5分）积极采取有效措施保护水库水资源，水质达标率高，无水资源污染事件发生，得45分。能开展水资源保护工作，水质基本达标，但存在一些小问题，得3分。水资源保护工作不力，水质出现一定程度恶化，得2分。发生严重水资源污染事件，得01分。4.防汛抗旱工作（5分）在防汛抗旱期间，严格执行防汛抗旱预案，工作积极主动，措施得力，未出现任何事故，得45分。能较好执行防汛抗旱预案，完成各项工作任务，但存在一些小失误，得3分。防汛抗旱工作存在较多问题，执行预案不力，得2分。在防汛抗旱工作中出现重大失误，造成严重后果，得01分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，认真履行岗位职责，积极主动完成各项工作任务，得810分。有一定责任心，能完成本职工作，但主动性不够，得67分。责任心不强，工作敷衍了事，存在较多推诿现象，得45分。严重缺乏责任心，对工作造成较大影响，得03分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，全身心投入工作，不计较个人得失，加班加点无怨言，得810分。比较敬业，能按时完成工作任务，偶尔加班能接受，得67分。敬业精神不足，工作积极性不高，对加班有抵触情绪，得45分。工作消极怠工，严重缺乏敬业精神，得03分。3.团队合作（5分）积极与同事协作配合，乐于分享经验和知识，共同解决工作中的问题，得45分。能与同事合作，基本能完成团队任务，得3分。团队合作意识淡薄，与同事沟通协作不畅，得2分。经常与同事发生冲突，严重影响团队工作氛围，得01分。4.服从安排（5分）坚决服从上级工作安排，不讲条件，不推诿扯皮，得45分。能服从工作安排，但有时会提出一些意见，得3分。对工作安排有抵触情绪，执行不坚决，得2分。拒不服从工作安排，影响工作正常开展，得01分。（三）工作能力（20分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的水库管理专业知识和丰富的实践经验，熟练掌握各项业务技能，能独立解决复杂问题，得810分。有一定的专业知识和技能，能完成常规工作任务，遇到问题能在他人指导下解决，得67分。专业知识和技能欠缺，对一些工作任务感到吃力，需要较多指导，得45分。专业知识和技能严重不足，无法胜任本职工作，得03分。2.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自己的业务水平，学习效果显著，得45分。有学习意愿，能参加各类培训学习，但学习效果一般，得3分。学习积极性不高，对新知识、新技能接受较慢，得2分。拒绝学习，知识技能陈旧，严重影响工作，得01分。3.沟通协调能力（5分）具备良好的沟通协调能力，能与上级、同事、周边群众等有效沟通，协调解决工作中的各种问题，得45分。沟通协调能力一般，能基本完成沟通协调工作，得3分。沟通协调能力较差，经常因沟通不畅导致工作受阻，得2分。沟通协调能力极差，严重影响工作开展和人际关系，得01分。（四）工作纪律（10分）1.出勤情况（5分）严格遵守公司考勤制度，全勤无迟到、早退、旷工现象，得45分。偶有迟到、早退现象，但不影响工作，得3分。迟到、早退次数较多，或有旷工行为，得2分。经常迟到、早退、旷工，严重违反考勤制度，得01分。2.工作纪律（5分）严格遵守水库管理工作纪律，无违规违纪行为，得45分。基本能遵守工作纪律，但有一些轻微违规行为，得3分。违反工作纪律，情节较轻，得2分。多次违反工作纪律，情节严重，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由员工所在部门负责人负责，对员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组负责。考核小组由公司领导、相关部门负责人等组成。考核小组根据日常考核记录、员工自评、同事互评等情况，对员工进行全面考核评价。3.专项考核：针对水库运行管理中的重大任务、突发事件等进行专项考核，由公司指定专人负责，对相关员工在特定任务中的表现进行考核评价。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月为考核期。四、考核实施（一）考核准备1.考核小组提前制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。2.各部门负责人组织员工学习考核制度，确保员工了解考核要求和流程。3.准备好考核所需的各类表格、资料等。（二）考核实施1.日常考核：部门负责人按照日常考核标准，对员工每日工作情况进行记录，每周进行一次小结，每月进行一次总结评价。2.定期考核：员工在每季度末进行自评，填写自评表，对本季度工作表现进行自我评价。同事互评：员工之间相互评价，评价内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。考核小组评价：考核小组根据日常考核记录、员工自评、同事互评情况，结合实地考察等方式，对员工进行综合评价，填写考核评价表。3.专项考核：根据专项任务要求，制定专项考核方案，明确考核指标和评价标准。在专项任务完成后，由专人对相关员工进行考核评价。（三）考核结果汇总与反馈1.考核结束后，考核小组对考核结果进行汇总统计，计算出员工的考核得分。2.将考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果告知员工。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据员工考核得分，确定绩效奖金发放系数。考核得分在90分及以上的，绩效奖金发放系数为1.2；考核得分在8089分的，绩效奖金发放系数为1.1；考核得分在7079分的，绩效奖金发放系数为1；考核得分在6069分的，绩效奖金发放系数为0.8；考核得分在60分以下的，绩效奖金发放系数为0.5。（二）岗位晋升与调整1.连续两个考核周期考核得分在90分及以上的员工，在岗位晋升、评优