项目建设6s考核制度

PAGE项目建设6s考核制度一、总则（一）目的为了加强项目建设管理，提高工作效率，确保施工安全，保证工程质量，提升项目整体形象，特制定本6S考核制度。本制度旨在通过规范项目建设现场的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），使项目建设过程更加科学、有序、高效。（二）适用范围本制度适用于公司[公司名称]所承接的各类项目建设现场，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等项目建设过程中的各个环节及相关人员。（三）考核原则1.客观性原则：考核过程及结果应基于客观事实，以现场实际情况为依据，避免主观随意性。2.公平公正原则：对所有参与项目建设的部门、班组及个人一视同仁，确保考核标准统一，考核结果公平公正。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，激励其持续改进；对不符合要求的予以处罚，督促其整改提升。4.持续改进原则：考核不是目的，而是推动项目建设6S管理不断优化和完善的手段，通过总结经验教训，持续改进工作方法和流程。二、整理（SEIRI）（一）定义将工作场所内的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。（二）考核标准1.现场物品分类明确划分施工材料、工具、设备、办公用品等各类物品的存放区域，并设置明显标识。对施工材料进行详细分类，如钢材、木材、水泥、砂石等，根据使用频率和施工进度，合理规划存放位置。对于已损坏、过期、废弃的物品，如废旧工具、过期材料等，应及时清理出施工现场，严禁在现场随意堆放。2.不必要物品清理每周进行一次现场物品清理检查，确保施工现场无积压的不必要物品。对于长期闲置且无使用价值的设备、工具等，应及时上报公司相关部门，按照规定程序进行处理。（三）考核办法1.定期检查施工现场物品摆放情况，根据考核标准进行评分。发现一处未按规定分类存放物品的，扣[X]分；发现一处有不必要物品未及时清理的，扣[X]分。2.每月对各项目施工现场的整理情况进行汇总排名，得分低于[X]分的项目，要求其项目负责人提交书面整改报告，并在一周内完成整改。整改后仍不符合要求的，将对项目负责人进行警告处分，并扣除当月绩效奖金的[X]%。三、整顿（SEITON）（一）定义把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。（二）考核标准1.物品定位摆放施工材料应按照品种、规格、型号整齐码放，并设置标识牌，注明材料名称、规格、数量、批次等信息。工具应存放在专门的工具柜或工具架上，工具摆放应整齐有序，便于取用和归还。设备应根据其使用功能和操作流程，合理确定放置位置，并确保设备周围通道畅通。2.标识清晰准确所有物品的标识应清晰、醒目、准确，易于识别。标识牌应采用统一规格和材质制作，确保长期耐用。标识内容应包括物品名称、规格、型号、用途、责任人等信息，以便于管理和追溯。（三）考核办法1.检查施工现场物品定位摆放及标识情况，一处未按规定摆放物品或标识不清晰的，扣[X]分。2.定期对各项目施工现场的整顿情况进行复查，如发现整改不到位的，再次扣分，并要求项目负责人继续整改。连续两次整改仍不合格的，将对项目所在部门进行通报批评，并扣除部门当月绩效奖金的[X]%。四、清扫（SEISO）（一）定义将工作场所清扫干净，保持环境整洁，及时发现并消除安全隐患。（二）考核标准1.清扫责任划分明确划分施工现场各区域的清扫责任人，制定详细的清扫作业时间表，确保每天定时清扫。清扫责任人应负责本区域内的地面、设备、工具、材料等的清扫工作，保持区域内无灰尘、无杂物、无积水。2.安全隐患排查在清扫过程中，应同时检查施工现场的安全设施是否完好，如消防器材、警示标识、防护栏杆等。发现安全隐患应及时报告并采取措施进行整改，确保施工安全。（三）考核办法1.不定期检查施工现场清扫情况，发现一处未按时清扫或清扫不彻底的，扣[X]分；发现一处安全隐患未及时报告或整改的，扣[X]分。2.每月对各项目施工现场的清扫情况进行综合评估，得分低于[X]分的项目，责令其限期整改。整改期间，项目负责人应加强现场管理，确保清扫工作落实到位。整改不力的，将对项目负责人进行诫勉谈话，并扣除当月绩效奖金的[X]%。五、清洁（SEIKETSU）（一）定义将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。（二）考核标准1.制度执行情况各项目应严格按照6S考核制度要求，持续推进整理、整顿、清扫工作，确保施工现场始终保持良好的工作环境。建立健全6S管理工作台账，详细记录各项工作的开展情况、检查结果及整改措施等。2.持续改进措施定期对6S管理工作进行总结分析，针对存在的问题制定改进措施，并跟踪改进效果。鼓励员工积极参与6S管理工作，提出合理化建议，对提出有效建议的员工给予适当奖励。（三）考核办法1.检查各项目6S管理制度执行情况及工作台账记录情况，发现一处未按制度执行或台账记录不完整的，扣[X]分。2.对各项目持续改进措施的制定和实施效果进行评估，根据评估结果进行评分。如改进措施有效且取得良好效果的，给予加分；如改进不力或无明显效果的，给予扣分。3.每季度对各项目的清洁情况进行全面考核排名，得分排名后三位的项目，其项目负责人需在公司内部会议上作检讨发言，并制定下一阶段的提升计划。对连续两个季度排名靠后的项目，将对项目所在部门进行重点帮扶，必要时调整项目负责人。六、素养（SHITSUKE）（一）定义人人依规定行事，养成良好的工作习惯，自觉遵守6S规定。（二）考核标准1.员工行为规范员工应遵守施工现场的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。工作期间应着装整齐，佩戴安全帽等劳动防护用品，遵守安全操作规程。尊重他人劳动成果，爱护施工现场的设备、工具、材料等，保持施工现场整洁有序。2.培训教育情况各项目应定期组织员工进行6S管理知识培训，提高员工对6S管理的认识和理解。新员工入职时应进行专门的6S管理培训，使其熟悉6S管理要求和工作流程。培训记录应完整、准确，包括培训时间、培训内容、培训人员等信息。（三）考核办法1.通过现场观察、员工访谈等方式，检查员工行为规范执行情况。发现一名员工违反行为规范的，扣[X]分；发现一处未按要求组织培训或培训记录不完整的，扣[X]分。2.定期开展员工6S管理知识考核，考核成绩纳入员工个人绩效评估。对考核成绩优秀的员工给予奖励，对成绩不合格的员工进行补考或再次培训。连续两次考核不合格的员工，将进行岗位调整或辞退处理。七、安全（SECURITY）（一）定义重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。（二）考核标准1.安全管理制度建立健全项目建设安全管理制度，明确各级人员的安全职责，制定安全操作规程和应急预案。安全管理制度应涵盖施工现场的各个环节，如施工用电、施工机械、消防安全、高处作业等。2.安全教育培训定期组织员工进行安全教育培训，培训内容应包括安全法规、安全知识、安全技能等。新员工入职必须接受三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。对特殊工种作业人员，如电工、焊工、架子工等，应进行专门的培训和考核，确保其持证上岗。3.安全检查与隐患整改定期进行施工现场安全检查，包括日常巡查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。跟踪安全隐患整改情况，确保隐患得到及时消除，形成安全检查与隐患整改的闭环管理。（三）考核办法1.检查项目安全管理制度的建立和执行情况，发现一处制度缺失或执行不到位的，扣[X]分。2.查看安全教育培训记录及人员持证上岗情况，发现一人未按要求参加培训或无证上岗的，扣[X]分。3.根据安全检查记录和隐患整改台账，检查安全隐患排查及整改情况。发现一处安全隐患未及时排查或整改不力的，扣[X]分。4.每半年对各项目的安全管理情况