一企一策国企考核制度

PAGE一企一策国企考核制度总则制定目的为深入贯彻落实国家关于国有企业改革发展的决策部署，进一步完善国有企业考核评价机制，推动国有企业高质量发展，结合本企业实际情况，特制定本“一企一策”国企考核制度。适用范围本制度适用于本国有企业及其所属各级子企业。基本原则1.导向性原则：以推动企业战略目标实现为导向，引导企业聚焦主责主业，提升核心竞争力。2.科学性原则：考核指标设置科学合理，涵盖企业经营业绩、创新发展、社会责任等多方面，确保考核结果客观公正。3.差异化原则：根据企业功能定位、行业特点、发展阶段等，实施差异化考核，突出针对性和有效性。4.激励约束并重原则：强化考核结果运用，建立与考核结果挂钩的激励约束机制，充分调动企业和员工的积极性、主动性和创造性。考核主体与对象考核主体1.上级主管部门：负责对企业领导班子进行考核评价，并提出考核意见。2.企业内部考核机构：由企业董事会、监事会、人力资源部门等相关人员组成，负责组织实施企业内部考核工作。考核对象1.企业领导班子成员：包括董事长、总经理、副总经理等高级管理人员。2.企业各级子企业领导班子成员。3.企业本部各部门负责人。4.企业员工。考核内容与指标企业领导班子考核内容与指标1.经营业绩指标经济效益指标：如营业收入、利润总额、净利润、资产负债率等。社会效益指标：如上缴税费、就业贡献、节能减排等。2.创新发展指标研发投入强度：企业研发费用占营业收入的比例。新产品销售收入占比：新产品销售收入占总营业收入的比例。专利申请与授权数量：企业年度专利申请和授权的数量。3.社会责任指标安全生产指标：如事故发生率、伤亡人数等。环境保护指标：如污染物排放达标率、环保设施投入等。社会公益贡献：如参与扶贫、慈善捐赠等活动的情况。4.党建工作指标党组织建设：党组织覆盖率、党员队伍建设等。党风廉政建设：违纪违法案件发生率、廉政教育开展情况等。意识形态工作：舆论引导、思想文化建设等。企业各级子企业领导班子考核内容与指标1.经营业绩考核：根据子企业功能定位和发展目标，设置相应的经营业绩指标，如营业收入、利润、资产保值增值率等。2.重点工作任务考核：根据企业年度重点工作安排，对子企业承担的重点任务完成情况进行考核。3.管理提升考核：考核子企业在内部管理、风险防控、制度建设等方面的提升情况。企业本部各部门负责人考核内容与指标1.部门工作业绩考核：根据部门职责，考核部门年度工作目标完成情况，如业务指标、管理指标等。2.协同合作考核：考核部门与其他部门之间的协同配合情况，包括信息共享、工作衔接等方面。3.内部管理考核：考核部门内部制度建设、团队建设、工作效率等情况。企业员工考核内容与指标1.工作业绩考核：根据员工岗位职责，考核员工年度工作任务完成情况。2.工作能力考核：考核员工的专业技能、沟通能力、学习能力等综合素质。3.工作态度考核：考核员工的敬业精神、责任心、团队合作意识等。考核方式与程序考核方式1.年度考核：每年开展一次年度考核，全面评价企业和员工年度工作表现。2.任期考核：对企业领导班子成员实行任期考核，在任期届满时进行综合评价。3.专项考核：根据企业重点工作任务或突发事件，适时开展专项考核。考核程序1.制定考核方案：考核主体根据考核对象和考核内容，制定具体的考核方案，明确考核指标、考核方式、考核时间等。2.组织实施考核：考核主体按照考核方案，组织开展考核工作。通过查阅资料、实地调研、听取汇报、民主测评等方式，收集考核信息。3.综合评价：考核主体对收集到的考核信息进行综合分析，形成考核评价意见。4.反馈与沟通：考核主体将考核结果反馈给考核对象，听取意见和建议，并进行沟通交流。5.结果公示与备案：考核结果在企业内部进行公示，公示无异议后，报上级主管部门备案。考核结果运用企业领导班子考核结果运用1.薪酬调整：根据考核结果，调整企业领导班子成员的薪酬水平，与考核得分挂钩。2.职务任免：考核结果作为企业领导班子成员职务任免的重要依据，对考核优秀的予以提拔重用，对考核不称职的进行组织调整。3.评先评优：考核结果作为企业领导班子成员评先评优的重要参考，优先推荐考核优秀的领导班子成员参加各类表彰奖励。企业各级子企业领导班子考核结果运用1.绩效奖励：根据考核结果，确定子企业领导班子的绩效奖励额度，与考核得分挂钩。2.资源配置：在企业资源配置方面，对考核优秀的子企业给予倾斜支持，对考核较差的子企业进行督促整改。3.负责人调整：考核结果作为子企业领导班子成员调整的重要依据，对考核不称职的子企业领导班子成员进行调整。企业本部各部门负责人考核结果运用1.绩效奖金：根据考核结果，发放部门负责人的绩效奖金，与考核得分挂钩。2.职务晋升：考核结果作为部门负责人职务晋升的重要参考，优先考虑考核优秀的部门负责人。3.评先评优：考核结果作为部门负责人评先评优的重要依据，优先推荐考核优秀的部门负责人参加各类表彰奖励。企业员工考核结果运用1.薪酬调整：根据考核结果，调整员工的薪酬水平，与考核得分挂钩。2.岗位晋升：考核结果作为员工岗位晋升的重要参考，优先考虑考核优秀的员工。3.培训发展：根据考核结果，为员工制定个性化的培训发展计划，帮助员工提升能力素质。4.末位淘汰：对考核不称职的员工，按照企业相关规定进行末位淘汰。监督与管理监督机制1.内部监督：企业内部审计、纪检监察等部门负责对考核工作进行监督检查，确保考核过程公平公正、考核结果真实可靠。2.外部监督：接受上级主管部门、社会公众等的监督，对提出的意见和建议及时进行整改落实。申诉与复查1.申诉渠道：考核对象对考核结果有异议的，可以在规定时间内向上级主管部门或企业内部考核机构提出申诉。2.复查程序：