政府编外人员考核制度

PAGE政府编外人员考核制度一、总则（一）目的为加强政府编外人员队伍建设，规范编外人员管理，提高编外人员工作效率和服务质量，建立科学合理、客观公正的考核评价机制，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于政府部门及所属事业单位聘用的编外人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核编外人员的工作业绩、工作能力和工作态度，突出工作实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励编外人员积极工作，提高工作水平，同时对表现不佳的人员进行约束和督促改进。4.分级分类原则：根据编外人员的岗位性质、工作特点等进行分级分类考核，确保考核的针对性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.工作任务完成情况（20分）按时、高质量完成本职工作任务，得1620分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，得1115分。未能按时完成工作任务或工作质量较差，得610分。工作任务完成严重滞后或出现重大失误，得05分。2.工作创新与贡献（10分）在工作中有显著创新成果，为单位带来较大效益或积极影响，得810分。提出一些有价值的工作建议并被采纳，得57分。工作中无明显创新表现，得04分。3.工作成果的影响力（10分）工作成果在本单位或相关领域具有较大影响力，得810分。工作成果有一定影响力，得57分。工作成果影响力较小，得04分。（二）工作能力（30分）1.业务知识与技能（10分）熟悉本职工作业务知识和技能，能够熟练应对各种工作任务，得810分。基本掌握业务知识和技能，能完成一般性工作，得57分。业务知识和技能欠缺，工作中常出现困难，得04分。2.沟通协调能力（10分）沟通协调能力强，与同事、上级、群众等沟通顺畅，能有效协调解决工作中的问题，得810分。沟通协调能力一般，能较好完成沟通协调工作，得57分。沟通协调能力较差，影响工作开展，得04分。3.学习能力（5分）学习积极性高，能主动学习新知识、新技能，不断提升工作能力，得45分。有一定学习意识，能参加单位组织的学习培训，得23分。学习积极性差，不主动学习，得01分。4.问题解决能力（5分）遇到问题能迅速分析并有效解决，很少依赖他人，得45分。能解决一些常见问题，但有时需要他人协助，得23分。面对问题不知所措，解决问题能力弱，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行职责，得810分。有一定责任心，能较好完成本职工作，得57分。责任心不强，工作敷衍了事，得04分。2.敬业精神（5分）工作敬业，全身心投入工作，加班加点无怨言，得45分。有敬业意识，能按时完成工作，得23分。在工作中缺乏敬业精神，消极怠工，得01分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队合作，与同事配合默契，为团队发展贡献力量，得45分。能较好地融入团队，配合完成团队工作，得23分。不善于团队合作，影响团队工作氛围，得01分。（四）工作纪律（10分）1.出勤情况（5分）全勤，无迟到、早退、旷工现象，得45分。迟到、早退次数较少，无旷工，得23分。迟到、早退次数较多或有旷工现象，得01分。2.遵守规章制度情况（5分）严格遵守单位各项规章制度，无违规违纪行为，得45分。基本遵守规章制度，偶尔有轻微违规行为，得23分。经常违反规章制度，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由编外人员所在部门负责人及相关同事根据日常工作表现进行记录和评价，重点关注工作任务完成情况、工作纪律等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式。个人述职由编外人员汇报半年工作情况；民主测评由所在部门同事进行打分评价；领导评价由部门负责人及上级领导根据平时了解和定期考核情况进行评价。3.专项考核：根据工作需要，对编外人员承担的专项工作任务进行专项考核，考核结果作为专项工作评价的重要依据。（二）考核周期考核周期为半年，每年1月和7月进行考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作小组，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核要求和方法。（二）实施阶段1.编外人员进行个人述职，总结半年工作情况。2.所在部门同事进行民主测评，填写测评表。3.部门负责人及上级领导根据平时了解和定期考核情况进行领导评价。4.考核工作小组收集整理考核资料，进行综合分析。（三）结果反馈阶段1.考核工作小组将考核结果反馈给编外人员本人，听取其意见和建议。2.对考核结果有异议的编外人员，可在规定时间内提出申诉，考核工作小组进行调查核实并给予答复。（四）结果运用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的编外人员给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。2.对考核不合格的编外人员，进行诫勉谈话，提出改进要求；连续两次考核不合格的，予以辞退。3.考核结果作为编外人员岗位调整、薪酬调整、续签合同等的重要依据。五、考核结果的等级划分考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。1.优秀：综合得分90分及以上，工作业绩突出，工作能力强，工作态度端正，工作纪律良好。2.合格：综合得分6089分，工作任务基