社区 村 干部考核制度

PAGE社区村干部考核制度一、总则（一）目的为加强社区/村基层组织建设，提高社区/村干部的工作积极性、主动性和创造性，提升社区/村治理水平和服务质量，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价社区/村干部的工作表现。2.注重实绩原则：突出工作业绩和实际成效，重点考核社区/村干部履行职责、完成工作任务的情况。3.民主公开原则：广泛听取社区居民/村民、党员代表等各方面的意见，考核过程和结果公开透明。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进社区/村干部不断改进工作。（三）适用范围本考核制度适用于本辖区内所有社区/村的在职干部。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护党中央权威和集中统一领导。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公德，尊老爱幼，团结邻里，文明礼貌。4.家庭美德：家庭和睦，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治立场坚定，积极践行社会主义核心价值观，无违反道德规范行为的得[X]分；有轻微违反道德规范行为的酌情扣分；有严重违反道德规范行为的一票否决。（二）能1.政策执行能力：熟悉并准确执行党和国家的方针政策、法律法规以及上级的决策部署。2.组织协调能力：具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展社区/村各项工作。3.业务工作能力：熟悉社区/村工作业务，具备解决实际问题的能力。4.沟通表达能力：能够与社区居民/村民、上级部门等进行良好的沟通交流，准确传达信息。考核标准：政策执行准确无误，组织协调能力强，业务工作熟练，沟通表达顺畅的得[X]分；执行政策有偏差，组织协调能力一般，业务工作存在不足，沟通表达有障碍的酌情扣分；政策执行严重失误，组织协调混乱，业务工作能力差，沟通表达困难的一票否决。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。考核标准：工作态度端正，出勤情况良好的得[X]分；工作态度不认真，出勤存在问题的酌情扣分；工作态度消极，经常迟到、早退、旷工的一票否决。（四）绩1.社区建设：推动社区基础设施建设、环境整治、文化建设等工作取得显著成效。2.村民增收：积极带领村民发展产业，促进村民收入增长。3.社会治理：维护社区/村和谐稳定，妥善处理各类矛盾纠纷。4.服务群众：为社区居民/村民提供优质高效的服务，群众满意度高。考核标准：各项工作成绩突出，群众满意度高的得[X]分；工作有一定成效，但存在不足的酌情扣分；工作成效不明显，群众满意度低的一票否决。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，清正廉洁，不以权谋私。2.财务纪律：严格遵守财务管理制度，规范财务收支。考核标准：廉洁自律，无违规违纪行为，财务纪律执行严格的得[X]分；有轻微违规违纪行为的酌情扣分；有严重违规违纪行为的一票否决。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级主管部门对社区/村干部的日常工作表现进行记录和评价。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、组织考察等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对社区/村干部在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一年，自每年1月1日起至12月31日止。四、考核程序（一）个人述职社区/村干部在年度考核时，应向社区居民/村民代表大会或村民大会进行述职，汇报本年度工作情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划。（二）民主测评组织社区居民/村民、党员代表等对社区/村干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。（三）组织考察由上级主管部门组成考察组，通过个别谈话、查阅资料、实地走访等方式，对社区/村干部进行全面考察。（四）综合评定考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、组织考察等情况，对社区/村干部进行综合评定，确定考核等次。（五）结果反馈考核结果反馈给社区/村干部本人，并在社区/村范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，群众满意度高。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成工作任务，群众满意度较高。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，群众满意度一般。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务或者在工作中出现重大失误，群众满意度低。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核优秀的社区/村干部，给予表彰奖励，并在选拔任用、评先评优等方面优先考虑。2.绩效奖励：根据考核结果，发放相应的绩效奖金，优秀等次的绩效奖金高于称职等次，基本称职等次的绩效奖金适当降低，不称职等次的不发放绩效奖金。3.教育培训：对考核基本称职的社区/村干部，进行诫勉谈话，督促其改进工作；对考核不称职的社区/村干部，进行批评教育，责令其限期整改，连续两年考核不称职的，予以辞退。4.选拔任用：考核结果作为社区/村干部选拔任用、职务晋升的重要依据，优先选拔考核优秀的社区/村干部。六、考核监督与申诉（一）考核监督成立考核工作领导小组，负责对考核工作进行监督检查，确保考核工作公平、公正、公开。对考核过程中出现的违规违纪行为，严肃追究相关人员的责任。（二）申诉社区/村干部对考核结果有异议的，可以在考核