供应室分岗位考核制度

PAGE供应室分岗位考核制度一、总则（一）目的为加强供应室管理，规范各岗位工作流程，提高工作质量和效率，确保医疗用品供应的安全、及时、有效，依据相关法律法规及行业标准，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于供应室全体工作人员，包括消毒灭菌岗位、物资管理岗位、设备维护岗位等各岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作业绩、工作质量、工作效率等实际工作成果。3.激励发展原则：通过考核，激励工作人员不断提高自身素质和工作能力，促进个人与供应室共同发展。二、考核内容与标准（一）消毒灭菌岗位1.工作流程执行严格按照消毒灭菌操作规程进行操作，每发现一次未按规程操作扣[X]分。确保消毒灭菌设备正常运行，定期维护保养，因设备故障导致消毒灭菌工作受影响，每次扣[X]分。2.消毒灭菌效果监测按照规定频次和方法进行消毒灭菌效果监测，监测结果准确可靠。监测结果不符合标准，每次扣[X]分，并责令重新进行消毒灭菌处理。及时记录监测数据，数据记录不完整或不准确，每次扣[X]分。3.无菌物品管理无菌物品存放环境符合要求，分类存放，标识清晰。发现无菌物品存放不符合要求，每次扣[X]分。定期检查无菌物品质量，无过期、损坏等情况。发现过期或损坏无菌物品，每件扣[X]分。4.个人防护与环境卫生工作人员严格遵守个人防护规定，未按要求佩戴防护用品，每次扣[X]分。保持消毒灭菌区域环境卫生整洁，每日进行清洁消毒，环境卫生不符合要求，每次扣[X]分。（二）物资管理岗位1.物资采购依据临床需求，合理制定物资采购计划，采购计划不合理导致物资积压或短缺，每次扣[X]分。选择资质合格的供应商，建立供应商档案，对供应商资质审核不严，每次扣[X]分。采购物资符合质量标准，验收物资时发现质量问题，每件扣[X]分。2.物资库存管理物资入库及时，账目清晰准确，账物相符率达到[X]%。账物不符，每发现一处扣[X]分。物资分类存放，标识明确，便于查找和发放。物资存放混乱，每次扣[X]分。定期盘点物资，确保库存数量准确。盘点结果与账目不符，差异率超过[X]%，每次扣[X]分。3.物资发放按照规定流程发放物资，发放记录完整准确。发放流程不规范或记录不全，每次扣[X]分。及时满足临床科室物资需求，因物资发放不及时影响临床工作，每次扣[X]分。4.物资成本控制合理控制物资库存数量，降低库存成本，库存周转率达到[X]次/年。库存周转率未达标准，每次扣[X]分。对贵重物资进行重点管理，避免浪费和丢失。发现贵重物资浪费或丢失，每件扣[X]分。（三）设备维护岗位1.设备日常维护制定设备维护计划，定期对供应室设备进行维护保养，设备维护计划执行率达到[X]%。未按计划进行维护保养，每次扣[X]分。设备运行正常，及时处理设备故障，设备故障率控制在[X]%以内。设备故障率超过标准，每次扣[X]分。2.设备维修管理建立设备维修档案，记录设备维修情况。维修档案不完整，每次扣[X]分。维修设备及时，维修后设备性能恢复良好。因维修不及时或维修质量问题影响设备正常使用，每次扣[X]分。3.设备更新与报废管理根据设备使用情况和技术发展，提出设备更新建议，合理安排设备更新。设备更新不及时影响工作开展，每次扣[X]分。按照规定程序进行设备报废处理，报废设备处理合规。未按规定处理报废设备，每次扣[X]分。4.技术支持与培训为供应室工作人员提供设备操作技术支持，解答操作疑问。技术支持不到位，导致工作人员操作失误，每次扣[X]分。定期组织设备操作培训，提高工作人员设备操作技能，培训参与率达到[X]%。培训参与率未达标准，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各岗位负责人对本岗位工作人员的日常工作表现进行实时记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，各岗位负责人根据日常考核记录，对本岗位工作人员进行全面考核评分。3.不定期抽查：供应室管理人员不定期对各岗位工作进行抽查，发现问题及时记录并纳入考核。（二）考核周期考核周期为自然月，每月末汇总当月考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据考核得分，确定工作人员当月绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名在本岗位前[X]%的工作人员，在岗位晋升、职称评定等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个月低于[X]分的工作人员，视情况进行岗位调整或培训补考。经补考仍不合格的，予以降岗或辞退处理。（三）评先评优1.年度考核得分排名在本岗位前[X]%的工作人员，可以参与供应室年度优秀员工评选。2.获得年度优秀员工称号者，给予一定的物质奖励和荣誉表彰。五、申诉与处理1.工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内（公示期为[X]个工作日）向供应室负责人