采油班站绩效考核制度

PAGE采油班站绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强采油班站的管理，提高工作效率和质量，确保采油生产任务的顺利完成，充分调动员工的工作积极性和主动性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司采油班站全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见的影响。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。3.激励原则：通过考核，激励员工提高工作绩效，实现个人与企业的共同发展。4.沟通反馈原则：考核过程中应加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.产量指标（30分）实际原油产量完成情况与计划产量对比，每超产1%得2分，每欠产1%扣2分。原油质量符合标准要求，如因质量问题导致经济损失，根据损失程度酌情扣分。2.生产运行指标（20分）设备完好率达到[X]%，每低1个百分点扣2分。设备故障率控制在[X]%以内，每超1个百分点扣2分。生产运行参数稳定，如油压、套压、油温等，每出现一次异常波动且影响生产，扣2分。生产过程中的安全事故率为零，发生一次一般安全事故扣10分，发生重大安全事故一票否决。3.成本控制指标（10分）采油成本控制在预算范围内，每超支1%扣2分。采取有效措施降低能耗，如电费、水费等，根据节能效果酌情加分。（二）工作能力（20分）1.专业技能（10分）具备扎实的采油专业知识，能够熟练操作各类采油设备。通过定期技能考核，成绩优秀得810分，良好得57分，合格得34分，不合格得02分。能够及时解决生产中出现的技术问题，解决问题能力强得810分，一般得57分，较弱得34分，基本无法解决得02分。2.学习能力（5分）积极参加各类培训学习，学习态度认真，能够掌握新知识、新技能。根据培训考核成绩和实际应用情况，优秀得45分，良好得23分，合格得1分，不合格得0分。主动学习，不断提升自己的业务水平，在工作中有创新思路和方法，得12分。3.团队协作能力（5分）与班组成员配合默契，积极参与团队活动，为团队发展贡献力量。团队成员评价优秀得45分，良好得23分，合格得1分，不合格得0分。在团队中能够发挥积极作用，协调解决团队内部矛盾，得12分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，按时完成各项任务，无工作失误。表现优秀得810分，良好得57分，合格得34分，不合格得02分。对工作中的问题能够主动承担责任，积极解决，得12分。2.敬业精神（5分）热爱本职工作，工作积极主动，具有较强的敬业精神。表现优秀得45分，良好得23分，合格得1分，不合格得0分。主动加班加点完成工作任务，得12分。3.工作纪律（5分）严格遵守公司的各项规章制度，无迟到、早退、旷工现象。全勤得45分，迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣3分。遵守劳动纪律，工作时间内不做与工作无关的事情，得12分。三、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。四、考核实施（一）考核主体1.班长考核：班长负责对班组成员进行日常工作考核，记录员工的工作表现和业绩。2.采油队考核：采油队管理人员对各采油班站进行定期检查和考核，综合评价班站的整体工作情况。3.职能部门考核：公司相关职能部门根据业务需要，对采油班站的特定工作进行专项考核，如安全、环保等。（二）考核流程1.员工自评：每月末，员工对自己当月的工作进行总结和自评，填写自评表，提交给班长。2.班长考核：班长根据员工的日常工作表现、工作任务完成情况等，对员工进行考核评分，填写考核表，并附上相关证据和说明。3.采油队审核：采油队管理人员对各采油班站的考核结果进行审核，汇总各班组的考核情况，形成采油班站月度考核报告。4.职能部门审核：公司相关职能部门对采油班站涉及本部门业务的考核内容进行审核，提出意见和建议。5.结果反馈：考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。（三）考核结果应用1.绩效奖金发放：月度绩效奖金根据考核得分发放，考核得分与绩效奖金系数对应如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.28089分：绩效奖金系数为1.17079分：绩效奖金系数为1.06069分：绩效奖金系数为0.860分以下：绩效奖金系数为0.52.岗位晋升与调整：年度考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据。连续两年年度考核优秀的员工，在同等条件下优先晋升；考核不合格的员工，视情况进行岗位调整或降职。3.培训与发展：根据考核结果，发现员工存在的不足和问题，针对性地制定培训计划，帮助员工提升工作能力。五、沟通与反馈（一）沟通机制1.建立定期的绩效沟通会议，由班长主持，班组成员参加。会议上，员工汇报工作进展和存在的问题，班长给予指导和建议，共同商讨解决方案。2.日常工作中，班长与员工保持随时沟通，及时了解员工的工作情况和思想动态，发现问题及时解决。（二）反馈方式1.考核结果反馈采用书面形式，在考核结束后[X]个工作日内，将考核表反馈给员工本人。反馈内容包括考核得分、各项考核指标的完成情况、存在的问题及改进建议等。2.对于考核结果较差的员工，班长应与员工进行面对面沟通，分析原因，制定改进措施，并跟踪改进效果。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向采油队提出书面申诉。申诉书应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.采油队接到员工申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。调查过程中，充分听取员工