计划生育三线考核制度

PAGE计划生育三线考核制度一、总则（一）目的为了全面、科学、有效地评估计划生育工作成效，确保计划生育政策的严格执行，提高计划生育管理水平，特制定本三线考核制度。本制度旨在通过明确考核标准、规范考核流程、强化考核结果运用，推动计划生育工作持续健康发展，为经济社会发展创造良好的人口环境。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有涉及计划生育工作的部门、分支机构及相关工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，严格按照既定标准进行评估，确保考核结果真实、公平、公正，不受人为因素干扰。2.全面系统原则：考核内容涵盖计划生育工作的各个方面，包括政策执行、宣传教育、服务管理、统计信息等，形成全面、系统的考核体系，避免片面性。3.动态管理原则：根据计划生育工作形势和任务的变化，适时调整考核指标和方法，保持考核制度的科学性和适应性，实现动态管理。4.激励约束原则：考核结果与部门和个人的绩效挂钩，奖优罚劣，充分发挥考核的激励和约束作用，调动各级人员做好计划生育工作的积极性和主动性。二、考核主体与对象（一）考核主体成立计划生育考核领导小组，由公司/组织高层领导担任组长，成员包括人力资源部门负责人、计划生育工作相关部门负责人等。考核领导小组负责制定考核政策、审定考核方案、监督考核过程、审核考核结果等工作。（二）考核对象1.部门考核对象：公司/组织内涉及计划生育工作的各职能部门、业务部门、分支机构等。2.个人考核对象：各部门及分支机构中从事计划生育工作的管理人员、工作人员等。三、考核内容与指标（一）政策执行情况（40分）1.生育政策落实（20分）严格执行国家生育政策，无违规生育情况发生，得1620分。每发现一例违规生育，视情节轻重扣420分。对符合生育政策的人员，及时办理相关生育手续，手续办理准确率达到100%，得1014分。每出现一次手续办理错误或延误，扣24分。2.节育措施落实（15分）已婚育龄妇女综合节育措施落实率达到[X]%以上，得1215分。每低一个百分点，扣13分。对采取节育措施的人员进行定期随访，随访率达到100%，得811分。每低一个百分点，扣13分。3.社会抚养费征收（5分）严格按照法律法规规定征收社会抚养费，征收率达到[X]%以上，得45分。每低一个百分点，扣0.51分。征收程序规范，无违规征收行为，得01分。如有违规征收行为，该项不得分。（二）宣传教育工作（20分）1.宣传活动开展（10分）定期组织开展形式多样的计划生育宣传活动，如讲座、培训、宣传资料发放等，每年不少于[X]次，得810分。每少一次，扣24分。宣传活动内容丰富、针对性强，能够有效提高员工计划生育意识，得02分。根据活动效果酌情打分。2.宣传阵地建设（5分）在公司/组织内部设置固定的计划生育宣传阵地，如宣传栏、宣传展板等，得45分。未设置宣传阵地，该项不得分。宣传阵地内容及时更新，保持良好的宣传效果，得01分。根据更新情况酌情打分。3.员工知晓率（5分）通过问卷调查等方式，员工对计划生育政策和知识的知晓率达到[X]%以上，得45分。每低一个百分点，扣0.51分。（三）服务管理工作（三）服务管理工作（30分）1.计划生育服务（15分）为员工提供优质的计划生育技术服务，服务满意度达到[X]%以上，得1215分。每低一个百分点，扣13分。建立健全员工计划生育健康档案，档案完整率达到100%，得811分。每低一个百分点，扣13分。2.流动人口管理（10分）对公司/组织内流动人口进行全面登记管理，登记率达到100%，得810分。每低一个百分点，扣12分。为流动人口提供与常住人口同等的计划生育服务，服务到位率达到[X]%以上，得\(68\)分。每低一个百分点，扣12分。3.特殊家庭关怀（5分）对计划生育特殊家庭进行定期走访慰问，关心他们的生活和健康状况，走访慰问率达到100%，得45分。每低一个百分点，扣0.51分。为特殊家庭提供必要的帮扶和救助措施，措施落实到位，得01分。根据落实情况酌情打分。（四）统计信息工作（10分）1.统计报表准确性（5分）按时、准确上报计划生育统计报表，报表数据真实、完整，得45分。每出现一次数据错误或漏报，扣12分。2.统计数据分析（5分）定期对计划生育统计数据进行分析，形成有价值的分析报告，为决策提供依据，得45分。分析报告质量不高或未按时提交，扣12分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核领导小组定期或不定期对各部门及分支机构的计划生育工作进行实地检查，查看工作记录、资料档案、服务设施等，及时发现问题并督促整改。2.专项督查：针对计划生育工作中的重点、难点问题，开展专项督查，深入了解工作进展情况，确保各项任务落实到位。3.数据核查：对统计报表等数据进行核查，核实数据的真实性和准确性。4.问卷调查：通过发放问卷的方式，了解员工对计划生育政策和服务的知晓率、满意度等情况。（二）考核周期考核周期为一年，每年年初制定考核计划，明确考核任务和时间安排。每年年底进行全面考核，考核结果作为年度评先评优和绩效奖惩的依据。五、考核程序（一）部门自评各部门及分支机构按照考核内容和指标，对本部门年度计划生育工作进行全面总结和自评，填写自评表，于每年[具体日期1]前报考核领导小组办公室。（二）考核组实地考核考核领导小组办公室根据各部门自评情况，组建考核组，于每年[具体日期2][具体日期3]对各部门及分支机构进行实地考核。考核组通过听取汇报、查阅资料、现场查看、问卷调查等方式，收集考核信息，进行综合评估。（三）考核结果汇总与审核考核组考核结束后，及时将考核情况进行汇总，形成初步考核结果。考核领导小组对初步考核结果进行审核，并召开会议研究审定最终考核结果。（四）考核结果反馈与公示考核结果审定后，考核领导小组办公室将考核结果反馈给各部门及分支机构。同时，在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，相关部门和人员可向考核领导小组办公室提出申诉，考核领导小组办公室负责进行调查核实，并将处理结果及时反馈。六、考核结果运用（一）绩效奖励1.对年度考核结果优秀的部门和个人，给予表彰和奖励。优秀部门可获得一定金额的奖金，优秀个人可在绩效评定、晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.设立计划生育工作单项奖，对在政策执行、宣传教育、服务管理、统计信息等某一方面工作表现突出部门和个人进行奖励。（二）绩效惩罚1.对年度考核结果不合格的部门和个人，进行通报批评，并责令限期整改。整改期间，取消该部门和个人当年的评先评优资格。2.连续两年考核结果不合格的部门，对部门负责人进行问责，视情节轻重给予警告、降职、免职等处理。连续两年考核结果不合格的个人，予以辞退或调整工作岗位。（三）与工作改进挂钩考核结果作为各部门及分支机构改进计划生育工作的重要依据。各部门要针对考核中发现的问题，制定切实可