煤矿安全绩效考核制度

PAGE煤矿安全绩效考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿安全生产管理，落实安全生产责任，有效防范和遏制煤矿生产安全事故，保障员工生命安全和企业财产安全，特制定本安全绩效考核制度。通过科学合理的绩效考核，激励全体员工积极参与安全生产工作，提高煤矿安全管理水平，促进企业安全发展。（二）适用范围本制度适用于煤矿企业内部所有部门、科室、班组及员工，包括从事煤炭开采、掘进、通风、瓦斯防治、安全监测监控、机电运输、防治水等相关工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对煤矿安全生产的各个环节、各个岗位进行全面考核，涵盖安全管理制度执行、安全措施落实、安全培训教育、安全隐患排查治理等方面。3.激励约束原则：通过绩效考核，对安全生产工作表现优秀的部门、班组和个人给予奖励，对违反安全规定、导致安全事故的进行处罚，充分发挥绩效考核的激励和约束作用。4.动态调整原则：根据国家法律法规、行业标准的变化以及企业安全生产实际情况，适时调整考核内容和标准，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）安全管理制度执行情况（30分）1.安全生产责任制落实（10分）各级管理人员和员工严格履行安全生产责任制，明确各自的安全职责，无职责不清、推诿扯皮现象，得810分。部分人员职责履行不到位，存在一定安全责任风险，得47分。安全生产责任制落实不力，出现安全责任事故，得03分。2.安全管理制度执行（10分）严格执行煤矿各项安全管理制度，如操作规程、作业规程、安全检查制度、隐患排查治理制度等，无违规行为，得810分。存在个别违反安全管理制度的情况，但未造成严重后果，得47分。在安全管理制度执行方面存在较多违规行为，得03分。3.安全会议与培训记录（5分）安全会议按时召开，记录详细完整，培训计划执行到位，员工培训档案齐全，得45分。安全会议和培训记录基本完整，但存在一些小问题，得23分。安全会议和培训记录不完整，存在较多缺失或错误，得01分。4.安全投入保障（5分）按照规定足额提取安全费用，专款专用，安全设施设备完好，安全投入有效保障安全生产，得45分。安全投入基本满足生产需要，但存在一些小的不足，得23分。安全投入不足，影响安全生产，得01分。（二）安全措施落实情况（30分）1.通风系统管理（8分）通风系统稳定可靠，通风设施完好，风量、风速符合规定，得68分。通风系统存在一些小问题，但不影响正常生产，得35分。通风系统出现重大隐患，影响安全生产，得02分。2.瓦斯防治（8分）瓦斯监测监控系统运行正常，瓦斯检查制度严格执行，瓦斯超限及时处理，无瓦斯事故发生，得68分。瓦斯防治措施部分落实不到位，出现瓦斯超限情况但未造成事故，得35分。发生瓦斯事故，得02分。3.防治水管理（6分）水文地质资料准确，防治水措施落实到位，无透水事故发生，得56分。防治水工作存在一些薄弱环节，但未出现重大水患，得34分。发生透水事故，得02分。4.机电运输安全（6分）机电设备完好，保护装置齐全有效，运输设备运行正常，无机电运输事故，得56分。机电运输存在一些安全隐患，但未造成事故，得34分。发生机电运输事故，得02分。5.顶板管理（2分）顶板管理措施落实到位，无顶板事故发生，得12分。出现轻微顶板事故，得01分。（三）安全培训教育情况（15分）1.新员工入职培训（5分）新员工入职培训及时、规范，内容全面，培训后经考试合格上岗，得45分。新员工培训存在一些不足，但基本能满足上岗要求，得23分。新员工未经培训或培训不合格上岗，得01分。2.员工日常安全培训（5分）定期组织员工安全培训，培训内容针对性强，员工安全意识和技能明显提高，得45分。安全培训基本正常开展，但效果一般，得23分。安全培训不经常，员工安全意识和技能提升不明显，得01分。3.特殊工种培训与持证上岗（5分）特殊工种人员全部持证上岗，按时参加复审培训，得45分。存在个别特殊工种人员未持证上岗或未按时复审情况，得23分。特殊工种人员持证上岗率低，影响安全生产，得01分。（四）安全隐患排查治理情况（25分）1.隐患排查制度执行（5分）严格执行安全隐患排查制度，定期进行全面排查，记录详细，得45分。隐患排查基本按时进行，但记录不够完善，得23分。未按规定进行隐患排查，得01分。2.隐患整改情况（15分）对排查出的安全隐患及时进行整改，整改措施有效，整改率达到100%，得1215分。隐患整改基本及时，但存在一些整改不彻底的情况，整改率在80%99%之间，得811分。隐患整改不及时，整改率低于80%，得07分。3.重大隐患管理（5分）对重大安全隐患实行挂牌督办，制定专项整改方案，整改到位，得45分。重大隐患整改措施落实不力，未按时完成整改，得23分。重大隐患未得到有效治理，得01分。三、考核组织与实施（一）考核组织成立煤矿安全绩效考核领导小组，由矿长担任组长，安全副矿长担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定考核方案、审核考核结果、研究解决考核过程中出现的问题等。安全绩效考核领导小组下设考核办公室，设在安全管理部门，负责具体考核工作的组织实施。考核办公室成员由安全管理部门人员、各专业技术人员等组成。（二）考核周期安全绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核在每年年底进行，年度考核结果为全年各月度考核结果的综合。（三）考核实施1.月度考核考核办公室根据考核内容和标准，收集各部门、班组及员工的安全工作相关资料，包括安全检查记录、隐患排查治理台账、培训记录、事故报告等。考核人员深入现场，对各作业地点的安全状况进行实地检查，查看安全设施设备运行情况、员工操作规范程度等。考核办公室对收集的资料和现场检查情况进行综合分析，按照考核标准进行评分，确定各部门、班组及员工的月度考核得分。考核结果经安全绩效考核领导小组审核后进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果反馈给各部门、班组及员工，并作为月度绩效奖金发放的依据。2.年度考核年度考核以月度考核结果为基础，计算各部门、班组及员工全年的平均考核得分。考核办公室对全年安全工作表现突出的部门、班组和个人进行评选，提出年度安全绩效考核优秀名单。年度考核结果经安全绩效考核领导小组审定后进行表彰奖励，同时将考核结果纳入员工个人档案，作为员工晋升、评优等的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，按照不同的得分档次发放绩效奖金。具体标准如下：月度考核得分在90分及以上的，绩效奖金发放系数为1.2，全额发放当月绩效奖金。月度考核得分在8089分之间的，绩效奖金发放系数为1.0，发放当月全额绩效奖金。月度考核得分在7079分之间的，绩效奖金发放系数为0.8，发放当月80%的绩效奖金。月度考核得分在6069分之间的，绩效奖金发放系数为0.5，发放当月50%的绩效奖金。月度考核得分在60分以下的，绩效奖金发放系数为0，当月不发放绩效奖金，并进行诫勉谈话。2.年度考核得分作为全年绩效奖金发放的综合依据，对年度考核优秀的部门、班组和个人给予额外奖励。（二）评先评优1.在年度评先评优时，优先考虑安全绩效考核成绩优秀的部门、班组和个人。安全绩效考核得分排名靠前的员工，在评选优秀员工、安全标兵等荣誉称号时具有较大优势。2.对于安全绩效考核成绩较差的部门、班组和个人，取消当年评先评优资格。（三）岗位晋升1.在员工岗位晋升过程中，如果有多个候选人条件相当，安全绩效考核成绩将作为重要的参考依据。安全工作表现突出、考核成绩优秀的员工将优先获得晋升机会。2.对于安全绩效考核不合格的员工，暂停其晋升资格，待其安全工作表现改善、考核成绩合格后再行考虑。（四）处罚与问责1.对于在安全绩效考核中发现的违规行为和安全事故，按照国家法律法规和企业相关规定进行严肃处罚。对直接责任人给予相应的经济