宣传文化工作考核制度

PAGE宣传文化工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司宣传文化工作的管理，提高宣传文化工作的质量和效果，推动公司文化建设，促进公司各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门及全体员工在宣传文化工作方面的考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观随意性，确保公平公正地评价各部门及员工的宣传文化工作表现。2.全面系统原则：对宣传文化工作的考核应涵盖工作的各个方面，包括宣传内容、传播效果、文化活动组织等，形成全面系统的考核体系。3.激励导向原则：通过考核，激励各部门及员工积极参与宣传文化工作，不断提高工作水平，推动公司宣传文化事业的发展。4.动态调整原则：根据公司发展战略和宣传文化工作实际情况，适时调整考核指标和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）宣传内容1.新闻稿件数量：每月根据各部门工作性质和业务量，设定相应的新闻稿件撰写任务量。完成任务量得[X]分，每超过任务量一篇加[X]分，未完成任务量每少一篇扣[X]分。质量：稿件内容真实、准确、完整，语言通顺、逻辑清晰。稿件被公司内部媒体采用得[X]分，被上级主管部门媒体采用得[X]分，被行业主流媒体采用得[X]分。同时，根据稿件的影响力和传播效果，给予额外加分，如阅读量、点赞数、评论数等达到一定标准的，给予[X][X]分的加分。时效性：新闻稿件应及时报道公司重要事件和工作动态，按照规定的时间节点提交。按时提交得[X]分，每延迟一天扣[X]分。2.宣传文案策划方案：针对公司特定的宣传活动或产品推广，制定详细、可行的宣传文案策划方案。方案具有创新性、针对性和可操作性得[X]分，根据方案的完善程度和质量，酌情给予[X][X]分的加分。文案撰写：宣传文案语言生动形象、富有感染力，能够准确传达宣传信息。文案符合公司品牌形象和宣传主题得[X]分，根据文案的传播效果和反馈情况，给予[X][X]分的加分。（二）传播效果1.内部传播员工知晓度：通过问卷调查、现场访谈等方式，了解员工对公司宣传内容的知晓程度。员工知晓率达到[X]%得[X]分，每提高[X]个百分点加[X]分，低于[X]%每低一个百分点扣[X]分。员工参与度：统计员工参与公司宣传活动的人数和比例。参与度达到[X]%得[X]分，每提高[X]个百分点加[X]分，低于[X]%每低一个百分点扣[X]分。2.外部传播媒体曝光度：统计公司宣传内容在各类媒体上的曝光次数，包括网站报道、社交媒体转发、广告投放等。曝光次数达到[X]次得[X]分，每超过[X]次加[X]分，未达到[X]次每少[X]次扣[X]分。品牌影响力：通过市场调研、品牌知名度和美誉度调查等方式，评估公司品牌在外部市场的影响力。品牌影响力提升明显得[X]分，保持稳定得[X]分，出现下降趋势得[X]分，并根据评估结果给予[X][X]分的调整加分或扣分。（三）文化活动组织1.活动策划主题创意：活动主题新颖、富有创意，能够紧密围绕公司文化和发展战略，吸引员工积极参与。主题具有创新性得[X]分，根据创意程度给予[X][X]分的加分。方案可行性：活动策划方案详细、周全，包括活动时间、地点、流程、人员安排、预算等，具有可操作性。方案可行性强得[X]分，根据方案的完善程度和实际执行情况，给予[X][X]分的加分。2.活动执行活动组织：活动现场组织有序，各项环节衔接顺畅，能够确保活动的顺利进行。活动组织得力得[X]分，根据活动的规模和复杂程度，给予[X][X]分的加分。活动效果：活动达到预期目标，员工参与度高，反馈良好，对公司文化建设起到积极推动作用。活动效果显著得[X]分，根据员工满意度和活动影响力，给予[X][X]分的加分。3.活动总结：活动结束后，及时撰写活动总结报告，分析活动的优点和不足，提出改进建议。总结报告内容详实、分析准确得[X]分，根据总结报告的质量和对后续活动的指导作用，给予[X][X]分的加分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公司宣传文化部门负责对各部门及员工的日常宣传文化工作进行记录和评价，包括新闻稿件提交情况、宣传文案策划与撰写质量、文化活动参与度等方面。2.定期考核：每季度末，宣传文化部门根据日常考核记录，对各部门及员工进行一次全面的定期考核，综合评估其在本季度内的宣传文化工作表现。3.专项考核：针对公司重要的宣传文化活动或项目，进行专项考核。由主办部门负责制定专项考核方案，对参与活动的部门和员工进行单独考核，重点评估其在活动中的表现和贡献。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每季度进行一次阶段性考核，年度末进行综合考核。各季度考核成绩占年度总成绩的[X]%，年度综合考核成绩为四个季度考核成绩的加权平均值。四、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据考核结果，确定各部门及员工的绩效奖金系数。考核成绩优秀（得分在[X]分及以上）的，绩效奖金系数为[X]；良好（得分在[X][X]分之间）的，绩效奖金系数为[X]；合格（得分在[X][X]分之间）的，绩效奖金系数为[X]；不合格（得分在[X]分以下）的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×考核得分比例。例如，某员工基本工资为[X]元，考核成绩为[X]分，绩效奖金系数为[X]，则其绩效奖金=[X]×[X]×[考核得分比例]（考核得分比例根据年度考核成绩占比对季度考核成绩进行换算）。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，优先晋升考核成绩优秀且在宣传文化工作中表现突出的员工。2.对在宣传文化工作中做出显著贡献的部门和员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。奖励分为个人奖和团队奖，个人奖包括优秀宣传工作者、文化活动积极分子等；团队奖包括宣传文化工作先进部门、优秀文化活动策划团队等。（三）培训与发展1.根据考核结果，为考核成绩不理想的员工提供针对性的培训和辅导，帮助其提升宣传文化工作能力。2.对于有潜力且考核成绩优秀的员工，提供更多的学习和发展机会，如参加行业培训、交流活动、内部晋升等，以促进其在宣传文化领域的进一步成长。五、申诉与处理（一）申诉渠道各部门及员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向公司宣传文化部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.宣传文化部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并组织相关人员进行沟通和协调。2.根据调查结果，如申诉理由成立，应及时调整考核结果，并向申诉人反馈处理意见；如申诉理由不成立，应向申诉人说明情况，维持原考核结果。3.申诉人如对宣传文化部门的处理结果仍不满意，可在接到反馈意见后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出二次申诉。人力资源部门应