版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE实验室图书室考核制度一、总则(一)目的为加强实验室图书室的管理,提高图书资料的使用效率,保障实验室科研工作的顺利开展,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于实验室图书室的管理人员、借阅人员以及与图书室相关的所有工作人员。(三)考核原则1.公平公正原则:考核过程和结果应客观、公正,不受任何主观因素干扰。2.全面考核原则:对图书室的各项工作进行全面、综合的考核,包括图书管理、服务质量、资源利用等方面。3.激励改进原则:通过考核,激励工作人员不断提高工作水平,改进工作方法,促进图书室管理工作的持续优化。二、考核内容与标准(一)图书管理1.图书采购采购计划制定的合理性(30分):根据实验室科研需求和学科发展趋势,制定科学合理的图书采购计划,确保采购的图书具有针对性和实用性。计划合理得2030分,基本合理得1019分,不合理得09分。采购渠道的多样性(20分):积极拓展图书采购渠道,包括与出版社、书店、网络平台等建立良好合作关系,获取丰富的图书资源。渠道多样得1520分,渠道较单一得814分,渠道匮乏得07分。图书质量把控(20分):严格审核采购图书的质量,确保图书内容准确、完整、无不良信息。图书质量高得1520分,存在少量质量问题得814分,质量问题较多得07分。采购成本控制(15分):在保证图书质量的前提下,合理控制采购成本,降低采购费用。成本控制良好得1015分,成本控制一般得59分,成本控制较差得04分。采购及时性(15分):按照采购计划及时采购图书,确保图书按时上架流通。及时采购得1015分,基本按时得59分,经常延误得04分。2.图书编目编目数据准确性(30分):编目数据准确无误,包括图书的分类、著者、题名、ISBN等信息。数据准确得2030分,存在少量错误得10佃分,错误较多得09分。编目规范程度(25分):严格按照国家图书馆编目标准和规范进行编目,编目格式统一、规范。规范程度高得1525分,基本规范得814分,不规范得07分。编目工作效率(20分):及时完成新采购图书的编目工作,不影响图书的正常流通。效率高得1520分,效率一般得814分,效率低下得07分。编目数据更新(15分):定期对编目数据进行更新和维护,确保数据的时效性和完整性。更新及时得1015分,更新不及时得59分,长期未更新得04分。3.图书上架与排架上架及时率(30分):新采购图书编目后及时上架,上架及时率达到95%以上得2030分,85%94%得1019分,低于85%得09分。排架合理性(25分):图书排架符合分类规则,便于读者查找和借阅。排架合理得1525分,基本合理得814分,不合理得07分。书架整理(20分):定期对书架进行整理,保持书架整洁、有序。整理及时得1520分,基本及时得814分,不及时得\(07\)分。图书标识清晰(15分):书架上的图书标识清晰,便于读者识别。标识清晰得1015分,标识模糊得59分,无标识得04分。4.图书盘点盘点计划制定(20分):制定详细的图书盘点计划,明确盘点范围、时间、人员等。计划完善得1520分,基本完善得814分,不完善得07分。盘点准确性(50分):盘点结果准确,账实相符率达到98%以上得3050分,95%97%得1529分,低于95%得014分。盘点问题处理(20分):对盘点中发现的问题及时进行处理,记录详细,处理得当。处理及时得1520分,处理不及时得814分,未处理得07分。盘点报告提交(10分):按时提交盘点报告,报告内容完整、准确。按时提交得810分,未按时提交得07分。(二)服务质量1.借阅服务借阅手续办理(20分):借阅手续简便、快捷,工作人员服务态度热情、耐心。手续办理便捷得1520分,基本便捷得814分,繁琐得07分。借阅期限管理(20分):严格执行借阅期限规定,对超期借阅进行有效催还。管理严格得1520分,基本严格得814分,管理松懈得07分。借阅记录完整性(20分):借阅记录完整、准确,包括借阅时间、归还时间、读者信息等。记录完整得1520分,存在少量缺失得814分,记录混乱得07分。读者满意度调查(40分):通过问卷调查或现场反馈等方式,了解读者对借阅服务的满意度,满意度达到85%以上得2540分,75%84%得1524分,低于75%得014分。2.咨询服务咨询响应及时性(30分):对读者的咨询及时给予回复,回复时间不超过[X]个工作日。及时回复得2030分,基本及时得1019分,回复迟缓得09分。咨询解答准确性(40分):咨询解答准确、专业,能够满足读者的需求。解答准确得2540分,基本准确得1524分,解答错误得014分。咨询服务记录(20分):对读者的咨询进行详细记录,便于统计分析和后续跟进。记录完整得1520分,记录不完整得814分,无记录得07分。读者咨询反馈(10分):对读者的咨询反馈进行及时处理和改进,读者反馈良好得810分,反馈处理不及时得07分。3.环境与设施图书室环境整洁(20分):图书室保持整洁卫生,通风良好,光线充足。环境整洁得1520分,基本整洁得814分,脏乱差得07分。设施设备完好率(30分):图书室的设施设备如书架、桌椅、电脑、空调等完好率达到95%以上得2030分,90%94%得1019分,低于90%得09分。设施设备维护(20分):定期对设施设备进行维护和保养,确保正常运行。维护及时得1520分,基本及时得814分,维护不及时得07分。信息化建设(30分):图书室具备完善得信息化管理系统,图书检索、借阅登记等功能便捷高效。信息化程度高得2030分,基本满足需求得1019分,信息化水平低得09分。(三)资源利用1.图书流通量年图书借阅量(30分):统计每年图书的借阅总量,借阅量逐年增长得2030分,基本稳定得1019分,借阅量下降得09分。热门图书借阅率(20分):对热门图书的借阅情况进行统计分析,热门图书借阅率较高得1520分,一般得814分,较低得07分。图书利用率(25分):通过计算图书的实际使用次数与馆藏总量的比例,评估图书资源的利用效率。利用率高得1525分,一般得814分,较低得07分。读者到馆率(25分):统计读者到馆的人次,到馆率保持稳定或上升得1525分,基本稳定得814分,到馆率下降得07分。2.资源共享与其他机构资源共享情况(30分):积极与其他实验室、高校、科研机构等开展图书资源共享合作,共享效果良好得2030分,有一定共享得1019分,共享较少得09分。内部资源共享机制(25分):建立完善的内部图书资源共享机制,促进不同部门之间的图书流通和利用。机制完善得1525分,基本完善得814分,不完善得07分。资源共享效果评估(20分):对资源共享的效果进行定期评估,根据评估结果不断改进共享工作。评估有效得1520分,评估一般得814分,未评估得07分。资源共享宣传推广(15分):通过多种渠道宣传图书资源共享信息,提高资源共享的知晓度和参与度。宣传推广得力得1015分,宣传较少得59分,未宣传得04分。3.图书推荐与书评图书推荐工作(20分):定期开展图书推荐活动,推荐的图书具有针对性和实用性,能够满足读者需求。推荐工作积极得1520分,基本开展得814分,未开展得07分。书评撰写质量(30分):鼓励读者撰写书评,书评内容客观、准确、有深度。书评质量高得2030分,质量一般得1019分,质量较差得09分。图书深度利用(25分):通过对图书的分析和研究,为实验室科研工作提供参考和支持,深度利用效果明显得1525分,有一定利用得814分,利用较少得07分。读者互动与反馈(25分):积极与读者互动,收集读者对图书推荐和书评的反馈意见,根据反馈改进工作。互动良好得1525分,互动一般得814分,互动较少得07分。三、考核方式与周期(一)考核方式1.日常检查:由图书室管理人员对各项工作进行日常监督和检查,记录工作情况。2.定期评估:每季度对图书室的工作进行一次全面评估,包括图书管理、服务质量、资源利用等方面。3.读者反馈:通过问卷调查、意见箱、现场反馈等方式收集读者对图书室工作的意见和建议。4.数据分析:对图书借阅量、流通率、利用率等数据进行定期分析,评估工作成效。(二)考核周期考核周期为每自然年度,每年1月对上一年度的工作进行全面考核。四、考核结果与应用(一)考核结果评定考核结果分为优秀(90分及以上)、良好(8089分)、合格(6079分)、不合格(60分以下)四个等级。(二)结果应用1.绩效奖励:对考核结果为优秀的工作人员给予绩效奖励
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 上市公司高管考核制度
- 京东仓库员工考核制度
- 粮储公司绩效考核制度
- 医院安全绩效考核制度
- 酒店卫生培训考核制度
- 信息技术教学考核制度
- 生产目标管理考核制度
- 收费站标准化考核制度
- 万丰集团企业考核制度
- 人事部门内部考核制度
- 判缓人员社区矫正向司法请假条
- 2025年全国翻译专业资格(水平)考试越南语一级笔译试卷
- 2025年绥化市中考地理试题卷(含答案解析)
- 2025年山西省公务员录用考试《行测》真题及答案解析(回忆版)
- 商务总监聘用协议书范本
- 2025体育单招英语备考100个高频名词精讲(精校打印版)
- 人教版数学六年级上册1-8单元思维导图
- 纺织行业环保生产管理制度
- 蜜雪冰城新员考核附有答案
- 《两办意见》(关于进一步加强矿山安全生产工作的意见)培训课件2024
- 【云南放马山歌的演唱探析及传承发展探究8800字(论文)】
评论
0/150
提交评论