版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE学校外聘教师考核制度一、总则(一)目的为加强学校外聘教师队伍建设,规范外聘教师管理,提高外聘教师教学质量和工作水平,保障学校教育教学工作的顺利开展,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于学校所有外聘教师。(三)考核原则1.客观公正原则:考核过程应遵循客观事实,依据明确的考核标准和程序进行,确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则:对外聘教师的德、能、勤、绩等方面进行全面考核,重点考核教学工作业绩。3.激励发展原则:通过考核,激励外聘教师不断提高自身素质和教学水平,促进其个人发展与学校发展相统一。4.反馈改进原则:及时向被考核者反馈考核结果,针对存在的问题提出改进建议,帮助其不断改进工作。二、考核内容与标准(一)师德师风(20分)1.爱岗敬业(5分)热爱教育事业,具有强烈的责任心和使命感,全身心投入教学工作。积极承担教学任务,认真履行教师职责,无无故旷课、迟到、早退现象。2.关爱学生(5分)关心爱护学生,尊重学生人格,平等对待每一位学生。关注学生身心健康和成长发展,及时与学生沟通交流,帮助学生解决学习和生活中的问题。3.为人师表(5分)言行举止文明得体,以身作则,为学生树立良好的榜样。遵守教师职业道德规范,廉洁自律,无违规违纪行为。4.教书育人(5分)注重培养学生的综合素质和创新能力,将思想政治教育融入教学过程。积极探索教学方法和手段,提高教学效果,促进学生全面发展。(二)教学能力(40分)1.教学准备(10分)认真备课,精心设计教学方案,教学目标明确,教学内容准确无误。熟悉教学大纲和教材,了解学生学情,合理安排教学进度和教学环节。准备充分的教学资料,如教案、课件、教具等。2.课堂教学(20分)教学方法灵活多样,注重启发式、互动式教学,激发学生学习兴趣。教学过程组织有序,环节紧凑,过渡自然,时间把控合理。语言表达清晰流畅,语速适中,声音洪亮,板书规范、工整、美观。注重师生互动,关注学生学习状态,及时解答学生疑问,有效处理课堂突发事件。3.实践教学(5分)根据课程特点和教学要求,合理安排实践教学环节,确保实践教学质量。指导学生进行实践操作,培养学生的实践能力和动手能力。实践教学设施设备使用熟练,能够有效保障实践教学顺利开展。4.教学评价(5分)认真批改学生作业,及时反馈学生学习情况,定期进行学业成绩考核。积极参与教学评价活动,如学生评教、同行互评、领导评价等,虚心接受评价意见和建议,并及时改进教学。(三)工作态度(20分)1.出勤情况(10分)严格遵守学校作息时间,按时上下班,无迟到、早退现象。因病、因事请假需提前办理请假手续,请假天数符合学校规定,无旷工现象。2.工作纪律(5分)遵守学校各项规章制度,服从学校工作安排,积极参加学校组织的各项会议和活动。严格遵守课堂教学纪律,不得在课堂上使用手机、吸烟等与教学无关的行为。3.团队协作(5分)积极与校内教师沟通协作,共同探讨教学问题,分享教学经验,形成良好的教学团队氛围。配合学校完成其他相关工作任务,如教学改革、课程建设、学生竞赛指导等。(四)工作业绩(20分)1.教学效果(10分)所教班级学生学习成绩有明显提高,在学校组织的各类考试中,学生成绩优秀率、及格率达到学校规定标准。学生对教师教学满意度较高,在学生评教中,满意度达到[X]%以上。2.教学成果(5分)在教学方法创新、课程建设、教材编写等方面取得一定成果,如发表教学研究论文、编写教材、参与教学改革项目等。指导学生参加学科竞赛、技能比赛等活动,获得优异成绩,为学校赢得荣誉。3.其他贡献(5分)积极参与学校教学管理工作,如教学质量监控、教学评估等,提出合理化建议并被采纳。在学校文化建设、学生思想政治教育等方面发挥积极作用,做出突出贡献。三、考核方式与周期(一)考核方式1.平时考核:由学校教学管理部门和所在教学单位负责,通过教学检查、课堂观察、学生反馈等方式,对外聘教师日常教学工作进行不定期检查和评价。2.学期考核:每学期末进行一次全面考核,考核内容包括师德师风、教学能力、工作态度和工作业绩等方面。考核方式采用个人自评、学生评教、同行互评、领导评价相结合的方式进行。3.年度考核:每年年底进行一次年度考核,根据学期考核结果和年度工作表现,综合评定外聘教师年度考核等级。(二)考核周期考核周期为一学期或一年,具体时间根据学校教学工作安排确定。四、考核程序(一)学期考核程序1.个人自评:外聘教师在学期末按照考核内容和标准,对自己一学期的工作进行总结和自评,填写《外聘教师学期考核自评表》。2.学生评教:学校教学管理部门组织学生对本学期授课外聘教师进行网上评教,学生根据教师教学情况进行打分和评价。3.同行互评:所在教学单位组织本单位教师对外聘教师进行同行互评,评价内容包括教学能力、工作态度等方面。4.领导评价:学校领导根据外聘教师教学工作表现和平时了解情况,对外聘教师进行评价。5.综合评定:教学管理部门汇总个人自评、学生评教、同行互评和领导评价结果,按照一定权重计算出每位外聘教师的学期考核总分,并确定考核等级。(二)年度考核程序1.教学管理部门汇总:教学管理部门汇总外聘教师各学期考核结果。2.综合评定:根据各学期考核结果和年度工作表现,综合评定外聘教师年度考核等级。3.结果公示:年度考核结果在学校范围内进行公示,公示期为[X]个工作日。公示无异议后,确定最终考核结果。五、考核结果与运用(一)考核结果等级划分考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。1.优秀:考核总分在[X]分以上,且在师德师风、教学能力、工作态度和工作业绩等方面表现突出。2.合格:考核总分在[X][X]分之间,各项考核指标均达到基本要求。3.不合格:考核总分在[X]分以下,或在师德师风、教学能力、工作态度等方面存在严重问题。(二)考核结果运用1.奖励对考核结果为优秀的外聘教师,学校给予表彰和奖励,如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。在职称评定、岗位晋升、续聘等方面,同等条件下优先考虑考核优秀的外聘教师。2.培训与指导对考核结果为合格但存在一定问题的外聘教师,学校教学管理部门和所在教学单位将与其进行沟通交流,针对存在的问题提出改进建议,并提供相应的培训和指导,帮助其提高教学水平和工作能力。3.解聘对考核结果为不合
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 乡镇爱国卫生考核制度
- 德邦证券内部考核制度
- 超市薪酬绩效考核制度
- 四川脱贫攻坚考核制度
- 青蓝工程教师考核制度
- 医院科室监督考核制度
- 门前五包责任考核制度
- 乡镇中层干部考核制度
- 生鲜售后考核制度范本
- 医学规培学院考核制度
- GB/T 31086-2025物流企业冷链服务能力要求与评估指标
- 第四单元-大单元教学设计
- 浙江省高校招生职业技能考试大纲(理论)药学类
- 耳廓生物力学与应力分析
- 房屋续租再签合同范本
- 天津市南开区2024年八年级下学期期末英语试卷附答案
- 互联网金融基础(金融类专业)全套教学课件
- 脑梗死后脑出血病人的护理
- 早期报警装置技术方案
- 矿山生态修复施工组织设计
- PMC-651T配电变压器保护测控装置使用说明书V1.2
评论
0/150
提交评论