外委用工考核制度汇编

PAGE外委用工考核制度汇编一、总则（一）目的为加强公司外委用工管理，规范外委用工行为，提高外委用工质量和效率，保障公司和外委用工人员的合法权益，特制定本考核制度汇编。（二）适用范围本制度适用于与公司签订外委用工合同的所有单位和个人。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保外委用工考核制度合法合规。2.公平公正原则：对外委用工单位和个人的考核评价应公平公正，确保考核结果客观真实。3.科学合理原则：考核指标和标准应科学合理，具有可操作性和可衡量性。4.激励约束原则：通过考核评价，激励外委用工单位和个人积极履行合同义务，同时对违规行为进行约束和处罚。二、考核主体与职责（一）考核主体公司成立外委用工考核领导小组，负责外委用工考核工作的领导和决策。领导小组下设考核办公室，负责外委用工考核的具体组织实施。（二）职责分工1.考核领导小组职责制定和修订外委用工考核制度；审定外委用工考核计划和方案；审议外委用工考核结果，做出考核评价决定；协调解决外委用工考核工作中的重大问题。2.考核办公室职责组织实施外委用工考核工作，制定考核计划和方案；建立外委用工考核档案，记录考核过程和结果；汇总分析考核数据，撰写考核报告；负责与外委用工单位和个人的沟通协调，反馈考核意见和建议；完成考核领导小组交办的其他工作。三、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.工作任务完成情况：根据外委用工合同约定，考核外委用工单位和个人是否按时、按质、按量完成工作任务。2.工作质量：考核工作成果是否符合相关标准和要求，是否满足公司生产经营需要。3.工作效率：考核外委用工单位和个人的工作效率，是否能够在规定时间内完成工作任务。（二）工作态度考核1.责任心：考核外委用工单位和个人对工作的认真负责程度，是否积极主动履行工作职责。2.敬业精神：考核外委用工单位和个人的敬业精神，是否全身心投入工作，有无敷衍了事的情况。3.团队合作：考核外委用工单位和个人与公司内部员工的协作配合情况，是否能够形成良好的工作氛围。（三）职业素养考核1.职业道德：考核外委用工单位和个人是否遵守职业道德规范，有无违规违纪行为。2.职业技能：考核外委用工单位和个人的专业技能水平，是否能够胜任本职工作。3.学习能力：考核外委用工单位和个人的学习能力，是否能够不断提升自身素质和业务能力。（四）安全管理考核1.安全制度执行：考核外委用工单位和个人是否严格执行公司安全管理制度，有无安全事故发生。2.安全教育培训：考核外委用工单位和个人是否参加公司组织的安全教育培训，是否具备必要的安全知识和技能。3.安全隐患排查与整改：考核外委用工单位和个人是否及时排查安全隐患，并采取有效措施进行整改。（五）考核标准1.优秀：工作业绩突出，工作态度端正，职业素养高，安全管理工作到位，无任何违规违纪行为。2.良好：工作业绩较好，工作态度认真，职业素养较高，安全管理工作较好，无重大违规违纪行为。3.合格：能够完成基本工作任务，工作态度基本端正，职业素养基本满足要求，安全管理工作基本符合规定，无明显违规违纪行为。4.不合格：工作业绩差，工作态度不认真，职业素养低，安全管理工作存在严重问题，有违规违纪行为。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公司各部门根据外委用工单位和个人的日常工作表现进行考核评价。2.定期考核：考核办公室每季度对外委用工单位和个人进行一次定期考核，综合评价其工作业绩、工作态度、职业素养和安全管理等方面的情况。3.专项考核：针对外委用工单位和个人在某项重点工作或特殊任务中的表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一个季度，考核时间为每季度末月的下旬。五、考核程序（一）制定考核计划考核办公室根据公司外委用工情况，制定季度考核计划，明确考核对象、考核内容、考核标准、考核方式和考核时间等。（二）组织考核实施1.考核办公室按照考核计划，组织各部门对考核对象进行考核评价。2.各部门根据日常工作记录和相关资料，填写外委用工考核评价表，对考核对象进行评分。3.考核办公室汇总各部门的考核评价结果，进行综合分析和审核。（三）反馈考核意见考核办公室将考核结果反馈给外委用工单位和个人，听取其意见和建议。对于考核结果为不合格的，应明确指出存在的问题和不足，并提出整改要求。（四）公示考核结果考核办公室将考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，外委用工单位和个人可向考核办公室提出申诉。（五）审定考核结果考核领导小组对公示后的考核结果进行审定，做出最终考核评价决定。（六）存档考核资料考核办公室将考核过程中形成的各类资料进行整理归档，建立外委用工考核档案，作为今后外委用工管理的重要依据。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放外委用工单位和个人的绩效奖金。考核结果为优秀的，绩效奖金上浮[X]%；考核结果为良好的，绩效奖金按标准发放；考核结果为合格的，绩效奖金下浮[X]%；考核结果为不合格的，扣除全部绩效奖金。（二）合同续签考核结果作为外委用工合同续签的重要依据。考核结果为优秀或良好的，优先续签合同；考核结果为合格的，可正常续签合同；考核结果为不合格的，不再续签合同。（三）奖惩措施1.对于考核结果为优秀的外委用工单位和个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。2.对于考核结果为不合格的外委用工单位和个人，给予警告、责令整改等处罚措施。情节严重的，解除外委用工合同，并依法追究其法律责任。七、申诉与处理（一）申诉渠道外委用工单位和个人如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核办公室提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。（二）申诉处理考核办公室接到申诉后，应及时进行调查核实。对于申诉理由成立的，应