安全风险管控考核制度

PAGE安全风险管控考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全风险管控，有效预防和减少各类安全事故的发生，保障员工生命财产安全，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面系统原则：涵盖公司安全风险管控的各个环节、各个层面，全面评估安全工作绩效。3.激励约束原则：通过考核，对安全工作表现优秀的部门和个人进行激励，对存在问题的部门和个人进行约束，促进安全工作持续改进。4.动态管理原则：根据公司安全管理实际情况和外部环境变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的有效性和适应性。二、安全风险管控职责与分工（一）安全管理部门职责1.负责制定、修订公司安全风险管控考核制度，并组织实施。2.定期组织开展公司安全风险评估，确定风险等级，制定相应的管控措施。3.监督检查各部门安全风险管控工作落实情况，及时发现和纠正存在的问题。4.对安全事故进行调查处理，分析事故原因，提出整改措施，并对事故责任单位和个人进行考核。5.组织开展安全培训教育活动，提高员工安全意识和风险防范能力。6.建立健全公司安全风险管控档案，记录安全工作开展情况和考核结果。（二）各部门职责1.负责本部门安全风险管控工作的组织实施，落实安全风险管控措施。2.定期对本部门员工进行安全培训教育，提高员工安全意识和操作技能。3.开展本部门安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。4.配合安全管理部门做好安全事故调查处理工作，提供相关资料和信息。5.负责本部门安全风险管控工作的总结和报告，及时向安全管理部门反馈工作中存在的问题和建议。（三）员工职责1.遵守公司安全规章制度，严格按照操作规程进行作业。2.积极参加公司组织的安全培训教育活动，提高自身安全意识和风险防范能力。3.发现安全隐患及时报告，并配合公司采取措施进行消除。4.对本岗位的安全风险进行识别和评估，提出改进建议。5.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对危害生命安全和身体健康的行为提出批评、检举和控告。三、安全风险识别与评估（一）识别范围1.公司生产经营活动中的设备设施、工艺流程、作业环境等方面存在的安全风险。2.员工的行为、技能、意识等方面可能引发的安全风险。3.外部环境因素，如自然灾害、法律法规变化等对公司安全的影响。（二）识别方法采用安全检查表法、工作危害分析法、故障模式与影响分析法等多种方法，对公司安全风险进行全面、系统的识别。（三）评估标准根据风险发生的可能性和后果的严重性，对识别出的安全风险进行评估，确定风险等级。风险等级分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。具体评估标准如下：1.重大风险：风险发生的可能性很大，且后果极其严重，将导致人员重大伤亡或财产重大损失。2.较大风险：风险发生的可能性较大，且后果严重，将导致人员伤亡或财产较大损失。3.一般风险：风险发生的可能性一般，且后果一般，将导致人员轻伤或财产一定损失。4.低风险：风险发生的可能性较小，且后果轻微，将导致人员轻微伤害或财产少量损失。（四）风险评估流程1.各部门组织本部门员工对本部门存在的安全风险进行识别和评估，填写《安全风险识别与评估表》。2.安全管理部门对各部门上报的数据进行汇总、分析，组织相关人员对重大风险和较大风险进行评审，确定风险等级。3.安全管理部门根据风险评估结果，绘制公司安全风险分布图，明确各区域的风险等级和管控重点。4.定期对公司安全风险进行重新评估，根据公司生产经营活动的变化、设备设施的更新改造、法律法规的调整等因素，及时调整风险等级和管控措施。四、安全风险管控措施（一）工程技术措施1.对存在安全风险的设备设施进行技术改造，采用先进的安全技术和工艺，消除或降低安全风险。2.在作业场所设置必要的安全防护设施，如防护栏、安全网、通风设备、消防器材等，防止事故发生。3.对电气、机械等设备设施进行定期维护保养和检测，确保设备设施的安全运行。（二）管理措施1.建立健全公司安全管理制度，明确各部门和各岗位的安全职责，规范安全管理行为。2.加强安全培训教育，提高员工安全意识和操作技能，确保员工熟悉安全操作规程和风险防范措施。3.制定安全检查计划，定期组织开展安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患。4.加强对危险作业的管理，严格执行危险作业审批制度，确保危险作业安全。5.建立安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。（三）教育措施1.开展新员工入职安全培训教育，使其了解公司安全规章制度和操作规程，掌握必要的安全知识和技能。2.定期组织全体员工进行安全培训教育，内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等，不断提高员工安全意识。3.根据不同岗位的特点，开展针对性的安全培训教育，如特种作业人员培训、危险化学品作业人员培训等，确保员工具备相应的安全操作技能。4.鼓励员工自主学习安全知识，参加安全培训课程和安全知识竞赛等活动，营造良好的安全文化氛围。（四）应急措施1.制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。2.定期组织开展应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工应急处置能力。3.配备必要的应急救援设备和物资，如灭火器、急救药品、应急照明设备等，并定期进行维护保养，确保设备物资完好有效。4.发生安全事故后，立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。五、安全风险管控考核内容与标准（一）安全目标考核1.事故发生率：考核公司年度内各类安全事故的发生次数，事故发生率不得超过[具体指标]。2.伤亡人数：考核公司年度内因安全事故导致的人员伤亡情况，伤亡人数不得超过[具体指标]。3.职业病发病率：考核公司年度内职业病的发病情况，职业病发病率不得超过[具体指标]。（二）安全风险评估与管控措施落实情况考核1.各部门是否按照要求定期开展安全风险识别与评估工作，评估结果是否准确、全面。2.针对识别出的安全风险，是否制定了有效的管控措施，管控措施是否得到落实。3.安全风险等级是否根据实际情况进行动态调整，调整后的管控措施是否及时执行。（三）安全管理制度执行情况考核1.公司各项安全管理制度是否健全，是否符合国家法律法规和行业标准要求。2.各部门是否严格执行公司安全管理制度，有无违规行为。3.安全管理制度的执行效果是否良好，是否有效防范了安全事故的发生。（四）安全培训教育情况考核1.各部门是否按照培训计划组织员工参加安全培训教育活动，培训覆盖率是否达到[具体指标]。2.员工对安全知识和技能的掌握程度，是否能够熟练运用到实际工作中。3.安全培训教育的效果评估，是否通过考试、实际操作等方式进行考核，员工考核合格率是否达到[具体指标]。（五）安全检查与隐患排查治理情况考核1.各部门是否按照规定定期组织开展安全检查和隐患排查治理工作，检查记录是否完整、准确。2.对检查中发现的安全隐患，是否及时进行整改，整改率是否达到[具体指标]。3.对重大安全隐患是否实行挂牌督办，是否制定详细的整改方案，整改措施是否有效落实。（六）应急管理情况考核1.公司安全事故应急预案是否完善，是否符合实际情况，具有可操作性。2.是否定期组织开展应急演练，演练效果是否良好，员工应急处置能力是否得到提高。3.应急救援设备和物资是否配备齐全、完好有效，是否定期进行维护保养和检查。（七）考核标准1.优秀：各项考核指标均达到或超过目标要求，安全工作成绩突出，未发生任何安全事故，员工安全意识和技能水平高，安全风险管控措施落实到位，安全管理制度执行严格，应急管理工作有效。2.良好：大部分考核指标达到目标要求，安全工作表现较好，未发生重大安全事故，员工安全意识和技能水平较高，安全风险管控措施基本落实，安全管理制度执行较好，应急管理工作较有效。3.合格：部分考核指标基本达到目标要求，安全工作基本符合要求，未发生较大安全事故，员工安全意识和技能水平一般，安全风险管控措施部分落实，安全管理制度执行存在一些问题，应急管理工作有一定成效。4.不合格：多项考核指标未达到目标要求，安全工作存在较多问题，发生了一般安全事故，员工安全意识和技能水平较低，安全风险管控措施落实不到位，安全管理制度执行不严格，应急管理工作存在明显不足。六、考核组织与实施（一）考核组织成立公司安全风险管控考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核计划、审核考核结果、决定考核奖惩等重大事项。考核领导小组下设办公室，设在安全管理部门，负责考核工作的具体组织实施。（二）考核周期安全风险管控考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核由各部门自行组织，于每月底将考核结果报安全管理部门备案；季度考核由安全管理部门组织，于每季度末对各部门进行考核；年度考核由考核领导小组组织，于每年年底进行全面考核。（三）考核方式1.资料审查：查阅各部门安全风险管控工作的相关文件、记录、报告等资料，检查安全管理制度执行情况、安全培训教育记录、安全检查和隐患排查治理记录等。2.现场检查：对各部门作业现场进行实地检查，查看设备设施运行状况、安全防护设施设置情况、员工操作行为等，检查安全风险管控措施落实情况。3.人员访谈：与各部门员工进行交流，了解员工对安全知识和技能的掌握程度、对安全工作的认识和态度，以及安全管理制度的执行情况。（四）考核程序1.考核领导小组办公室制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。2.各部门按照考核方案要求，准备相关资料，进行自评，并将自评结果报考核领导小组办公室。3.考核领导小组办公室组织考核人员对各部门进行资料审查、现场检查和人员访谈等考核工作。4.考核人员根据考核情况，填写《安全风险管控考核评分表》，提出考核意见和建议。考核领导小组办公室对考核结果进行汇总、分析，形成考核报告，报考核领导小组审核。考核领导小组审核通过后，公布考核结果，并按照考核制度进行奖惩。七、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将安全风险管控考核结果与员工绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。考核得分在[优秀分数区间]以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[良好分数区间]的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[合格分数区间]的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[不合格分数区间]的，绩效奖金系数为[X]，并扣发一定比例的绩效奖金。2.对安全工作表现突出的部门和个人，给予额外的绩效奖励，激励员工积极参与安全风险管控工作。（二）评先评优优先在公司评先评优活动中，将安全风险管控考核结果作为重要参考依据。安全工作成绩优秀的部门和个人，在同等条件下优先评选为先进集体和先进个人。（三）晋升晋级参考将安全风险管控考核结果纳入员工晋升晋级的考核体系。对安全工作表现优秀、具备较强安全管理能力的员工，在晋升晋级时给予优先考虑。（四）培训教育针对性调整根据安全风险管控考核结果，分析各部门和员工在安全知识、技能等方面存在的不足，有针对性地调整安全培训教育内容和方式，提高培训教育的效果。（五）改进安全管理工作通过对安全风险管控考核结果的分析，总结安全管理工作中存在的问题和经验教训，及时调整安全管理策略和措施，不断完善公司安全风险管控体系，提高安全管理水平。八、奖惩规定（一）奖励1.对安全风险管控考核成绩优秀的部门和个人，给予表彰和奖励。表彰形式包括颁发荣誉证书、通报表扬等；奖励方式包括发放奖金、奖品等。2.对在安全风险管控工作中提出创新性建议和措施，取得显著成效的部门和个人，给予特别奖励。3.对及时发现安全隐患并采取有效措施避免事故发生的员工，给予奖励