电厂 技术部考核制度

PAGE电厂技术部考核制度一、总则（一）目的为加强电厂技术部管理，提高技术人员工作效率和质量，确保电厂安全稳定运行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本电厂实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于电厂技术部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度进行全面考核。3.激励发展原则：通过考核激励员工不断提升自身能力，促进个人与部门共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.技术方案与项目推进（20分）按时完成技术方案制定，且方案质量高，对电厂运行优化有显著效果，得1620分。能按时完成方案制定，但效果一般，得1115分。未能按时完成方案制定，或方案存在较多问题，得610分。多次未按时完成或方案严重影响工作，得05分。2.设备技术支持与故障处理（20分）及时解决设备技术问题，保障设备稳定运行，设备故障率明显降低，得1620分。能解决常见问题，但对设备故障率降低效果不明显，得1115分。解决问题不及时，导致设备运行受一定影响，得610分。频繁出现设备故障处理不及时情况，得05分。3.技术创新与改进（10分）提出创新性技术建议并实施，取得良好经济效益或技术提升，得810分。有一定创新想法但未实施或效果一般，得57分。无明显创新举措，得04分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，无工作失误，得810分。基本能完成任务，偶有小失误，得57分。责任心不强，工作敷衍，出现较多失误，得04分。2.团队协作（10分）积极与团队成员协作，主动分享知识和经验，促进团队整体进步，得810分。能与团队正常协作，无明显冲突，得57分。不配合团队工作，影响团队氛围，得04分。3.敬业精神（10分）严格遵守工作纪律，加班加点无怨言，工作投入度高，得810分。能遵守纪律，偶尔加班，工作较认真，得57分。纪律性差，经常无故缺勤，工作不认真，得04分。（三）专业技能（20分）1.专业知识掌握（10分）熟练掌握本专业知识，能解决复杂技术问题，并对相关领域有深入了解，得810分。掌握基本专业知识，能应对常见问题，得57分。专业知识欠缺，解决问题能力不足，得04分。2.技能提升与培训参与（10分）积极参加各类技能培训并取得良好效果，不断提升自身技能，得810分。参加培训但效果一般，得57分。不参加培训或培训无收获，得04分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由技术部主管及相关负责人对员工日常工作表现进行记录和评价。2.项目考核：针对技术方案制定、项目推进等重要项目进行专项考核。3.定期考核：每季度进行一次全面考核，综合日常考核和项目考核结果。（二）考核周期1.日常考核：实时记录，每周进行小结。2.项目考核：项目结束后立即进行考核。3.定期考核：每季度末最后一周进行。四、考核实施（一）考核准备1.成立考核小组，由技术部经理担任组长，各专业负责人为成员。2.明确考核标准和流程，确保考核人员熟悉考核要求。3.收集员工日常工作记录、项目成果报告等相关资料。（二）考核过程1.员工自评：员工根据考核周期内工作表现进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：主管领导根据员工日常工作表现、项目参与情况等进行评价打分。3.小组评审：考核小组对员工自评和上级评价进行审核，综合评定考核结果。（三）结果反馈1.考核结束后，考核小组及时向员工反馈考核结果，并进行沟通交流。2.员工如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定绩效奖金系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。2.考核结果为优秀（90分及以上），绩效奖金系数为1.5；良好（8089分），系数为1.2；合格（6079分），系数为1；不合格（60分以下），系数为0.5。（二）岗位晋升与调整1.连续两个考核周期优秀的员工，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核不合格的员工，给予警告，如连续两个周期不合格，进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果分析员工能力短板，针