企业危险废物考核制度

PAGE企业危险废物考核制度一、总则（一）目的为加强公司危险废物管理，规范危险废物产生、收集、贮存、运输、利用、处置等环节的行为，有效防控环境风险，确保公司危险废物管理工作符合国家相关法律法规及行业标准要求，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及危险废物产生、管理及处置的部门、车间、岗位及人员。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家环境保护相关法律法规、标准规范进行考核，确保公司危险废物管理活动合法合规。2.全面覆盖原则：涵盖危险废物管理的各个环节，包括源头控制、过程管理及末端处置等，实现全过程考核。3.客观公正原则：以事实为依据，准确记录和评价各部门、岗位的危险废物管理工作表现，确保考核结果真实、公平、公正。4.奖惩结合原则：通过考核结果与奖惩措施挂钩，激励各部门积极履行危险废物管理职责，不断提升管理水平。二、考核内容与标准（一）危险废物产生环节1.危险废物识别与申报考核标准：各部门应准确识别本部门产生的危险废物种类、数量及特性，并按照规定及时向当地环保部门进行申报登记。申报信息应完整、准确，无漏报、错报现象。考核方式：定期检查申报资料，与实际产生情况进行核对。2.源头减量措施考核标准：鼓励各部门采取有效措施减少危险废物的产生量。如通过改进生产工艺、优化产品配方、加强设备维护等方式，降低危险废物产生频率和数量，并制定相应的源头减量计划和目标，确保计划有效执行且目标逐步实现。考核方式：检查源头减量措施的实施记录、统计数据及相关分析报告，评估措施实施效果及目标完成情况。（二）危险废物收集环节1.分类收集考核标准：危险废物应按照其特性进行分类收集，严禁将不相容的危险废物混合收集。收集容器应符合相应标准要求，有明显的危险废物标识，且密封良好，防止泄漏。考核方式：现场检查危险废物收集情况，查看收集容器标识、分类情况及密封状况。2.收集记录考核标准：详细记录危险废物的收集时间、种类、数量、来源等信息，记录应清晰、准确、完整，保存期限不少于规定年限。考核方式：查阅收集记录台账，核实记录内容的完整性和准确性。（三）危险废物贮存环节1.贮存设施建设与管理考核标准：危险废物贮存设施应符合国家相关标准规范要求，具备防雨、防晒、防风、防渗等功能。设施应定期进行检查、维护，确保其正常运行，无破损、渗漏等现象。考核方式：现场检查贮存设施的建设情况及日常维护记录，查看设施运行状况。2.贮存方式与数量考核标准：危险废物应按照其特性选择合适的贮存方式，如固态、液态分别贮存等。贮存数量应符合相关规定，不得超量贮存。不同种类危险废物应分区存放，并设置明显的标识。考核方式：现场核实贮存方式及数量是否符合要求，检查标识设置情况。3.贮存台账管理考核标准：建立完善的危险废物贮存台账，详细记录危险废物的出入库时间、种类、数量、去向等信息，做到账物相符。台账应及时更新，数据准确无误。考核方式：查阅贮存台账，与出入库记录、实物库存进行核对。（四）危险废物运输环节1.运输资质与合同考核标准：委托具有相应危险废物运输资质的单位进行运输，并签订规范的运输合同。合同应明确双方责任、运输路线、运输时间等内容，确保运输过程合法合规。考核方式：检查运输资质证明文件及运输合同。2.运输过程管理考核标准：运输单位应采取有效的污染防治措施，防止危险废物在运输过程中发生泄漏、遗撒等情况。运输车辆应符合相关标准要求，配备必要的防护设备和应急处置器材。考核方式：检查运输车辆资质及防护设备配备情况，查看运输过程中的相关记录（如运输轨迹、事故应急记录等）。（五）危险废物利用与处置环节1.利用处置资质与合同考核标准：委托具有相应危险废物利用处置资质的单位进行危险废物的利用处置，并签订规范的利用处置合同。合同应明确利用处置方式、处置量、处置期限、处置费用等内容，确保危险废物得到安全、有效的处置。考核方式：检查利用处置资质证明文件及利用处置合同。2.利用处置过程监督考核标准：建立对危险废物利用处置单位的监督机制，定期检查其利用处置过程，确保符合相关标准规范要求。要求利用处置单位提供利用处置报告，详细说明处置情况及污染物排放情况。考核方式：查阅利用处置报告，现场检查利用处置单位的运行情况。（六）环境监测与应急管理1.环境监测考核标准：按照国家相关规定，定期对公司危险废物产生、贮存、处置等环节的周边环境进行监测，监测项目、频次应符合要求。监测数据应真实、准确，及时向当地环保部门报告。考核方式：检查环境监测报告及数据记录，核实监测工作的执行情况。2.应急管理考核标准：制定完善的危险废物环境应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等内容。定期组织应急演练，确保应急救援队伍、物资、设备等处于良好状态，能够有效应对突发环境事件。考核方式：检查应急预案及演练记录，现场查看应急救援物资、设备的储备情况。三、考核组织与实施（一）考核组织成立公司危险废物考核领导小组，由公司主管环保工作的副总经理担任组长，成员包括安全环保部门负责人、各相关部门负责人等。考核领导小组负责制定考核计划、组织考核工作、审定考核结果及决定奖惩事项。（二）考核周期考核周期为每季度一次，于每季度末进行考核。（三）考核实施1.自查自纠：各部门应在每季度末按照本考核制度要求进行自查，对本部门危险废物管理工作进行全面总结和自我评价，形成自查报告，于考核周期结束前报送至安全环保部门。2.现场检查：安全环保部门会同相关部门组成考核小组，对各部门危险废物管理情况进行现场检查。检查内容包括危险废物产生、收集、贮存、运输、利用处置等各个环节的实际操作情况、相关记录台账等。3.资料审查：考核小组查阅各部门提交的自查报告、危险废物管理相关文件、记录台账等资料，核实各项工作的落实情况。4.综合评价：考核小组根据现场检查和资料审查情况，对各部门危险废物管理工作进行综合评价，按照考核标准进行打分，确定考核等级。四、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在90分及以上，且在危险废物管理的各个环节均表现出色，无任何违规行为，在源头减量、环境管理等方面有突出贡献。2.良好：考核得分在8089分之间，危险废物管理工作符合各项要求，无明显违规现象，各项管理措施执行较好。3.合格：考核得分在6079分之间，基本满足危险废物管理规定，但存在一些minor问题，需及时整改完善。4.不合格：考核得分在60分以下，存在较多不符合项，可能存在违规行为，对环境安全构成一定威胁，需立即进行全面整改。（二）结果应用1.通报表扬与奖励：对考核结果为优秀的部门，公司将予以通报表扬，并给予一定的物质奖励，如奖金、荣誉证书等。同时，在公司内部推广其先进管理经验和做法。2.绩效挂钩：考核结果与各部门及相关人员的绩效挂钩。考核结果为良好的部门，绩效得分按照公司绩效管理制度进行正常核算；考核结果为合格的部门，将对其负责人进行诫勉谈话，要求限期整改，并适当扣减部门绩效分数；考核结果为不合格的部门，对部门负责人进行严肃批评，责令其采取有效措施进行整改，整改期间暂停部门相关评优资格，并大幅扣减部门绩效分数。3.整改跟踪：对于考核中发现的问题，各部门应制定详细的整改计划，明确整改措施、责任人和整改期限。安全环保部门负责对整改情况进