采矿生产产量考核制度

PAGE采矿生产产量考核制度一、总则（一）目的为了加强采矿生产管理，确保采矿生产任务的顺利完成，提高采矿生产效率和经济效益，特制定本产量考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司[具体采矿部门名称]全体采矿作业人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在同等条件下接受考核。2.量化考核原则：以明确、可量化的产量指标为依据，对员工的工作表现进行考核，使考核结果具有说服力。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励员工积极提高产量，同时对未达标的情况进行相应约束，促进整体生产水平提升。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现生产过程中的问题和不足，持续优化生产流程和管理方法，不断提高采矿生产产量。二、产量考核指标（一）月度产量指标1.根据公司年度生产计划和采矿作业实际情况，确定各采矿班组每月的产量考核指标，具体指标以书面形式下达至各班组。2.产量指标的设定应综合考虑采矿设备性能、作业环境、人员配备等因素，确保指标具有一定的挑战性和可实现性。（二）季度产量指标1.以月度产量指标为基础，计算各采矿班组的季度累计产量，并设定季度产量考核目标。2.季度产量指标的完成情况将作为评选季度优秀班组和个人的重要依据。（三）年度产量指标1.结合公司全年生产任务，确定各采矿班组的年度产量考核指标。2.年度产量指标是衡量各班组全年工作业绩的核心指标，完成情况将直接影响员工的年终绩效和奖励分配。三、考核周期考核周期为月度考核、季度考核和年度考核相结合。（一）月度考核每月末对各采矿班组的产量完成情况进行统计和考核，考核结果于次月上旬公布。（二）季度考核每季度末对各采矿班组的季度产量完成情况进行综合考核，评选季度优秀班组和个人，并给予相应奖励。（三）年度考核每年末对各采矿班组的年度产量完成情况进行全面考核，根据考核结果进行年终绩效评定和奖励分配。四、考核内容及评分标准（一）产量完成情况1.实际产量与考核指标对比：当月（季、年）实际产量达到考核指标的，得满分。实际产量超过考核指标的，按照超出比例给予相应加分，加分上限为[X]分。实际产量未达到考核指标的，按照未完成比例给予相应扣分，扣完为止。2.产量稳定性：连续三个月产量波动幅度在[X]%以内的，得[X]分。产量波动幅度超过[X]%的，根据波动情况酌情扣分，扣分值不超过[X]分。（二）产品质量1.矿石品位：矿石品位符合公司规定标准且波动范围在允许误差之内的，得[X]分。矿石品位低于规定标准但在允许下限范围内的，每低一个百分点扣[X]分。矿石品位低于允许下限的，除按比例扣分外，还将根据情节轻重给予相应处罚。2.粒度合格率：产品粒度合格率达到[X]%以上的，得[X]分。粒度合格率每降低一个百分点扣[X]分。（三）安全生产1.无重大安全事故发生，得[X]分。2.每发生一起轻伤事故，扣[X]分；每发生一起重伤事故，扣[X]分；发生重大安全事故的，取消当月（季、年）产量考核得分，并按照公司安全管理规定进行严肃处理。（四）设备维护1.设备完好率达到[X]%以上的，得[X]分。2.设备完好率每降低一个百分点扣[X]分。3.因设备维护不当导致设备故障影响生产的，根据影响程度酌情扣分，扣分值不超过[X]分。（五）工作纪律1.遵守公司考勤制度，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。2.每出现一次迟到、早退现象，扣[X]分；旷工一天扣[X]分，并按照公司劳动纪律规定进行相应处理。3.违反公司其他工作纪律规定的，根据情节轻重酌情扣分，扣分值不超过[X]分。五、考核实施（一）数据收集1.生产部门负责每月（季、年）对各采矿班组的产量、产品质量、设备运行等数据进行统计和记录。2.安全管理部门负责收集安全生产相关数据，包括事故发生情况、安全检查记录等。3.人力资源部门负责收集员工考勤及工作纪律相关数据。（二）考核评分1.每月（季、年）末，由生产部门牵头，组织安全管理部门、人力资源部门等相关人员，根据收集的数据，按照本制度规定的考核内容及评分标准，对各采矿班组进行考核评分。2.考核评分结果经相关部门负责人审核签字后生效。（三）结果公示考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，员工如有异议，可向考核管理部门提出申诉，考核管理部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。六嘉奖与激励（一）月度奖励1.当月产量完成率达到[X]%及以上且排名第一的采矿班组，给予班组[X]元的现金奖励，班组长额外奖励[X]元。2.当月产量完成率超过考核指标[X]%以上的员工，给予个人[X]元的现金奖励。（二）季度奖励1.季度产量完成率排名第一的采矿班组，授予“季度优秀班组”称号，给予班组[X]元的奖金，并颁发荣誉证书。班组长除获得个人奖金[X]元外，还将在晋升、评优等方面予以优先考虑。2.季度产量完成率超过考核指标[X]%以上且表现突出的员工，授予“季度优秀员工”称号，给予个人[X]元的奖金，并颁发荣誉证书。优秀员工在晋升、培训等方面享有优先权。（三）年度奖励1.年度产量完成率排名第一的采矿班组，授予“年度卓越班组”称号，给予班组[X]元的奖金，并颁发荣誉奖杯。班组长除获得个人奖金[X]元外，还将获得公司提供的[具体奖励，如外出培训、旅游等]。2.年度产量完成率超过考核指标[X]%以上且对公司采矿生产做出重大贡献的员工，授予“年度杰出员工”称号，给予个人[X]元的奖金，并颁发荣誉奖杯。杰出员工在晋升、薪酬调整等方面将获得大幅度提升。（四）其他激励措施1.在公司内部宣传平台上对表现优秀的班组和个人进行表彰和宣传，树立榜样，激发员工的工作积极性。2.优先安排表现优秀的员工参加各类培训和学习交流活动，提升员工的专业技能和综合素质。3.根据员工的产量考核表现，在岗位晋升、薪酬调整等方面给予适当倾斜，激励员工持续提高工作业绩。七、处罚措施（一）产量未达标处罚1.当月产量完成率低于考核指标[X]%的采矿班组，对班组长进行诫勉谈话，并要求班组制定整改措施，限期提高产量。2.连续两个月产量完成率低于考核指标[X]%的采矿班组，扣发班组当月绩效奖金的[X]%，班组长扣发当月绩效奖金的[X]%。3.季度产量完成率低于考核指标[X]%的采矿班组，取消“季度优秀班组”评选资格，班组全体成员扣发季度绩效奖金的[X]%，班组长扣发季度绩效奖金的[X]%，并对班组进行整顿，调整人员或优化生产流程。4.年度产量完成率低于考核指标[X]%的采矿班组，取消“年度卓越班组”评选资格，班组全体成员扣发年度绩效奖金的[X]%，班组长扣发年度绩效奖金的[X]%，同时对班组长进行降职或调岗处理。（二）产品质量问题处罚1.因产品质量问题导致公司经济损失的，根据损失金额大小，对相关责任人进行相应处罚，处罚金额为损失金额的[X]%[X]%。2.多次出现产品质量问题且整改不力的员工，给予警告、记过等处分，情节严重的予以辞退。（三）安全生产事故处罚1.发生轻伤事故的，对事故责任人进行批评教育，并处以[X]元的罚款，同时扣发事故责任人当月绩效奖金的[X]%。2.发生重伤事故的，对事故责任人进行严肃处理，视情节轻重给予降职、撤职、辞退等处分，并处以[X]元以上的罚款，同时扣发事故责任人全年绩效奖金。3.发生重大安全事故的，按照国家法律法规和公司安全管理规定，对相关责任人进行严厉处罚，直至追究刑事责任。（四）设备维护不当处罚1.因设备维护不当导致设备故障影响生产的，对设备维护责任人进行批评教育，并处以[X]元的罚款，同时扣发当月绩效奖金的[X]%。2.因设备维护不当导致设备损坏的，根据设备维修费用，对设备维护责任人进行相应处罚，处罚金额为维修费用的[X]%[X]