巡防大队考核制度汇编

PAGE巡防大队考核制度汇编一、总则（一）目的为加强巡防大队队伍建设，提高巡防队员的工作效能和综合素质，确保巡防工作的规范化、制度化、科学化，有效维护社会治安秩序，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于巡防大队全体队员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映队员的工作表现，不受主观因素影响，确保公平公正。2.注重实绩原则：以队员实际工作业绩为重点，包括巡逻防控、案件查处、服务群众等方面的工作成果，突出工作实效。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的队员给予奖励和激励，对存在问题的队员进行督促和约束，促进队员积极履行职责，提高工作质量。4.动态管理原则：考核制度应根据工作实际和形势变化，适时进行调整和完善，确保其科学性和有效性，实现对队员的动态管理。二、考核内容与标准（一）工作纪律（20分）1.出勤情况（10分）严格遵守大队作息时间，按时上下班，无迟到、早退现象。迟到或早退一次扣1分，累计5次以上该项不得分。无故旷工一天扣5分，连续旷工超过3天或累计旷工超过5天的，按照相关规定予以辞退。2.队容风纪（5分）着装规范，按规定穿着制服，保持制服整洁、完好。未按规定着装一次扣1分。举止端庄，言行文明，遵守社会公德。发现队员有不文明行为一次扣1分。3.工作态度（5分）工作认真负责，积极主动，服从工作安排。对工作敷衍塞责、推诿扯皮的，视情节轻重扣13分。遵守工作纪律，严禁在工作时间内从事与工作无关的事情。发现一次扣1分。（二）巡逻防控工作（40分）1.巡逻任务完成情况（20分）按照规定的巡逻路线和时间进行巡逻，确保巡逻区域全覆盖。未按要求完成巡逻任务的，每次扣2分。认真填写巡逻记录，记录内容准确、详实。记录不完整或弄虚作假的，每次扣1分。2.治安隐患排查（10分）在巡逻过程中，及时发现并报告各类治安隐患，如安全设施损坏、可疑人员或物品等。发现一处未报告扣1分，因未及时报告导致发生治安问题的，视情节轻重扣35分。积极协助相关部门进行治安隐患整改，对整改工作不配合的，扣2分。3.盘查可疑人员和车辆（10分）对可疑人员和车辆进行依法盘查，程序规范、动作熟练。盘查工作不认真或未按规定程序进行的，每次扣1分。通过盘查发现违法犯罪线索或抓获违法犯罪嫌疑人的，视情况给予加分奖励，每提供一条有效线索加2分，每抓获一名违法犯罪嫌疑人加5分。（三）案件查处工作（20分）1.案件线索收集（5分）在巡逻防控和日常工作中，积极收集各类案件线索，为案件侦破提供有力支持。每月至少提供一条有价值的案件线索，未达到要求的扣1分。对群众举报的案件线索及时进行登记和反馈，未及时处理的每次扣1分。2.协助案件侦破（10分）积极协助公安机关开展案件侦破工作，提供相关信息和证据。在协助侦破案件过程中有突出表现的，视情况给予加分奖励，每提供关键信息或证据帮助破案的加3分，参与重要抓捕行动并发挥重要作用的加5分。因工作不力导致案件侦破受阻的，视情节轻重扣25分。3.案件办理质量（5分）参与办理的案件，事实清楚、证据确凿、程序合法。案件办理出现失误或存在瑕疵的，视情节扣13分。（四）服务群众工作（15分）1.群众求助处理（5分）热情接待群众求助，及时响应并妥善处理。对群众求助推诿不理或处理不及时的，每次扣1分。通过帮助群众解决实际问题，赢得群众好评，每收到一封表扬信或一次口头表扬加1分。2.警民关系维护（5分）：积极开展法制宣传教育活动，提高群众的法律意识和安全防范意识。在维护警民关系方面表现突出，如化解矛盾纠纷、增进警民感情等，视情况加13分。因工作不当引发群众投诉的，每次扣2分。3.参与社会公益活动（5分）：积极参与大队组织的社会公益活动，如义务巡逻、扶贫帮困等。无故不参加活动一次扣1分，表现积极主动的视情况加13分。（五）业务技能与学习（5分）1.业务技能培训（2分）：按时参加大队组织的业务技能培训，认真学习，掌握相关业务知识和技能。无故不参加培训一次扣1分，培训考核成绩不合格的扣1分。2.自我学习提高（2分）：利用业余时间加强自身业务学习，不断提高综合素质。积极参加各类业务知识竞赛或取得相关专业证书的，视情况加12分。3.经验交流与分享（1分）：在工作中积累经验，积极与同事交流分享，为提高大队整体业务水平做出贡献。主动分享经验并得到认可的加1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各中队长负责对本中队队员的日常工作表现进行考核记录，包括出勤情况、巡逻记录、工作任务完成情况等，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：大队每季度组织一次定期考核，成立考核小组，成员包括大队领导、各中队长等。考核小组通过查阅资料、实地检查、问卷调查、队员互评等方式，对队员的工作纪律、巡逻防控、案件查处、服务群众、业务技能等方面进行全面考核评估。3.专项考核：根据工作实际需要，对特定任务或专项工作进行专项考核。专项考核由大队统一组织实施，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和方式，确保考核结果客观公正。（二）考核周期考核周期为自然月和自然季度，每月末进行日常考核汇总，每季度末进行定期考核，年度末进行全年综合考核。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定队员的绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）评先评优1.在年度考核中，考核得分排名前20%的队员，优先评选为年度优秀队员，给予表彰和奖励。2.连续两个季度考核得分排名末位的队员，取消当年度评先评优资格，并进行诫勉谈话，督促其改进工作。（三）岗位调整1.对连续三个季度考核得分排名末位且工作表现无明显改进的队员，进行岗位调整或待岗培训。2.根据队员的特长和工作表现，对考核优秀的队员，可在岗位晋升、重点任务安排等方面给予优先考虑。（四）奖励与惩罚1.对在考核中表现突出、成绩显著的队员，给予通报表扬、物质奖励等；对违反考核制度、工作纪律的队员，视情节轻重给予批评教育、警告、罚款、辞退等处罚。2.队员对考核结果有异议的，可在考核结果公布后5个工作日内，向大队考