事业单位专技考核制度

PAGE事业单位专技考核制度一、总则（一）目的为了加强事业单位专业技术人员队伍建设，客观、公正、准确地评价专业技术人员的业务水平和工作业绩，激励专业技术人员提高自身素质，促进事业单位各项事业的发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本事业单位内所有专业技术岗位的工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应根据专业技术人员的实际工作表现和业绩，按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：考核应涵盖专业技术人员的德、能、勤、绩、廉等方面，全面评价其综合素质和工作表现。3.激励与约束相结合原则：考核结果应与专业技术人员的薪酬待遇、岗位晋升、奖励表彰等挂钩，激励其积极进取，同时对考核不称职或不合格的人员进行相应的约束和处理。4.动态管理原则：考核应根据专业技术人员的工作变化和发展情况，及时调整考核内容和标准，实现对专业技术人员的动态管理。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，具有良好的政治素养和政治觉悟。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业道德操守。3.社会公德：遵守社会公德，爱护公共财物，维护公共秩序，尊重他人，具有良好的社会形象。4.家庭美德：尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，具有良好的家庭关系。考核标准：政治立场坚定，道德品质高尚，无违法违纪行为，得[X]分；政治立场基本正确，道德品质较好，无明显违法违纪行为，得[X1]分；政治立场不够坚定，道德品质一般，有轻微违法违纪行为，得[X2]分；政治立场不明确，道德品质较差，有严重违法违纪行为，得[X3]分及以下。（二）能主要考核专业技术能力、业务水平、创新能力、沟通协调能力等方面。1.专业技术能力：掌握本专业的基本理论和专业知识，具有扎实的专业技能，能够熟练运用专业技术解决实际问题。2.业务水平：熟悉本岗位的业务流程和工作规范，具有较强的业务能力和工作经验，能够高质量地完成工作任务。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新的工作思路和方法，推动工作创新和发展。4.沟通协调能力：具有良好的沟通能力和协调能力，能够与同事、上级、下级和其他部门进行有效的沟通和协调，共同完成工作任务。考核标准：专业技术能力强，业务水平高，创新能力突出，沟通协调能力好，得[X]分；专业技术能力较强，业务水平较高，有一定创新能力，沟通协调能力较好，得[X1]分；专业技术能力一般，业务水平一般，创新能力不足，沟通协调能力一般，得[X2]分；专业技术能力较差，业务水平较低，缺乏创新能力，沟通协调能力较差，得[X3]分及以下。（三）勤主要考核工作态度、工作纪律、工作作风等方面。1.工作态度：热爱本职工作，勤奋敬业，积极主动，具有高度负责的工作态度。2.工作纪律：遵守单位的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格遵守工作纪律。3.工作作风：作风严谨，认真细致，注重调查研究，善于总结经验，具有良好的工作作风。考核标准：工作态度端正，工作纪律性强，工作作风严谨，得[X]分；工作态度较端正，工作纪律较好，工作作风较严谨，得[X1]分；工作态度一般，工作纪律一般，工作作风一般，得[X2]分；工作态度不端正，工作纪律较差，工作作风浮躁，得[X3]分及以下。（四）绩主要考核工作业绩、工作效率、工作质量等方面。1.工作业绩：完成的工作任务数量、质量和效果，取得的工作成果和经济效益、社会效益等。2.工作效率：工作的速度和节奏，是否按时完成工作任务，是否能够在规定的时间内高效地完成工作。3.工作质量：工作的准确性、完整性和规范性，是否符合工作标准和要求。考核标准：工作业绩突出，工作效率高，工作质量好，得[X]分；工作业绩较突出，工作效率较高，工作质量较好[X1]分；工作业绩一般，工作效率一般，工作质量一般，得[X2]分；工作业绩较差，工作效率较低，工作质量较差，得[X3]分及以下。（五）廉主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁从政的各项规定，廉洁奉公，不以权谋私，自觉抵制各种腐败行为。考核标准：廉洁自律，无违规违纪行为，得[X]分；廉洁自律情况较好，无明显违规违纪行为，得[X1]分；廉洁自律情况一般，有轻微违规违纪行为，得[X2]分；廉洁自律情况较差，有严重违规违纪行为，得[X3]分及以下。三、考核方式与程序（一）考核方式考核方式分为平时考核、年度考核和聘期考核。1.平时考核：由专业技术人员所在部门负责组织，每月或每季度进行一次，主要考核专业技术人员的日常工作表现和任务完成情况。2.年度考核：每年年底进行一次，在平时考核的基础上，对专业技术人员全年的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.聘期考核：在专业技术人员聘期届满时进行，主要考核其在聘期内履行岗位职责的情况和工作业绩。（二）考核程序1.个人总结：专业技术人员按照考核要求，对自己一年来的工作进行总结，填写《事业单位专业技术人员考核登记表》，并提交书面总结材料。2.部门初评：专业技术人员所在部门成立考核小组，根据平时考核情况和个人总结，对专业技术人员进行初评，提出初评意见和考核等次建议。3.考核委员会审核：单位成立考核委员会，对各部门上报的考核材料进行审核，综合平衡各部门的考核意见，确定考核等次。4.结果公示：考核结果在单位内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，专业技术人员如有异议，可以向考核委员会提出申诉。5.结果备案：考核结果经公示无异议后，报上级主管部门备案。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀：德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，全面履行岗位职责，工作业绩显著，在本单位或本行业中具有一定的示范作用。2.合格：德、能、勤绩、廉等方面表现较好，能够履行岗位职责，完成工作任务，工作质量和效率较高。3.基本合格：德、能、勤、绩、廉等方面表现一般，基本能够履行岗位职责，但工作中存在一些问题和不足。4.不合格：德、能、勤、绩、廉等方面表现较差，不能履行岗位职责，工作任务完成不好，或存在严重违规违纪行为。（二）结果运用1.薪酬待遇：考核结果与专业技术人员的薪酬待遇挂钩。优秀等次的人员，给予适当的奖励；合格等次的人员，发放正常薪酬；基本合格等次的人员，扣发一定比例的绩效工资；不合格等次的人员，降低一个岗位等级聘用，或调整薪酬待遇。2.岗位晋升：考核结果作为专业技术人员岗位晋升的重要依据。连续[X]年考核优秀的人员，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑；考核不合格的人员，不得晋升岗位等级。3.奖励表彰：对考核优秀的专业技术人员，给予表彰和奖励；对在工作中表现突出、有重大贡献的专业技术人员，给予特别奖励。4.培训与发展：根据考核结果，针对专业技术人员的不足之处，制定相应的培训计划，帮助其提高业务水平和综合素质。五、考核组织与管理（一）考核组织1.考核委员会：单位成立考核委员会，负责领导和组织本单位的考核工作。考核委员会由单位领导、人事部门负责人、纪检监察部门负责人和相关专业技术人员代表组成。2.考核小组：专业技术人员所在部门成立考核小组，负责本部门专业技术人员的考核工作。考核小组由部门负责人、人事干事和相关专业技术人员代表组成。（二）考核管理1.建立考核档案：为每位专业技术人员建立考核档案，记录其历年的考核情况，作为考核评价和岗位管理的重要依据。2.加强考核监督：纪检监察部门负责对考核工作进行监督检查，确保考核工作的公正、公平、公开。对考核过程中出现的违规违纪行为，严肃查处。3.完善考核制度：根据国家有关法律法规和政策要求，结合本单位实际情况，不断完善考核制度，确保考核工作的科学性、合理性和有效性。六、申诉与处理（一）申诉专业技术人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核委员会提出申诉。申诉应提交书