地铁安全绩效考核制度

PAGE地铁安全绩效考核制度一、总则（一）目的为加强地铁运营安全管理，提升安全保障水平，确保地铁运营安全、有序、高效，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本安全绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励全体员工积极履行安全职责，有效预防和减少安全事故，保障乘客生命财产安全和地铁运营的可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有与地铁运营安全相关的部门、岗位及人员，包括但不限于运营部门、维修部门、安全管理部门、行车调度部门、车站工作人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，确保考核结果真实、准确、客观，不受主观因素干扰。2.全面系统原则：涵盖地铁运营安全的各个环节、各个岗位，全面评估安全工作绩效。3.动态调整原则：根据地铁运营发展、技术进步、法规政策变化等因素，适时调整考核指标和标准，确保制度的科学性和适应性。4.激励约束并重原则：通过考核结果的应用，奖优罚劣，充分调动员工的积极性和主动性，同时强化对违规行为的约束。二、考核指标与标准（一）行车安全指标1.列车运行正点率考核标准：列车运行正点率应达到[X]%以上。计算公式为：正点列车数/实际开行列车数×100%。考核方法：通过列车运行监控系统记录列车实际运行时间与计划运行时间，统计每月正点列车数和实际开行列车数，计算正点率。2.列车运行故障发生率考核标准：列车运行故障发生率应控制在[X]次/百万车公里以内。考核方法：统计每月列车运行过程中发生的各类故障次数，按照列车行驶里程计算故障发生率。3.列车冲突事故发生率考核标准：杜绝列车冲突事故发生。考核方法：通过事故报告、现场调查等方式，确认是否发生列车冲突事故。（二）车站安全指标1.乘客伤亡事故发生率考核标准：乘客伤亡事故发生率应控制在[X]人/百万乘次以内。考核方法：统计每月车站内发生的乘客伤亡事故人数，按照当月进站乘次计算发生率。2.车站设备故障率考核标准：车站设备故障率应低于[X]%。设备包括自动售检票系统、电梯、escalator（自动扶梯）、通风空调系统等。考核方法：统计每月各类车站设备发生故障的次数，计算设备故障率。3.火灾事故发生率考核标准：杜绝车站内发生火灾事故。考核方法：通过事故报告、日常检查记录等方式，确认是否发生火灾事故。（三）安全管理指标1.安全规章制度执行率考核标准：安全规章制度执行率应达到[X]%以上。考核方法：通过日常检查、专项检查等方式，统计员工遵守安全规章制度的情况，计算执行率。2.安全培训计划完成率考核标准：安全培训计划完成率应达到[X]%以上。考核方法：检查安全培训记录，统计实际完成的培训课程数量与计划培训课程数量，计算完成率。3.安全隐患整改率考核标准：安全隐患整改率应达到[X]%以上。考核方法：统计安全隐患排查发现的问题数量以及已整改的问题数量，计算整改率。三、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，对上月安全工作绩效进行评估；年度考核在次年1月份进行，综合全年月度考核结果，对各部门和员工进行年度安全绩效考核。（二）考核方式1.日常检查：安全管理部门及各业务部门定期对地铁运营现场进行检查，记录安全状况和员工工作表现，作为考核依据之一。2.专项检查：针对特定的安全风险或问题，组织开展专项检查，如季节性安全检查、重大活动前安全检查等，检查结果纳入考核。3.事故调查：发生安全事故后，及时进行事故调查，分析事故原因，确定责任归属，事故调查结果作为对相关部门和人员考核的重要依据。4.数据统计分析：依托地铁运营管理系统，收集各类安全相关数据，如列车运行数据、设备故障数据、乘客投诉数据等，进行统计分析，为考核提供数据支持。四、考核实施（一）考核组织成立地铁安全绩效考核领导小组，由公司总经理担任组长，分管安全的副总经理担任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责审定考核制度、考核指标、考核结果等重大事项。安全绩效考核领导小组下设办公室，设在安全管理部门，负责日常考核工作的组织实施。（二）考核流程1.数据收集：每月末，各部门按照要求向安全绩效考核办公室报送本部门安全工作相关数据和资料，包括但不限于行车记录、设备维修记录、安全检查报告、培训记录等。2.绩效评估：安全绩效考核办公室根据收集到的数据和资料，对照考核指标与标准，对各部门和员工进行月度绩效评估，计算考核得分。3.结果反馈：月度考核结果经安全绩效考核领导小组审定后，反馈给各部门和员工。对考核结果存在异议的部门和员工，可在规定时间内提出申诉。4.申诉处理：安全绩效考核办公室对申诉进行调查核实，如申诉属实，调整考核结果；如申诉不成立，维持原考核结果，并向申诉人说明理由。五、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据月度考核结果，按照一定比例发放绩效奖金。考核得分越高，绩效奖金比例越高；考核得分低于一定标准的，扣减相应绩效奖金。2.年度考核结果作为年终奖金分配的重要依据，连续多年安全绩效考核优秀的部门和员工，给予额外的奖励。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，优先考虑安全绩效考核优秀的员工晋升岗位。2.对于安全绩效考核不达标且经整改仍无明显改善的员工，进行岗位调整或待岗培训。（三）评先评优安全绩效考核结果作为评选年度安全先进集体、安全先进个人等荣誉称号的重要依据，优先推荐考核优秀的部门和个人。六