组工干部调研考核制度

PAGE组工干部调研考核制度一、总则（一）目的为加强组工干部队伍建设，提高组工干部工作质量和效率，确保组织工作各项任务顺利完成，特制定本调研考核制度。通过科学合理的调研考核，全面、客观、公正地评价组工干部的工作表现，激励组工干部积极进取，不断提升自身素质和业务能力，打造一支政治坚定、业务精通、作风过硬、清正廉洁的高素质组工干部队伍。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内全体组工干部。（三）基本原则1.客观公正原则调研考核过程要以事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则对组工干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和工作能力的考核，同时兼顾思想政治素质、工作态度和职业道德等方面的评价。3.激励与约束并重原则通过考核，充分发挥激励作用，对表现优秀的组工干部给予表彰和奖励，激发其工作积极性和创造性；同时，对存在问题的组工干部进行督促整改，发挥约束作用，促进组工干部不断改进工作。4.定性与定量相结合原则采用定性与定量相结合的方法，对组工干部的各项考核指标进行综合评价，使考核结果更加科学、合理、准确。二、调研考核内容（一）政治素质1.政治立场坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。2.党性修养自觉遵守党的纪律和规矩，严格执行党的组织制度和工作程序，具有较强的党性观念和组织纪律性。3.理论学习积极参加各类政治理论学习活动，认真学习党的基本理论、基本路线、基本方略，不断提高政治理论水平。（二）业务能力1.政策法规掌握熟悉组织工作相关的政策法规、制度规定，能够准确运用政策法规指导工作实践。2.业务知识水平具备扎实的组织工作业务知识，包括干部选拔任用、基层党组织建设、党员队伍管理等方面的知识，了解组织工作的最新动态和发展趋势。3.工作能力具有较强的组织协调能力、沟通能力、文字表达能力和分析解决问题的能力，能够熟练完成各项组织工作任务。4.创新能力在工作中能够积极探索创新，提出新思路、新方法，推动组织工作不断取得新成效。（三）工作作风1.工作态度对待工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。2.服务意识牢固树立为基层服务、为党员干部服务的意识，热情周到，耐心细致，努力为群众办实事、解难题。3.工作纪律严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，认真履行工作职责，严禁擅自离岗、脱岗。4.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到清正廉洁，公道正派。（四）工作业绩1.重点工作完成情况按照年度工作计划和上级组织部门的工作部署，认真完成各项重点工作任务，工作质量和效率较高。2.创新工作成果在工作中积极探索创新，取得了具有一定推广价值的创新工作成果，为组织工作增添了新亮点。3.工作成效通过开展组织工作，对推动公司/组织发展、加强党的建设等方面取得了明显成效，得到了上级领导和基层群众的认可。三、调研考核方式（一）日常考核1.工作记录组工干部要认真做好日常工作记录，详细记录工作内容、工作进度、工作成果等情况，作为日常考核的重要依据。2.工作汇报定期向上级领导汇报工作进展情况，及时反映工作中存在的问题和困难，提出解决问题的措施和建议。3.领导评价上级领导根据组工干部的日常工作表现，对其工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行评价，评价结果作为日常考核的重要组成部分。（二）定期考核1.季度考核每季度末，组工干部要对本季度的工作进行总结，填写季度考核表，对照考核标准进行自评。同时，由上级领导、同事和基层群众代表对其进行测评，综合得出季度考核结果。2.年度考核每年年底，组工干部要对本年度的工作进行全面总结，填写年度考核表，进行述职述廉。成立考核小组，通过听取汇报、查阅资料、个别谈话、民主测评等方式，对组工干部进行全面考核，确定年度考核结果。（三）专项考核1.重点工作专项考核对组织开展的重点工作项目，成立专项考核小组，按照项目实施方案和考核标准，对项目实施过程和完成情况进行专项考核，确保重点工作任务顺利完成。2.创新工作专项考核对组工干部开展的创新工作进行专项考核，重点考核创新工作的思路、方法、成效以及推广价值等方面，鼓励组工干部积极探索创新，推动组织工作不断创新发展。四、调研考核程序（一）制定方案根据上级组织部门的要求和本公司/组织的实际情况，制定年度调研考核工作方案，明确考核内容、考核方式、考核时间、考核程序等具体要求。（二）组织实施1.动员部署召开调研考核工作动员会议，传达上级有关精神，部署考核工作任务，明确考核要求和工作纪律。2.个人总结组工干部按照考核要求，认真撰写个人工作总结，填写考核表，进行述职述廉。3.民主测评组织上级领导、同事和基层群众代表对组工干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。4.个别谈话考核小组与组工干部本人、上级领导、同事和基层群众代表进行个别谈话，了解组工干部的工作情况、存在问题和改进建议等。5.查阅资料查阅组工干部的工作记录、文件资料、工作总结等，核实工作业绩和工作表现。6.综合评价考核小组根据日常考核、定期考核、专项考核以及民主测评、个别谈话、查阅资料等情况，对组工干部进行综合评价，确定考核结果。（三）结果反馈1.反馈意见考核结果反馈给组工干部本人，肯定成绩，指出不足，提出改进建议，帮助组工干部明确努力方向。2.沟通交流考核小组与组工干部进行沟通交流，听取其对考核结果的意见和看法，对合理的意见和建议进行研究采纳。（四）结果运用1.表彰奖励对考核结果优秀的组工干部，给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、给予物质奖励等，激励组工干部积极进取，不断提高工作水平。2.教育培训根据考核结果，针对组工干部存在的问题和不足，制定个性化的教育培训计划，有针对性地开展培训，帮助组工干部提升素质和能力。3.职务调整将考核结果作为组工干部职务调整、岗位交流的重要依据，对考核不称职的组工干部，视情况进行诫勉谈话、降职、免职等处理。五、调研考核结果申诉与复核（一）申诉组工干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。（二）复核考核小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行复核