就业工作绩效考核制度

PAGE就业工作绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公司就业工作管理，提高就业工作质量和效率，激励员工积极开展就业工作，促进公司就业目标的实现，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有从事就业工作的部门及员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，按照明确的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：从就业工作的各个方面进行综合考核，包括就业指标完成情况、就业服务质量、就业渠道拓展等。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的员工给予激励，对未达标的员工进行约束，促进员工不断提高工作绩效。4.动态调整原则：根据公司发展战略和就业工作实际情况，适时调整考核指标和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）就业指标完成情况（50分）1.年度就业人数目标完成率（30分）考核周期内实际就业人数达到年度目标人数的[X]%及以上，得2530分。实际就业人数达到年度目标人数的[X1]%，得2024分。实际就业人数达到年度目标人数的[X2]%，得1519分。实际就业人数未达到年度目标人数的[X2]%，得014分。2.重点就业群体就业人数占比（20分）重点就业群体（如高校毕业生、就业困难人员等）就业人数占总就业人数的比例达到[X]%及以上，得1620分。重点就业群体就业人数占总就业人数的比例达到[X1]%，得1215分。重点就业群体就业人数占总就业人数的比例达到[X2]%，得811分。重点就业群体就业人数占总就业人数的比例未达到[X2]%，得07分。（二）就业服务质量（30分）1.就业指导满意度（15分）通过问卷调查或现场反馈，就业指导满意度达到[X]%及以上，得1215分。就业指导满意度达到[X1]%，得911分。就业指导满意度达到[X2]%，得68分。就业指导满意度未达到[X2]%，得05分。2.就业推荐成功率（15分）就业推荐成功人数占推荐总人数的比例达到[X]%及以上，得1215分。就业推荐成功人数占推荐总人数的比例达到[X1]%，得911分。就业推荐成功人数占推荐总人数的比例达到[X2]%，得68分。就业推荐成功人数占推荐总人数的比例未达到[X2]%，得05分。（三）就业渠道拓展（15分）1.新就业渠道拓展数量（10分）考核周期内成功拓展[X]条及以上新就业渠道，得810分。成功拓展[X1]条新就业渠道，得67分。成功拓展[X2]条新就业渠道，得45分。成功拓展新就业渠道数量未达到[X2]条，得03分。2.就业渠道合作深度与广度（5分）与合作企业建立了长期稳定的合作关系，合作项目丰富，得45分。与部分合作企业保持良好合作，有一定合作项目，得3分。合作企业数量较少，合作项目单一，得2分。几乎没有新的合作企业或合作项目，得01分。（四）就业工作创新（5分）1.提出创新性就业工作方案或措施，并取得显著成效（35分）方案或措施对提高就业工作效率、质量有重大推动作用，得到广泛应用和认可，得45分。方案或措施有一定创新性，对就业工作有一定帮助，得3分。2.在就业工作方法、模式等方面有一定创新，但未形成完整方案或取得明显成效（12分）提出的创新想法有一定价值，但实施效果一般，得2分。仅有初步创新思路，未实际应用，得1分。三、考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核实施（一）考核主体1.人力资源部门：负责制定考核方案、组织实施考核工作、汇总考核结果等。2.就业工作相关部门负责人：对本部门员工的就业工作表现进行评价，并提供相关考核数据和信息。3.就业工作服务对象（如求职者、合作企业等）：通过问卷调查、满意度测评等方式对就业工作服务质量进行评价。（二）考核方式1.定量考核：根据就业指标完成情况等可量化的考核内容，直接统计数据进行评分。2.定性考核：通过问卷调查、面谈、现场观察等方式，对就业服务质量、就业渠道拓展、就业工作创新等方面进行定性评价。（三）考核流程1.年初制定计划：人力资源部门根据公司年度发展目标和就业工作任务，制定就业工作绩效考核指标和标准，并下达给各相关部门。2.日常工作记录：各部门员工在日常工作中应及时记录与就业工作相关的各项数据和工作情况，作为考核依据。3.季度自查自评：每季度末，各部门对本季度就业工作进行自查自评，填写考核自评表，提交给人力资源部门。4.半年检查评估：半年时，人力资源部门会同相关部门对各部门就业工作进行检查评估，核实考核数据，听取工作汇报，对就业工作进展情况进行全面了解。5.年终考核评价：年末，人力资源部门组织开展年度考核工作。各部门提交年度工作总结和考核自评表，人力资源部门结合日常工作记录、季度自查自评、半年检查评估情况，以及就业工作服务对象的评价意见，对各部门及员工进行综合考核评价，确定考核得分。6.结果反馈与沟通：考核结果反馈给各部门及员工，人力资源部门与员工进行沟通，听取意见和建议，解答疑问。如员工对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定员工的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X1]分的，绩效奖金系数为[X0.1]；考核得分在[X2]分的，绩效奖金系数为[X0.2]；考核得分低于[X2]分的，绩效奖金系数为[X0.3]。2.员工绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两年考核得分排名在部门前[X]%的员工，在岗位晋升、调薪等方面优先考虑。2.考核得分连续两年低于[X2]分的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训改进，如仍无明显改进，可考虑解除劳动合同。（三）评先评优考核得分在[X]分及以上的员工，可参与公司年度优秀员工、先进工作者等评选。六、申诉与处理（一）申诉受理员工如对考核结果有异议，应在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由及相关证明材料。（二）申