烟叶工作站员工考核制度

PAGE烟叶工作站员工考核制度一、总则（一）目的为加强烟叶工作站员工队伍建设，提高员工工作绩效，确保烟叶生产、收购等各项工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合本烟叶工作站实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于烟叶工作站全体员工，包括但不限于生产技术员、收购质检员、仓库管理员、后勤保障人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保对每位员工的评价真实、准确。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对员工进行全面考核，综合评价员工的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作质量和效率，同时对不符合要求的行为进行约束。4.动态调整原则：根据行业发展、工作任务变化以及员工实际表现，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，热爱祖国，热爱烟草事业，具有良好的职业道德和社会公德。2.职业道德：遵守行业规章制度，诚实守信，廉洁奉公，敬业爱岗，团结协作，保守工作秘密。3.个人品德：为人正直，品行端正，作风正派，无违法违纪行为和不良记录。考核标准：政治品德、职业道德和个人品德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（二）能1.专业知识与技能：具备扎实的烟叶生产、收购、仓储等专业知识，熟练掌握相关工作技能，能够独立完成本职工作任务。2.业务能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、分析解决问题能力，能够有效应对工作中的各种挑战。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应行业发展和工作变化的需要。考核标准：专业知识与技能、业务能力和学习能力表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显不足得60分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作作息时间，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。3.工作纪律：遵守工作纪律，服从工作安排，听从指挥，保守工作机密，不泄露工作信息。考核标准：出勤情况、工作态度和工作纪律表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按照岗位职责和工作要求，按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著。2.工作质量：工作质量高，工作差错率低，能够满足工作标准和客户要求。3.工作效率：工作效率高，能够合理安排工作时间，按时完成工作任务，不拖延、不积压。考核标准：工作任务完成情况、工作质量和工作效率表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，不以权谋私，不接受供应商的贿赂和不正当利益。2.廉洁风险防控：能够识别和防控工作中的廉洁风险，积极采取措施预防和化解廉洁风险。考核标准：廉洁自律和廉洁风险防控表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由员工所在部门负责人负责日常考核工作，主要记录员工的出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面的表现。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组负责组织实施。考核小组由站领导、各部门负责人和员工代表组成。定期考核主要对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，通过个人述职、民主测评、业绩评估等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对员工在某项重点工作、专项任务或突发事件中的表现进行专项考核。专项考核由相关部门负责组织实施，考核结果作为员工绩效考核的重要依据。（二）考核周期1.日常考核：每天进行记录，每周进行小结，每月进行汇总。2.定期考核：每季度末进行考核，考核结果于下季度初公布。3.专项考核：根据专项工作的完成时间，及时进行考核，考核结果及时反馈给员工。四、考核程序（一）制定考核计划每年年初，根据公司/组织的工作目标和任务，制定年度考核计划，明确考核的内容、标准、方式、周期以及时间安排等。（二）组织实施考核1.日常考核：员工所在部门负责人按照日常考核记录要求，对员工的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：考核小组提前通知员工准备个人述职报告，述职报告应包括本季度工作任务完成情况、工作亮点、存在问题及改进措施等内容。员工进行个人述职后，考核小组成员对员工进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。考核小组根据员工的日常考核记录、个人述职报告和民主测评结果，结合员工的工作业绩评估情况，对员工进行综合评价，确定考核得分。3.专项考核：相关部门根据专项工作的要求，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和方式。在专项工作完成后，及时组织实施考核，考核结果报考核小组备案。（三）审核与反馈1.审核：考核小组对考核结果进行审核，确保考核结果的准确性和公正性。2.反馈：考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核小组对员工的申诉进行调查和处理，并将处理结果及时反馈给员工。（四）结果应用1.绩效奖金发放：根据员工的考核得分，确定绩效奖金发放金额。考核得分越高，绩效奖金发放比例越高；考核得分低于60分的，不发放绩效奖金。2.岗位晋升与调整：考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据。连续两个季度考核得分排名前10%的员工，在岗位晋升、评优评先等方面享有优先考虑权；考核得分连续两个季度低于60分的员工，将视情况进行岗位调整或降职处理。3.培训与发展：根据员工的考核结果，分析员工在工作中存在的问题和不足，为员工制定个性化的培训与发展计划，帮助员工提升工作能力和综合素质。五、考核结果申诉与处理（一）申诉期限员工如对考核结果有异议，应在考核结果公布之日起5个工作日内，向考核小组提出书面申诉。（二）申诉受理考核小组收到员工的申诉后，应及时进行受理，并组织相关人员对申诉事项进行调查核实。（三）申诉处理考