公司经理岗位考核制度

PAGE公司经理岗位考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理的公司经理岗位考核体系，客观公正地评价经理的工作表现和业绩，激励经理积极履行职责，提高公司管理水平和运营效率，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门经理岗位。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价经理的工作。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对经理进行全面考核，涵盖工作态度、专业能力、工作业绩、团队管理等方面。3.激励发展原则：考核结果与经理的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励经理不断提升自身素质和工作绩效，促进个人与公司共同发展。4.动态调整原则：根据公司发展战略和业务变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的有效性和适应性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规，具有良好的政治觉悟和职业道德。2.职业操守：诚实守信，廉洁奉公，保守公司机密，维护公司利益和形象。3.团队协作：注重团队建设，善于沟通协调，能够与同事建立良好的合作关系，共同推动工作开展。4.社会责任：积极履行社会责任，关心员工成长，为公司和社会发展做出贡献。考核标准：政治品德良好，无违规违纪行为；职业操守端正，未出现损害公司利益的情况；团队协作能力强，得到同事认可；积极履行社会责任，有相关突出表现。（二）能1.专业知识：具备扎实的专业知识和丰富的管理经验，熟悉所在部门的业务流程和行业动态。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、决策能力、计划能力和控制能力，能够有效地管理团队，实现部门目标。3.领导能力：具备领导魅力和影响力，能够激励员工，发挥员工的潜力，带领团队取得良好业绩。4.创新能力：敢于创新，善于提出新思路、新方法，推动工作创新发展。5.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识结构，适应公司发展和市场变化的需求。考核标准：专业知识扎实，能够熟练运用专业知识解决工作中的问题；管理能力突出，部门管理有序，工作效率高；领导能力强，团队凝聚力高，员工积极性高；有创新举措并取得一定成效；学习能力较强，能及时掌握新知识、新技能。（三）勤1.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，具有高度的敬业精神和工作热情。3.工作投入：全身心投入工作，能够合理安排工作时间，高效完成各项工作任务。考核标准：出勤记录良好，无缺勤情况；工作态度端正，积极主动承担工作任务；工作投入度高，按时高质量完成工作。（四）绩1.部门业绩：根据公司年度经营目标，制定并完成部门工作计划和业绩指标，包括销售额、利润、市场份额、客户满意度等方面。2.工作质量：工作成果符合公司标准和要求，无重大工作失误和质量问题。3.工作效率：能够合理安排工作流程，提高工作效率，按时完成工作任务，不拖延。4.项目管理：负责的项目能够按照计划顺利推进，达到预期效果，包括项目进度、质量、成本控制等方面。考核标准：部门业绩显著，完成或超额完成年度业绩指标；工作质量高，工作成果优秀；工作效率高，按时完成各项工作任务；项目管理出色，项目顺利交付并取得良好效益。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.费用控制：合理控制部门费用支出，杜绝铺张浪费，降低运营成本。考核标准：无廉洁违规行为；费用控制合理，未出现超支情况。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由公司高层领导或上级主管对经理的工作表现进行评价。2.同事评价：组织经理所在部门的同事对其进行评价，评价内容包括团队协作、沟通能力等方面。3.自我评价：经理本人对自己的工作进行总结和评价，重点阐述工作成果、不足之处及改进措施。4.下属评价：收集经理下属员工对其领导能力、管理风格等方面的评价。（二）考核周期考核周期为年度考核，每年[具体考核时间]进行一次全面考核。在考核周期内，可根据实际情况进行不定期的专项考核或工作表现评估。四、考核流程（一）准备阶段1.成立考核小组，负责考核工作的组织实施和结果审定。考核小组由公司高层领导、人力资源部门负责人及相关部门代表组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期及时间安排等。3.准备考核所需的各类表格、文件和资料，如考核指标体系、评价量表等。（二）实施阶段1.经理按照要求填写年度工作总结和自我评价表，提交给上级主管。2.上级主管根据经理的工作表现，结合日常工作记录和相关数据，对经理进行评价打分，并撰写评价意见。3.组织同事评价和下属评价，发放评价量表，收集评价意见。评价应采用匿名方式进行，以确保评价的客观性和公正性。4.人力资源部门负责收集、汇总各项评价结果，并进行初步统计和分析。（三）评价阶段1.考核小组对各项评价结果进行综合分析，结合公司整体业绩和经理的工作表现，对经理进行全面评价。2.根据考核标准，确定经理的考核等级，考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。3.考核小组对经理的考核结果进行审核和审定，确保考核结果的准确性和公正性。（四）反馈阶段1.人力资源部门将考核结果反馈给经理本人，由上级主管与经理进行绩效面谈，沟通考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议和发展方向。2.经理对考核结果如有异议，可在规定时间内提交书面申诉材料，考核小组将对申诉进行调查和处理，并将处理结果及时反馈给经理。（五）结果应用阶段1.根据考核结果，确定经理的薪酬调整、奖金发放、晋升、培训等事宜。2.将考核结果作为公司人力资源管理决策的重要依据，为公司选拔、任用、培养经理提供参考。五、考核结果与应用（一）考核等级与比例1.优秀：考核得分在[优秀分数区间]以上，比例不超过经理总数的[X]%。2.良好：考核得分在[良好分数区间]之间，比例不超过经理总数的[X]%。3.合格：考核得分在[合格分数区间]之间，比例不低于经理总数的[X]%。4.不合格：考核得分在[不合格分数区间]以下，比例不超过经理总数的[X]%。（二）薪酬调整1.优秀：给予[X]%的薪酬上调，并发放年终特别奖励。2.良好：给予[X]%的薪酬上调。3.合格：维持原薪酬水平。4.不合格：给予[X]%的薪酬下调，如连续两年考核不合格，予以降职或辞退处理。（三）晋升与奖励1.优秀：在晋升、评优等方面优先考虑，可给予额外的晋升机会或荣誉奖励。2.良好：作为晋升的重要参考依据，在同等条件下具有一定优势。3.合格：继续保持现有岗位，有机会参加公司组织的培训和学习活动。4.不合格：取消当年晋升资格，限制参加公司重要培训和项目，视情况进行诫勉谈话或岗位调整。（四）培训与发展1.根据考核结果，为经理制定个性化的培训计划，帮助其提升能力和素质。