防传染病工作考核制度

PAGE防传染病工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织的防传染病工作，有效预防、控制和消除传染病的发生与流行，保障员工的身体健康和生命安全，维护公司/组织的正常生产经营秩序，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有部门、岗位及全体员工。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵循国家有关传染病防治的法律法规、规章和标准，确保考核工作合法合规。2.客观公正原则：以客观事实为依据，公平、公正地对各部门和员工的防传染病工作进行考核评价。3.全面系统原则：涵盖防传染病工作的各个环节、各个方面，全面考核工作成效。4.奖惩结合原则：将考核结果与奖惩措施挂钩，激励先进，督促后进，促进整体防传染病工作水平的提升。二、考核内容与标准（一）组织管理1.制度建设建立健全防传染病工作制度、应急预案等，且内容符合法律法规和行业标准要求，得[X]分；制度不完善或存在明显漏洞，酌情扣分，最低得[X]分。定期对制度进行修订和完善，以适应实际工作需要，每次修订得[X]分，未及时修订酌情扣分。2.责任落实明确各部门、各岗位在防传染病工作中的职责，职责清晰、分工明确得[X]分；职责不清、存在推诿现象，酌情扣分，最低得[X]分。签订防传染病工作责任书，覆盖率达到100%得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。3.工作部署制定年度防传染病工作计划，计划合理、可行得[X]分；计划缺失或不合理，酌情扣分，最低得[X]分。定期召开防传染病工作会议，研究部署工作，每季度至少召开[X]次得[X]分，每少召开一次扣[X]分。（二）宣传教育1.知识普及开展多种形式的防传染病知识宣传活动，如举办讲座、发放宣传资料、设置宣传栏等，活动形式丰富多样得[X]分；形式单一，酌情扣分，最低得[X]分。员工对常见传染病的防治知识知晓率达到[X]%以上得[X]分，每低[X]个百分点扣[X]分。2.培训效果组织防传染病知识培训，培训内容实用、针对性强得[X]分；培训内容空洞、缺乏实用性，酌情扣分，最低得[X]分。通过考试、实际操作等方式检验员工培训效果，员工考核合格率达到[X]%以上得[X]分，每低[X]个百分点扣[X]分。（三）防控措施1.环境卫生办公区域、生产车间等场所保持清洁卫生，定期进行清扫、消毒，环境卫生状况良好得[X]分；存在卫生死角、清洁消毒不及时等问题，酌情扣分，最低得[X]分。垃圾及时清理，日产日清，垃圾处理符合环保要求得[X]分，未做到日产日清或处理不符合要求，酌情扣分。2.通风换气保证工作场所通风良好，可以自然通风的尽量采用自然通风，需要机械通风的设备运行正常得[X]分；通风不畅，酌情扣分，最低得[X]分。定期对通风设备进行检查和维护，确保其正常运行，每季度至少检查维护[X]次得[X]分，每少检查维护一次扣[X]分。3.人员健康管理建立员工健康档案，档案内容完整、准确得[X]分；档案不完整或存在错误信息，酌情扣分，最低得[X]分。要求员工定期进行健康体检，并及时更新健康档案，员工体检率达到[X]%以上得[X]分，每低[X]个百分点扣[X]分。对患有传染病或疑似传染病的员工，及时采取隔离、治疗等措施，并按规定报告相关部门，处理措施得当得[X]分；处理不及时或措施不当，酌情扣分。4.防控物资储备储备充足的防传染病物资，如口罩、消毒液、体温计等，物资种类齐全、数量满足需求得[X]分；物资短缺或种类不全，酌情扣分，最低得[X]分。定期对防控物资进行盘点和更新，确保物资质量合格、在有效期内，每半年至少盘点一次得[X]分，每少盘点一次扣[X]分。（四）疫情监测与报告1.监测机制建立健全疫情监测机制，明确监测责任人、监测方法和监测频率，监测机制完善得[X]分；机制不完善或存在漏洞，酌情扣分，最低得[X]分。对重点区域、重点人群进行重点监测，监测工作落实到位得[X]分；未按要求进行重点监测，酌情扣分。2.报告制度严格执行传染病疫情报告制度，发现疫情及时报告，报告及时、准确得[X]分；迟报、漏报、瞒报疫情，视情节轻重扣分，最低得[X]分。报告内容完整，包括疫情发生的时间、地点、人数、症状等信息，得[X]分；报告内容不完整，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司/组织的防传染病工作领导小组定期或不定期对各部门、各岗位的防传染病工作进行现场检查，记录检查情况。2.资料审查：查阅各部门提交的防传染病工作相关文件、记录、报表等资料，核实工作开展情况。3.员工反馈：收集员工对本部门防传染病工作的意见和建议，作为考核参考。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每年进行一次年度综合考核。季度考核结果作为当季绩效评价的依据之一，年度综合考核结果作为年度评先评优、奖惩兑现的重要依据。四、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.得分计算：根据各项考核内容的标准进行评分，计算各部门、各岗位的考核总得分。2.等级划分：考核总得分在[X]分及以上为优秀；[X]分至[X]分为良好；[X]分至[X]分为合格；低于[X]分为不合格。（二）考核结果应用**1.绩效奖励对考核结果为优秀的部门和个人，给予绩效加分、表彰奖励等，如颁发荣誉证书、给予一定金额的奖金等。在晋升、调薪等方面，同等条件下优先考虑考核优秀的员工。2.督促改进对考核结果为良好的部门和个人，提出改进意见和建议，督促其进一步提升工作水平。对考核结果为合格的部门和个人，进行重点关注，要求其制定整改措施，限期整改。3.惩罚措施对考核结果为不合格的部门和个人进行通报批评，并责令其进行全面整改。根据情节轻重，对相关责任人给予警告、罚款、降职、