试用期三个月考核制度

PAGE试用期三个月考核制度一、总则（一）目的为了规范公司员工试用期管理，确保新员工能够快速适应公司环境，胜任工作岗位，提高公司整体运营效率，特制定本试用期三个月考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有新入职员工，试用期为三个月。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对试用期员工进行全面评价。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，帮助其了解自身表现，明确改进方向。二、试用期考核流程（一）入职指引1.新员工入职时，人力资源部门应向其详细介绍公司的基本情况、组织架构、规章制度、岗位职责等内容，使其尽快熟悉公司环境。2.用人部门应安排专人作为导师，为新员工提供工作指导和帮助，解答其在工作中遇到的问题。（二）月度考核1.试用期内，员工应每月提交工作总结，对自己当月的工作表现进行总结和反思。2.用人部门负责人应根据员工的工作总结，结合日常工作表现，对员工进行月度考核评价，填写月度考核表。考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，每项指标应明确考核标准和评分细则。3.月度考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（三）季度考核1.每季度末，人力资源部门负责组织试用期员工的季度考核工作。2.考核方式包括员工自评、导师评价、同事评价、上级评价等。员工自评应结合自己三个月的工作表现，对自己的工作业绩、能力提升、职业素养等方面进行自我评价；导师评价应根据新员工在试用期内的工作表现和成长情况，对其进行客观评价；同事评价应从团队协作、沟通能力等方面对新员工进行评价；上级评价应综合考虑新员工的整体表现，给出最终评价意见。3.人力资源部门汇总各项评价结果，计算出员工的季度考核总分。考核总分=员工自评得分×10%+导师评价得分×30%+同事评价得分×20%+上级评价得分×40%。4.季度考核结果同样分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。对于季度考核结果为优秀的员工，公司将给予一定的奖励，如绩效奖金增加、提前转正等；对于季度考核结果为不合格的员工，公司将视情况决定是否延长试用期或予以辞退。（四）考核结果反馈1.人力资源部门应在季度考核结束后[X]个工作日内，将考核结果反馈给员工本人及用人部门负责人。2.考核结果反馈应采用面谈的方式进行。人力资源部门工作人员应与员工进行一对一的面谈，向其详细介绍考核结果及各项评价指标的得分情况，听取员工的意见和建议，并给予其相应的指导和鼓励。3.用人部门负责人应根据考核结果，与员工共同制定个人发展计划，明确员工在试用期后的工作目标和发展方向，帮助员工提升工作能力和业绩水平。三、考核指标及标准（一）工作业绩（40分）1.目标达成情况（20分）完全达成工作目标，且工作成果超出预期，为公司带来显著效益，得1620分。基本达成工作目标，工作成果符合要求，得1115分。部分达成工作目标，工作成果存在一定差距，得610分。未达成工作目标，工作成果未能满足基本要求，得05分。2.工作质量（10分）工作质量高，极少出现错误，工作成果得到上级和同事的高度认可，得810分。工作质量较好，偶尔出现小错误，但不影响工作进展，得57分。工作质量一般，存在一些明显错误，对工作有一定影响，得34分。工作质量差，频繁出现错误，严重影响工作进展，得02分。3.工作效率（10分）能够高效完成工作任务，经常提前完成工作，得8值。工作效率较高，能按时完成工作任务，得57分。工作效率一般，有时会出现拖延现象，但能在规定时间内完成工作，得34分。工作效率低下，经常不能按时完成工作任务，得02分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）专业知识扎实，技能熟练，能够独立解决工作中遇到的复杂问题，得810分。专业知识较扎实，技能较好，能较好地完成本职工作，得57分。专业知识一般，技能有待提高，需要一定的指导才能完成工作，得34分。专业知识薄弱，技能不足，无法胜任本职工作，得02分。2.学习能力（10分）学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，不断提升自己的工作能力，得810分。学习能力较好，能在一定时间内掌握新知识、新技能，得57分。学习能力一般，学习新知识、新技能的速度较慢，得34分。学习能力差，对新知识、新技能接受困难，得02分。3.沟通能力（5分）沟通能力强，表达清晰，能够与同事、上级和客户进行有效的沟通，得45分。沟通能力较好，表达较清晰，能基本满足工作中的沟通需求，得3分。沟通能力一般，表达有时不够清晰，沟通效果有待提高，得2分。沟通能力差，表达混乱，严重影响工作沟通，得01分。4.团队协作能力（5分）团队协作能力强，积极主动配合团队成员完成工作任务，为团队做出重要贡献，得45分。团队协作能力较好，能与团队成员合作完成工作任务，得3分。团队协作能力一般，参与团队协作的积极性不高，得2分。团队协作能力差，经常与团队成员发生冲突，影响团队工作，得01分。（三）工作态度（30分）1.责任心（10分）责任心强，对工作认真负责，积极主动承担工作任务，得810分。责任心较好，能认真完成本职工作，对工作任务有一定的担当，得57值。责任心一般，工作中有时会出现敷衍了事的情况，得34分。责任心差，对工作不负责任，经常推诿工作任务，得02分。2.敬业精神（10分）敬业精神强，工作勤奋努力，加班加点毫无怨言，全身心投入工作，得810分。敬业精神较好，工作认真勤奋，能按时完成工作任务，得5值。敬业精神一般，工作积极性不高，按时完成工作任务但缺乏主动性，得34分。敬业精神差，工作消极怠工，经常无故缺勤，得02分。3.工作积极性（5分）工作积极性高，主动寻找工作方法和机会，不断提升工作效果，得45分。工作积极性较好，能按照上级要求完成工作任务，得3分。工作积极性一般，工作较为被动，需要上级督促才能完成工作，得2分。工作积极性差，对工作毫无热情，得过且过，得01分。4.忠诚度（5分）忠诚度高，认同公司文化和价值观，愿意长期为公司发展贡献力量，得45分。忠诚度较好，能遵守公司规章制度，对公司有一定的归属感，得3分。忠诚度一般，对公司的认同感和归属感不强，得2分。忠诚度差，有离职倾向或行为，严重影响公司稳定，得01分。四、考核结果应用（一）转正1.季度考核结果为优秀或连续两个月月度考核结果为优秀的试用期员工，公司将予以提前转正。2.试用期员工在试用期内表现优秀，为公司做出突出贡献的，公司可根据实际情况破格提前转正。（二）延长试用期1.季度考核结果为合格但存在一些不足之处的试用期员工，公司将延长其试用期[X]个月。2.延长试用期期间，用人部门应加强对员工的培训和指导，帮助其提升工作能力和业绩水平。3.延长试用期结束后，公司将对员工进行再次考核，如考核结果仍为合格但无明显改善的，公司将予以辞退。（三）辞退1.季度考核结果为不合格的试用期员工，公司将予以辞退。2