加强环境卫生考核制度

PAGE加强环境卫生考核制度一、总则（一）目的为加强公司环境卫生管理，营造整洁、舒适、安全的工作环境，保障员工身体健康，提升公司形象，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有办公区域、生产车间、公共区域等场所的环境卫生管理与考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，确保公平公正，不受主观因素影响。2.全面覆盖原则：对公司各区域的环境卫生状况进行全面考核，不留死角。3.注重实效原则：以提升环境卫生质量为目标，注重考核结果的实际应用，推动问题整改。4.持续改进原则：通过考核发现问题，不断完善环境卫生管理措施，实现持续改进。二、环境卫生标准（一）办公区域1.桌面、文件柜等办公设备表面保持清洁，无灰尘、污渍。2.地面干净整洁，无垃圾、杂物，定期清扫拖地。3.垃圾桶及时清理，垃圾不溢出，周围地面无散落垃圾。4.门窗玻璃明亮，无明显灰尘、污渍。5.绿植摆放整齐，叶面无灰尘，花盆周边无杂物。（二）生产车间1.生产设备表面清洁，无油污、灰尘，定期进行擦拭保养。2.生产流水线整洁，物料摆放有序，无积压、散落。3.地面保持清洁，无油污、水渍、垃圾，定期进行清扫和冲洗。4.通风口、换气扇等通风设施无积尘，保持良好通风。5.废料、废品及时清理，分类存放，不得随意丢弃。（三）公共区域1.走廊、楼梯地面干净，扶手无灰尘，定期清扫擦拭。2.卫生间清洁卫生，无异味，便池、洗手池等设施无污渍，卫生纸供应充足。3.电梯轿厢保持清洁，按钮、扶手等部位无污渍，定期消毒。4.会议室桌椅摆放整齐，桌面、地面无杂物，会后及时清理。5.食堂环境整洁，餐桌椅摆放有序，餐具清洗消毒到位，食品残渣及时清理。三、考核组织与职责（一）考核小组成立环境卫生考核小组，由公司行政部门负责人担任组长，各部门负责人为成员。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、汇总考核结果并提出整改意见。（二）职责分工1.行政部门：负责制定环境卫生考核制度和标准，组织定期考核工作，对考核结果进行汇总分析，督促各部门整改环境卫生问题。2.各部门负责人：负责本部门环境卫生管理工作，组织员工落实环境卫生要求，配合考核小组开展考核工作，对本部门环境卫生问题进行整改。3.员工：严格遵守公司环境卫生制度，做好本岗位及周边区域的环境卫生工作，积极参与环境卫生整治活动。四、考核方式与频率（一）考核方式1.定期考核：考核小组每月至少组织一次全面的环境卫生考核，对公司各区域进行实地检查。2.不定期抽查：考核小组不定期对各区域进行抽查，及时发现和解决环境卫生问题。3.员工自查：各部门员工每天对本岗位及周边区域进行自查，及时清理垃圾和杂物，保持环境整洁。（二）考核频率1.办公区域每周至少进行一次全面清洁，考核小组每月进行一次综合考核。2.生产车间每天进行日常清洁，考核小组每周进行一次专项考核。3.公共区域每天进行清扫保洁，考核小组每月进行一次整体考核。五、考核内容与评分标准（一）考核内容1.环境卫生状况：包括地面、桌面、门窗、设备、垃圾桶等区域的清洁程度，有无垃圾、污渍、灰尘等。2.卫生设施配备与使用：如垃圾桶、清洁工具、通风设备、消毒设施等是否齐全且正常使用。3.环境卫生保持情况：在考核周期内，各区域环境卫生是否始终保持良好状态，有无反复出现问题。（二）评分标准1.采用百分制评分，根据考核内容进行量化打分。2.环境卫生状况良好，无明显问题得80100分。3.存在少量轻微问题，如个别区域有灰尘，但不影响整体环境得6079分。4.存在较多明显问题，如地面有较多垃圾、设备油污严重等得4059分。5.环境卫生状况极差，严重影响工作和生活环境得4分以下。六、考核结果处理（一）结果通报考核小组每次考核结束后，及时将考核结果以书面形式通报各部门。通报内容包括各部门得分情况、存在的主要问题及整改要求。（二）整改要求1.对于考核得分在60分以下的部门，需在接到通报后的[X]个工作日内提交详细的整改计划，明确整改措施、责任人及整改期限。2.整改计划经考核小组审核通过后，严格按照计划进行整改。考核小组对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。（三）绩效挂钩1.将环境卫生考核结果与部门和员工的绩效考核挂钩。对环境卫生管理优秀的部门和个人给予适当奖励，如绩效加分、奖金等。2.对考核不达标的部门，视情节轻重扣减部门绩效分数，并对部门负责人进行诫勉谈话。连续多次考核不达标的部门，取消当年评优资格。七、奖励与惩罚（一）奖励1.在环境卫生考核中，连续三个月得分在90分以上的部门，给予部门[X]元的奖励，用于部门内部活动或改善工作环境。2.对在环境卫生管理方面提出创新性建议并取得良好效果的员工，给予[X]元的奖励，并在公司内部进行表彰。（二）惩罚1.当月考核得分在60分以下的部门，部门负责人需在部门会议上作出检讨，并制定切实可行的改进措施。2.连续两个月考核得分在60分以下的部门，对部门负责人进行警告处分，扣发当月绩效奖金的[X]%。3.连续三个月考核得分在60分以下的部门，对部门负责人进行降职处理，同时对部门全体员工进行绩效扣分。八、培训与宣传（一）培训1.定期组织环境卫生管理培训课程，邀请专业人员或内部经验丰富人员进行授课，提高员工的环境卫生意识和操作技能。2.培训内容包括环境卫生标准、清洁工具使用方法、垃圾分类知识等，确保员工熟悉环境卫生要求。（二）宣传1.利用公司内部宣传栏、电子显示屏等渠道，宣传环境卫生知识和考核制度，营造良好的环境卫生氛围。2.