财务工作岗位考核制度

PAGE财务工作岗位考核制度一、总则（一）目的为了加强公司财务管理，规范财务工作流程，提高财务人员工作效率和质量，确保财务工作的准确性、及时性和合规性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司财务部门全体员工，包括财务经理、会计、出纳等各岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在同等条件下接受考核。2.全面性原则：考核内容涵盖财务工作的各个方面，包括工作业绩、工作能力、工作态度等，全面评价员工的表现。3.及时性原则：考核应及时进行，确保考核结果能够及时反馈给员工，以便员工及时了解自己的工作情况，调整工作方向。4.激励性原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，为公司的发展做出更大的贡献。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.财务核算（25分）账务处理准确性（15分）：会计凭证编制规范、准确，账目清晰，无错账、漏账现象。每发现一处错误扣13分，严重错误酌情加重扣分。财务报表编制质量（10分）：按时、准确编制各类财务报表，报表数据真实、完整，勾稽关系正确。报表出现重大错误或延误提交，每次扣25分。2.资金管理（15分）资金收支管理（10分）：严格执行资金收支审批制度，确保资金安全。资金收支记录准确无误，无资金挪用、坐支等违规行为。出现一次违规行为扣25分。资金预算执行情况（5分）：认真执行资金预算，合理安排资金，确保公司资金链稳定。资金预算执行偏差率控制在规定范围内，每超过一个百分点扣1分。3.税务管理（10分）税务申报准确性（5分）：按时、准确申报各类税款，无少报、漏报、错报等情况。每出现一次申报错误扣12分。税务筹划效果（5分）：积极开展税务筹划工作，合理降低公司税负。根据税务筹划为公司节约的税负金额给予相应加分，节约税负10万元以上加5分，510万元加3分，15万元加1分。4.财务分析（10分）财务分析报告质量（6分）：定期撰写财务分析报告，分析内容全面、深入，数据准确，能为公司决策提供有价值的参考。报告质量不高，酌情扣13分。财务分析对决策的支持作用（4分）：通过财务分析提出的建议被公司决策层采纳，根据采纳建议对公司产生的经济效益给予相应加分。采纳建议后为公司带来显著经济效益（如增收节支50万元以上）加4分，带来一定经济效益（如增收节支1050万元）加2分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）财务专业知识水平（8分）：熟悉国家财务法规、会计准则和税收政策，具备扎实的财务专业知识。通过专业知识考核，根据成绩给予相应评分，80分及以上得68分，6079分得35分，60分以下得12分。财务软件操作技能（4分）：熟练掌握财务软件的操作，能够高效完成财务核算、报表编制等工作。因软件操作不熟练导致工作延误或出现错误，酌情扣12分。数据分析与处理能力（3分）：具备较强的数据分析能力，能够运用数据分析工具对财务数据进行深入挖掘和分析。能够有效运用数据分析为工作提供支持，得23分；数据分析能力一般，得1分。2.沟通协调能力（7分）与内部部门沟通协作（4分）：能够与公司内部各部门保持良好的沟通，及时了解业务需求，提供准确的财务支持。因沟通不畅导致工作受阻或出现误解，酌情扣12分。与外部机构沟通协调（3分）：与税务机关、银行等外部机构保持良好的合作关系，能够有效协调解决财务相关问题。因沟通协调不力影响公司业务开展，酌情扣12分。3.问题解决能力（8分）日常工作问题解决（4分）：在日常财务工作中，能够及时发现问题并提出有效的解决方案，确保工作顺利进行。问题解决及时、有效，得34分；解决问题能力一般，得12分。突发财务问题应对（4分）：面对突发财务问题，能够迅速做出反应，采取合理措施妥善解决。能够成功应对突发问题，得34分；应对措施不当，酌情扣12分。（三）工作态度（10分）1.责任心（4分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成工作。工作中出现推诿、敷衍等情况，酌情扣12分。2.敬业精神（3分）热爱本职工作，具有较强的敬业精神，能够全身心投入到工作中。工作态度不积极，缺乏敬业精神，酌情扣1分。3.团队合作（3分）积极参与团队协作，与同事配合默契。在团队合作中表现不佳，影响团队氛围，酌情扣12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务经理对下属员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，员工需提交本季度工作总结和自我评估报告，财务经理根据日常考核记录和员工提交的报告进行综合评价。3.专项考核：针对特定的财务项目或工作任务，进行专项考核。考核结果作为员工在该项目或任务中的工作评价依据。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月。每个季度末进行考核评分和结果反馈。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。具体对应关系如下：1.90分及以上：绩效奖金系数为1.2，发放全额绩效奖金的120%。2.8089分：绩效奖金系数为1.1，发放全额绩效奖金的110%。3.7079分：绩效奖金系数为1，发放全额绩效奖金。4.6069分：绩效奖金系数为0.8，发放全额绩效奖金的80%。5.60分以下：绩效奖金系数为0.5，发放全额绩效奖金的50%。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在85分以上的员工，在职位晋升、岗位调整等方面享有优先考虑权。2.考核得分连续两个季度低于60分的员工，公司将视情况进行岗位调整或采取其他处理措施。（三）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和业务水平。五、考核申诉员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内，向财务经理提出书面申诉。财务经理应在接到申诉后的5个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。如员工对财务经理的处理结果仍不满意，可在接到反馈