支部书记培训考核制度

PAGE支部书记培训考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织支部书记队伍建设，提高支部书记的政治素质、业务能力和履职水平，确保党支部工作的规范化、科学化、制度化，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，特制定本培训考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各党支部书记。（三）基本原则1.按需培训原则：根据公司/组织发展战略和党支部工作实际需求，有针对性地开展培训，提高培训的实效性。2.注重实效原则：紧密围绕党支部工作重点、难点问题，注重培训内容的实用性和可操作性，确保培训效果。3.考培结合原则：将培训与考核有机结合，通过考核检验培训效果，促进支部书记不断提高自身素质和工作能力。4.激励发展原则：建立科学合理的激励机制，鼓励支部书记积极参加培训，不断提升自身综合素质，为公司/组织发展贡献力量。二、培训内容（一）政治理论1.党的基本理论：深入学习马克思列宁主义原理、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想，掌握党的基本路线、基本纲领、基本经验。2.党的方针政策：及时学习党的路线方针政策，特别是与公司/组织发展相关的政策法规，确保党支部工作始终与党中央保持高度一致。3.党性修养：加强党性锻炼，提高党性觉悟，坚定理想信念，增强党性观念，严守党的纪律。（二）党建业务1.党支部工作实务：学习党支部工作的基本任务、工作方法和工作程序，掌握党支部建设的目标要求和工作重点，提高党支部工作规范化水平。2.党员教育管理：了解党员教育管理的基本原则、方法和途径，掌握党员发展、党员组织关系管理、党员考核评价等工作流程，加强党员队伍建设。3.党内组织生活：熟悉党内组织生活的各项制度，如“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等，确保党内组织生活严肃认真、富有成效。（三）领导能力1.沟通协调能力：学习沟通技巧，提高与上级党组织、同级党组织、下级党组织以及党员群众之间的沟通协调能力，营造良好的工作氛围。2.组织管理能力：掌握组织管理的基本原理和方法，提高组织策划、团队建设、资源整合等方面的能力，确保党支部各项工作顺利开展。3.决策能力：了解决策的基本程序和方法，提高分析问题、判断形势、科学决策的能力，为公司/组织发展提供正确的决策支持。（四）业务知识1.公司/组织业务知识：熟悉公司/组织的发展战略、业务范围、经营状况等，了解公司/组织的文化理念和价值观，使党支部工作更好地服务于公司/组织发展大局。2.行业动态：关注行业发展趋势和市场变化，了解行业最新政策法规和技术创新成果，为党支部工作提供前瞻性指导。三、培训方式（一）集中培训1.定期举办培训班：根据培训计划，定期组织支部书记参加集中培训，邀请专家学者、上级党组织领导等进行授课，系统学习党的理论、党建业务等知识。2.专题讲座：针对党支部工作中的热点难点问题，不定期举办专题讲座，邀请相关领域的专家进行深入讲解，拓宽支部书记的视野和思路。（二）在线学习1.搭建在线学习平台：利用网络技术，搭建在线学习平台，上传培训课程、学习资料、案例分析等，供支部书记随时随地进行学习。2.开展线上交流互动：通过在线学习平台，组织支部书记开展线上交流互动，分享学习心得和工作经验，解答学习过程中遇到的问题。（三）实践锻炼1.基层挂职锻炼：选派支部书记到基层党支部进行挂职锻炼，参与基层党支部的日常工作，了解基层实际情况，提高解决实际问题的能力。2.项目实践：结合公司/组织的重点项目，安排支部书记参与项目管理，在实践中锻炼组织协调和决策能力。（四）考察调研1.组织外出考察：定期组织支部书记到先进党支部进行考察学习，借鉴先进经验和做法，推动本单位党支部工作创新发展。2.开展调研活动：围绕公司/组织发展战略和党支部工作重点，组织支部书记开展调研活动，深入了解实际情况，提出针对性的工作建议和措施。四、培训计划（一）年度培训计划制定每年年初，根据公司/组织发展战略和党支部工作实际需求，制定年度培训计划。培训计划应明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等内容。（二）培训计划调整如遇特殊情况需要调整培训计划，应提前向上级党组织报告，并说明调整原因和调整后的培训计划安排。（三）培训计划执行培训计划一经确定，应严格按照计划组织实施。各党支部书记应按时参加培训，认真完成培训任务。培训管理部门应加强对培训计划执行情况的监督检查，确保培训计划顺利实施。五、考核方式（一）理论考核1.考试：定期组织支部书记进行理论知识考试，考试内容涵盖党的基本理论、党建业务、领导能力、业务知识等方面。2.撰写心得体会：要求支部书记结合培训内容和工作实际，撰写心得体会，检查其对培训知识的理解和掌握程度。（二）工作考核1.日常工作考核：根据党支部工作目标任务，制定详细的日常工作考核指标，对支部书记的工作表现进行定期考核。考核内容包括党支部建设、党员教育管理、党内组织生活、服务群众等方面。2.重点工作考核：对公司/组织确定的重点工作任务，考核支部书记在推动工作落实过程中的表现和成效。重点工作考核可根据工作进展情况进行阶段性考核和最终考核。（三）民主测评1.党员群众测评：定期组织党员群众对支部书记进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作作风、廉洁自律等方面。民主测评结果作为支部书记考核评价的重要依据。2.上级党组织评价：上级党组织根据支部书记的工作汇报、考核情况以及日常了解，对支部书记进行综合评价。六、考核标准（一）理论考核标准1.考试成绩：根据考试成绩划定考核等级，90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。2.心得体会质量：心得体会应观点明确、内容充实、逻辑清晰、联系实际，根据质量高低划定考核等级。（二）工作考核标准1.日常工作考核：根据日常工作考核指标完成情况，按照优秀、良好、合格、不合格四个等级进行评定。优秀等级应各项工作指标完成出色，工作成效显著；良好等级应各项工作指标基本完成，工作表现较好；合格等级应各项工作指标基本达标，工作无明显失误；不合格等级应存在较多工作失误，未能完成工作指标。2.重点工作考核：根据重点工作任务完成情况和成效，按照优秀、良好、合格、不合格四个等级进行评定。优秀等级应在重点工作中发挥关键作用，工作成果突出；良好等级应较好地完成重点工作任务，工作成效明显；合格等级应基本完成重点工作任务，工作无重大失误；不合格等级应未能完成重点工作任务，或工作出现严重失误。（三）民主测评标准1.党员群众测评：党员群众测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。优秀票率达到80%及以上为优秀；称职票率达到60%79%为称职；基本称职票率达到40%59%为基本称职；不称职票率达到40%及以上为不称职。2.上级党组织评价：上级党组织评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。评价结果综合考虑支部书记的工作表现、工作业绩、工作作风等方面情况。七、考核结果运用（一）与绩效挂钩1.绩效奖金发放：根据考核结果，确定支部书记的绩效奖金发放标准。考核结果为优秀的，绩效奖金全额发放，并给予适当奖励；考核结果为良好的，绩效奖金按一定比例发放；考核结果为合格的，绩效奖金发放比例适当降低；考核结果为不合格的，扣发部分或全部绩效奖金。2.绩效工资调整：考核结果作为支部书记绩效工资调整的重要依据。连续两年考核结果为优秀的，可适当提高绩效工资档次；考核结果为不合格的，可降低绩效工资档次。（二）职务晋升考核结果优秀的支部书记，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；考核结果不合格的支部书记，应进行诫勉谈话，限期整改。如连续两年考核结果不合格，应免去支部书记职务。（三）评先评优考核结果作为支部书记评先评优的重要依据。考核结果为优秀的支部书记，优先推荐参加上级党组织组织的各类评先评优活动；考核结果不合格的支部书记，不得参加当年的评先评优活动。（四）培训改进根据考核结果，分析支部书记在培训过程中存在的问题和不足，针对性地调整培训内容和方式，提高培训的针对性和实效性。对考核结果不合格的支部书记，应安排补考或重新参加培训，确保其掌握必备的知识和技能。八、培训考核管理（一）成立培训考核工作领导小组由公司/组织党委（党组）书记担任组长，分管领导担任副组长，相关部门负责人为成员。培训考核工作领导小组负责培训考核制度的制定、组织实施、监督检查等工作。（二）明确培训考核管理部门职责1.组织部门：负责培训计划的制定、培训师资的选拔、培训教材的编写等工作，组织实施集中培训、实践锻炼等培训方式。2.宣传部门：负责培训宣传工作，营造良好的学习氛围，及时报道培训动态和培训成果。3.纪检部门：负责对培训考核工作进行监督检查，确保培训考核工作公平公正、规范有序。4.党支