施工单位管理考核制度

PAGE施工单位管理考核制度一、总则（一）目的为加强施工单位管理，规范施工行为，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，提高施工单位的综合素质和管理水平，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于与本公司签订施工合同的所有施工单位。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正。2.全面考核原则：对施工单位的考核涵盖工程质量、安全管理、进度控制、成本管理、文明施工等各个方面。3.动态管理原则：根据施工过程中的实际情况，对施工单位进行动态考核，及时发现问题并督促整改。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的施工单位给予奖励，对存在问题的施工单位进行处罚，激励施工单位积极改进管理。二、考核内容与标准（一）工程质量1.质量管理体系建立健全质量管理体系，配备相应的质量管理人员，质量管理制度完善并有效执行。（10分）质量管理人员具备相应的资质和能力，熟悉质量管理流程和标准。（5分）2.施工过程质量控制严格按照施工图纸、规范和标准进行施工，每发现一处违反规定扣5分。（20分）原材料、构配件和设备的质量符合要求，有合格证明文件，并按规定进行检验和试验。每发现一次不合格扣3分。（15分）分项、分部工程质量验收合格，无质量缺陷和质量事故。出现一般质量缺陷扣5分，出现质量事故根据严重程度扣1030分。（20分）3.质量检验与验收按规定进行质量检验和验收，检验批、分项、分部工程验收资料齐全、真实、有效。资料不全或不符合要求的，每处扣3分。（15分）对质量问题及时整改，整改记录完整。未及时整改或整改不到位的，每次扣5分。（10分）（二）安全管理1.安全管理体系与制度建立健全安全管理体系，制定完善的安全管理制度和操作规程，安全管理责任明确。（10分）定期对安全管理制度进行修订和完善，确保其有效性和适应性。（5分）2.安全投入按照规定足额提取和使用安全费用，专款专用，安全设施设备配备齐全、有效。安全投入不足的，扣1020分。（15分）3.安全教育培训对施工人员进行三级安全教育培训，培训记录完整，人员考核合格。未按要求进行培训或培训不合格的，每人次扣2分。（10分）定期组织安全专项培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。演练记录不全的，每次扣3分。（5分）4.安全检查与隐患排查定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时整改。未定期检查或隐患整改不及时的，每次扣5分。（15分）施工现场安全防护设施符合要求，安全警示标志设置齐全。每发现一处不符合要求扣3分。（10分）5.安全事故杜绝重大安全事故，发生一般安全事故根据严重程度扣1030分，发生较大安全事故扣3050分，发生重大安全事故一票否决。（20分）（三）进度控制1.进度计划制定根据合同工期要求，制定详细的施工进度计划，并报监理和建设单位审批。进度计划不合理或未按时上报的，扣510分。（10分）2.进度执行情况严格按照进度计划组织施工，实际进度与计划进度偏差不超过规定范围。进度滞后的，根据滞后程度扣520分。（20分）因施工单位原因导致工期延误的，每延误一天扣5分，累计计算。（15分）3.进度协调与沟通积极与监理、建设单位及其他相关方沟通协调，及时解决影响进度的问题。因沟通不畅导致进度延误的，每次扣5分。（10分）（四）成本管理1.成本核算与控制建立成本核算制度，定期进行成本核算和分析，成本控制措施有效。未建立成本核算制度或成本控制不力的，扣1020分。（15分）严格控制工程成本，不得擅自增加工程费用。发现擅自增加费用的，每笔扣10分。（15分）2.工程变更管理工程变更按规定程序进行，变更费用计算准确、合理。变更程序不符合要求或费用计算不合理的，每次扣510分。（10分）3.成本节约奖励通过优化施工方案、合理安排资源等措施节约成本的，给予适当奖励。（5分）（五）文明施工1.施工现场布置施工现场布局合理，材料堆放整齐，机械设备停放有序。不符合要求的，每处扣3分。（10分）2.环境保护采取有效的环境保护措施，减少施工扬尘、噪声、废水等污染。未采取环保措施或措施不力的，每次扣5分。（10分）3.施工秩序施工过程中遵守施工现场秩序，不得扰民。发生扰民事件的，每次扣10分。（10分）4.企业文化建设在施工现场展示企业形象和文化，增强员工凝聚力和归属感。企业文化建设不到位的，扣5分。（5分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由项目监理、建设单位代表及本公司相关管理人员对施工单位的日常施工情况进行检查，记录检查结果。2.定期考核：每月或每季度对施工单位进行一次全面考核，根据日常检查记录、工程进度、质量验收等情况进行综合评价。3.专项考核：针对工程质量、安全管理等重点问题或关键环节进行专项考核。（二）考核周期1.日常检查不定期进行。2.定期考核每月或每季度末进行。3.专项考核根据工程实际情况适时组织。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由本公司相关部门人员、项目监理和建设单位代表组成，负责对施工单位的考核工作。（二）考核资料收集考核小组在考核前收集施工单位的相关资料，包括施工组织设计、质量检验报告、安全检查记录、进度报表、成本核算资料等。（三）现场检查与评估考核小组对施工现场进行实地检查，按照考核标准对施工单位的各项工作进行评估，记录检查情况和发现的问题。（四）考核评分考核小组根据收集的资料和现场检查情况，对施工单位进行评分，计算考核得分。（五）考核结果反馈考核小组将考核结果及时反馈给施工单位，指出存在的问题和不足，并提出整改要求和建议。（六）整改落实施工单位根据考核结果进行整改，制定整改措施，明确整改责任人，在规定时间内完成整改，并将整改情况报考核小组复查。五、考核结果应用（一）经济奖惩1.根据考核得分，对施工单位进行经济奖惩。考核得分90分及以上的，给予合同价款[X]%的奖励；考核得分8089分的，不奖不罚；考核得分7079分的，扣除合同价款[X]%；考核得分6069分的，扣除合同价款[X]%；考核得分60分以下的，扣除合同价款[X]%，并责令限期整改，整改仍不合格的，终止合同。2.因工程质量、安全等问题被主管部门通报批评或处罚的，根据情节轻重相应扣除合同价款[X][X]%。（二）合同管理1.考核结果作为施工单位后续工程合同签订的重要参考依据。连续两次考核得分低于70分的，限制其参与本公司后续工程投标。2.对考核优秀的施工