工程技术绩效考核制度

PAGE工程技术绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公司工程技术管理，提高工程技术人员的工作效率和工作质量，确保工程项目顺利完成，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学、公正、合理的考核机制，激励工程技术人员积极进取，不断提升专业技能和综合素质，为公司的发展提供有力的技术支持。（二）适用范围本制度适用于公司所有从事工程技术工作的人员，包括工程技术部、设计部、项目部等相关部门的员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价每一位工程技术人员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对工程技术人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励发展原则：考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励工程技术人员不断提高工作绩效，促进个人和公司的共同发展。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与工程技术人员的沟通，及时反馈考核结果，帮助其发现问题，改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.工程项目完成情况（30%）按时完成工程项目的各项任务，根据项目计划节点，每提前或按时完成一个关键节点，得[X]分；每延迟一个关键节点，扣[X]分。工程项目质量达到合同要求和相关标准，一次性验收合格得[X]分；验收出现一次轻微质量问题，扣[X]分；出现严重质量问题，该项不得分，并视情节轻重给予相应处罚。工程项目成本控制在预算范围内，每节约[X]%的成本，得[X]分；每超出预算[X]%，扣[X]分。2.技术创新与改进（10%）在工程项目中提出创新性的技术方案或改进措施，经实践证明有效，为公司带来显著经济效益或提升项目质量，得[X][X]分。参与公司内部的技术研发项目，取得阶段性成果或发表相关技术论文，根据成果的影响力和论文的级别，得[X][X]分。3.项目管理成效（10%）负责的工程项目在安全管理、进度管理、质量管理等方面表现出色，未发生重大安全事故、进度延误和质量问题，得[X]分；发生一般安全事故、进度延误或质量问题，视情节轻重扣[X][X]分；发生重大事故，该项不得分，并追究相关责任。有效协调项目团队成员之间的工作，团队协作良好，得[X]分；因协调不当导致团队出现矛盾或工作效率低下，扣[X]分。（二）工作能力（30%）1.专业知识与技能（15%）具备扎实的工程技术专业知识，熟悉相关行业标准和规范，在专业知识考核中成绩优秀，得[X][X]分；成绩合格，得[X]分；成绩不合格，扣[X]分。熟练掌握工程技术相关工具和软件的使用，能够独立完成工程项目中的各项技术工作，得[X][X]分；基本掌握，得[X]分；掌握不熟练，扣[X]分。2.问题解决能力（10%）在工程项目中能够迅速准确地分析和解决技术问题，有效避免问题扩大化，得[X][X]分；能够解决一般性技术问题，得[X]分；解决问题能力较弱，扣[X]分。对复杂技术问题提出创新性解决方案，为项目顺利推进提供有力支持，得[X][X]分。3.沟通协调能力（5%）与项目团队成员、上级领导、客户等沟通顺畅，能够及时准确地传达信息，协调各方关系，得[X][X]分；沟通基本顺畅，得[X]分；沟通存在障碍，扣[X]分。在跨部门项目中能够积极主动地协调各方资源，推动项目顺利进行，得[X]分；协调能力一般，扣[X]分。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时保质完成工作，得[X][X]分；责任心较强，基本能完成工作任务，得[X]分；责任心不足，工作出现拖延或失误，扣[X]分。在工作中勇于承担责任，对出现的问题不推诿、不逃避，积极采取措施解决，得[X]分；推诿责任，视情节轻重扣[X][X]分。2.敬业精神（5%）工作勤奋努力，加班加点无怨言，为确保项目顺利完成付出额外努力，得[X][X]分；敬业精神较好，能按时完成本职工作，得[X]分；敬业精神不足，工作态度消极，扣[X]分。3.团队合作精神（5%）积极参与团队活动，与团队成员密切配合，乐于分享经验和知识，为团队发展做出贡献，得[X][X]分；团队合作意识较强，能较好地完成团队任务，得[X]分；缺乏团队合作精神，影响团队工作氛围，扣[X]分。三、考核周期考核周期为每季度一次，每季度末进行考核评分，考核结果作为季度绩效奖金发放和年度绩效考核的依据。四、考核方式（一）上级评价由工程技术人员的直接上级根据其日常工作表现、项目完成情况等进行评价打分，评价占总分的[X]%。（二）同事评价组织项目团队成员对工程技术人员进行评价，评价内容包括工作协作、沟通能力等方面；同事评价占总分的[X]%。（三）自我评价工程技术人员对自己本季度的工作进行自我评价，总结工作成绩、不足及改进措施；自我评价占总分的[X]%。（四）项目客户评价对于涉及外部客户的工程项目，收集客户对工程技术人员的评价意见，客户评价占总分的[X]%。五、考核流程（一）考核准备每季度末，人力资源部发布考核通知，明确考核的时间、内容、方式等要求。工程技术人员的直接上级根据考核内容，准备相关的考核资料和数据。（二）实施考核1.工程技术人员按照要求填写自我评价表，总结本季度工作情况。2.上级领导根据日常工作记录、项目成果等对工程技术人员进行评价打分，并填写上级评价表。3.组织项目团队成员进行同事评价，填写同事评价表。4.对于涉及外部客户的工程项目，通过问卷调查、电话访谈等方式收集客户评价意见。（三）考核汇总人力资源部负责将上级评价、同事评价、自我评价和客户评价的得分进行汇总统计，按照各项考核内容所占权重计算出最终考核得分。（四）结果反馈人力资源部将考核结果反馈给工程技术人员及其直接上级。工程技术人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向人力资源部提出申诉。人力资源部组织相关人员进行调查核实，并将最终结果再次反馈给申诉人。六、考核结果应用(一)绩效奖金根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定，绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：1.考核得分≥90分：绩效奖金系数为1.52.80分≤考核得分＜90分：绩效奖金系数为1.23.70分≤考核得分＜80分：绩效奖金系数为14.60分≤考核得分＜70分：绩效奖金系数为0.85.考核得分＜60分：绩效奖金系数为0.5（二）薪酬调整年度考核结果作为薪酬调整的重要依据。连续两个季度考核得分≥90分的工程技术人员，可在年度薪酬调整时给予适当的薪酬晋升；连续两个季度考核得分＜60分的人员，公司将视情况进行降薪或调岗处理。（三）职位晋升在职位晋升时，优先考虑考核成绩优秀的工程技术人员。近一年来季度考核平均得分≥85分的人员将被纳入职位晋升候选人名单，经综合评估后确定是否晋升。（四）培训与发展根据考核结果，针对工程技术人员的不足之处，制定个性化的培训计划。对于考核得分较低的人员，安排更多的专业技能培训和辅导，帮助其提升工作