干部安全责任考核制度

PAGE干部安全责任考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，明确干部安全责任，确保公司生产经营活动安全有序进行，保障员工生命财产安全，特制定本干部安全责任考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各级管理干部，包括但不限于部门负责人、项目经理、车间主任等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，确保考核结果真实、准确、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对干部安全责任履行情况进行全面、综合考核，涵盖安全管理工作的各个方面。3.动态考核原则：根据公司安全管理工作的实际情况和变化，及时调整考核内容和标准，确保考核制度的有效性和适应性。4.激励与约束并重原则：通过考核，对安全责任履行出色的干部给予表彰和奖励，对未履行安全责任的干部进行批评教育和责任追究，激励干部积极履行安全职责。二、安全责任界定（一）公司主要负责人安全责任1.建立健全公司安全管理体系，确保安全管理机构、人员配备和安全管理制度符合国家法律法规和行业标准要求。2.组织制定并实施公司年度安全工作计划和安全目标，确保安全工作与公司生产经营活动同步规划、同步实施、同步考核。3.定期召开安全工作会议，分析研究公司安全形势，及时解决安全工作中存在的问题。4.保证公司安全投入的有效实施，确保安全设施、设备、器材等符合安全标准要求，满足安全生产需要。5.督促、检查公司安全工作，及时消除安全事故隐患。6.组织制定并实施公司安全事故应急预案，定期组织演练，提高公司应对安全事故的能力。7.及时、如实报告安全事故，积极配合事故调查处理工作，落实事故整改措施。（二）部门负责人安全责任1.贯彻执行公司安全管理规章制度，组织制定本部门安全管理制度和操作规程，并确保有效执行。2.组织本部门员工开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能，确保员工具备必要的安全知识和应急处置能力。3.定期组织本部门安全检查，及时发现并消除安全事故隐患，对重大安全隐患要及时上报公司主要负责人，并采取有效的防范措施。4.负责本部门安全设施、设备、器材的日常维护保养和管理，确保其正常运行和使用。5.组织制定本部门安全事故应急预案，并定期组织演练，提高本部门应对安全事故的能力。6.配合公司安全管理部门做好安全事故调查处理工作，落实事故整改措施，并对事故原因进行分析总结，提出改进措施和建议。7.负责本部门安全工作的统计、分析和报告，及时向公司安全管理部门报送安全工作相关信息。（三）项目经理安全责任1.对项目施工全过程的安全管理工作负责，确保项目施工符合国家法律法规和行业标准要求，满足安全施工条件。2.组织制定项目安全管理目标和安全工作计划，并将安全责任分解到项目各部门和各岗位人员。3.组织项目施工人员进行安全教育培训，确保施工人员熟悉施工安全操作规程和安全注意事项，具备必要的安全知识和技能。4.定期组织项目安全检查，及时发现并消除安全事故隐患，对重大安全隐患要立即停止施工，采取有效的防范措施，并及时上报公司主要负责人。5.负责项目安全设施、设备、器材的采购、安装、调试和验收工作，确保其符合安全标准要求，并在施工过程中正常运行和使用。6.组织制定项目安全事故应急预案，并定期组织演练，提高项目应对安全事故的能力。7.发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援工作，并及时、如实报告公司安全管理部门和相关部门，配合事故调查处理工作，落实事故整改措施。（四）车间主任安全责任1.负责车间日常安全管理工作，确保车间生产活动符合安全要求，员工遵守安全操作规程。2.组织车间员工开展安全教育培训，定期进行安全知识和技能考核，提高员工安全意识和操作水平。3.每日组织车间安全检查，及时发现并处理安全问题，对无法立即解决的安全隐患要及时上报部门负责人，并采取临时防范措施。4.负责车间安全设施、设备、器材的日常维护保养和管理，确保其正常运行和使用，发现问题及时联系维修人员进行处理。5.组织制定车间安全事故应急预案，并定期组织演练，提高车间员工应对安全事故的能力。6.配合公司安全管理部门和其他部门做好安全事故调查处理工作，落实事故整改措施，并对车间安全工作进行总结分析，提出改进措施和建议。三、考核内容与标准（一）安全管理体系建设1.制度建设：是否建立健全本部门或项目的安全管理制度和操作规程，制度是否符合国家法律法规和行业标准要求，是否涵盖安全管理工作的各个环节。考核标准：制度健全、完善，符合要求得[X]分；制度基本健全，但存在个别漏洞得[X]分；制度不健全，存在较多漏洞得[X]分。2.机构与人员配备：是否按照规定设立安全管理机构，配备足够的安全管理人员，安全管理人员是否具备相应的资质和能力。考核标准：机构与人员配备符合要求得[X]分；基本符合要求，但存在个别不足得[X]分；不符合要求得[X]分。3.体系运行：安全管理体系是否有效运行，是否定期进行内部审核和管理评审，对发现的问题是否及时整改。考核标准：体系运行良好，审核和评审工作正常开展，问题整改及时得[X]分；体系运行基本正常，但存在一些问题未及时整改得[X]分；体系运行存在严重问题，审核和评审工作不落实，问题整改不力得[X]分。（二）安全教育培训1.培训计划：是否制定年度安全教育培训计划，培训计划是否符合公司实际情况和员工需求，培训内容是否全面、合理。考核标准：培训计划完善、合理得[X]分；培训计划基本合理，但存在个别不足得[X]分；培训计划不合理，内容不全面得[X]分。2.培训实施：是否按照培训计划组织开展安全教育培训工作，培训记录是否完整、准确，员工参与率是否达到要求。考核标准：培训实施到位，记录完整，员工参与率达标得[X]分；培训实施基本到位，但记录存在一些问题，员工参与率基本达标得[X]分；培训实施不到位，记录不完整，员工参与率未达标得[X]分。3.培训效果：员工是否通过安全教育培训提高了安全意识和操作技能，是否能够正确应对安全事故。考核标准：员工安全意识和操作技能明显提高，能够正确应对安全事故得[X]分；员工安全意识和操作技能有一定提高，但仍存在一些问题得[X]分；员工安全意识和操作技能无明显提高，不能正确应对安全事故得[X]分。（三）安全检查与隐患排查治理1.检查计划：是否制定定期安全检查计划，检查计划是否覆盖公司所有区域和设备设施，检查内容是否全面、细致。考核标准：检查计划完善、全面得[X]分；检查计划基本全面，但存在个别遗漏得[X]分；检查计划不全面，存在较多遗漏得[X]分。2.检查实施：是否按照检查计划组织开展安全检查工作，检查记录是否详细、准确，对发现的安全问题是否及时下达整改通知。考核标准：检查实施到位，记录详细，问题整改通知及时下达得[X]分；检查实施基本到位，但记录存在一些问题，问题整改通知下达不及时得[X]分；检查实施不到位，记录不详细，问题整改通知未下达得[X]分。3.隐患排查治理：对检查发现的安全隐患是否及时进行排查治理，是否建立隐患排查治理台账，隐患整改是否到位。考核标准：隐患排查治理及时、有效，台账建立完善，整改到位得[X]分；隐患排查治理基本及时，但台账存在一些问题，整改基本到位得[X]分；隐患排查治理不及时，台账不健全，整改不到位得[X]分。（四）安全事故管理1.事故报告：发生安全事故时，是否按照规定及时、如实报告公司安全管理部门和相关部门，报告内容是否准确、完整。考核标准：事故报告及时、如实，内容准确、完整得[X]分；事故报告基本及时，但内容存在一些瑕疵得[X]分；事故报告不及时，内容不准确、不完整得[X]分。2.事故应急处置：是否立即启动应急预案，组织救援工作，应急处置措施是否得当，是否有效避免事故扩大。考核标准：应急处置及时、得当，有效避免事故扩大得[X]分；应急处置基本及时，但措施存在一些问题，未完全避免事故扩大得[X]分；应急处置不及时，措施不当，导致事故扩大得[X]分。3.事故调查处理：是否积极配合事故调查处理工作，落实事故整改措施，是否对事故原因进行深入分析总结，提出改进措施和建议。考核标准：积极配合调查处理，整改措施落实到位，原因分析深入，改进措施有效得[X]分；配合调查处理基本积极，整改措施基本落实，原因分析较浅，改进措施一般得[X]分；不配合调查处理，整改措施不落实，原因分析不清，无改进措施得[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：公司安全管理部门定期对各级干部安全责任履行情况进行日常检查，检查内容包括安全管理制度执行情况、安全教育培训开展情况、安全检查与隐患排查治理情况等，检查结果作为考核的重要依据。2.定期考核：每季度末对各级干部进行一次定期考核，考核内容包括安全管理体系建设、安全教育培训、安全检查与隐患排查治理、安全事故管理等方面，考核采用自评、上级评价和安全管理部门评价相结合的方式进行。3.专项考核：针对公司安全管理工作中的重点项目、关键环节或发生安全事故的情况，适时开展专项考核，对相关干部的安全责任履行情况进行深入考核。（二）考核周期1.日常检查：每周至少进行一次。2.定期考核：每季度进行一次。3.专项考核：根据实际情况适时开展。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将干部安全责任考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分越高，绩效奖金系数越大，绩效奖金发放额度越高。具体挂钩比例如下：1.考核得分[X]分及以上：绩效奖金系数为[X]，绩效奖金发放额度为全额绩效奖金的[X]%。2.考核得分[X][X]分：绩效奖金系数为[X]，绩效奖金发放额度为全额绩效奖金的[X]%。3.考核得分[X][X]分：绩效奖金系数为[X]，绩效奖金发放额度为全额绩效奖金的[X]%。4.考核得分低于[X]分：绩效奖金系数为[X]，绩效奖金发放额度为全额绩效奖金的[X]%，并对干部进行诫勉谈话，要求限期整改。（二）职务晋升与调整1.在同等条件下，安全责任考核结果优秀的干部在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.安全责任考核结果连续两年不合格的干部，予以降职、免职或辞退处理。（三）评先评优将安全责任考核结果作为干部评先评优的重要依据，考核结果优秀的干部优先推荐参加公司及上级部门的各类评先评优活