交通大队辅警考核制度

PAGE交通大队辅警考核制度一、总则（一）目的为加强交通大队辅警队伍建设，提高辅警素质，规范辅警管理，保障交通管理工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于交通大队全体辅警人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应根据明确规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对辅警的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励辅警积极履行职责，同时对不称职的辅警进行相应的约束和处理。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.政治素质（10分）热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习，得810分。政治态度一般，能参加政治学习，得47分。政治素质较差，不积极参加政治学习，得03分。2.职业操守（10分）严格遵守交通大队各项规章制度，廉洁奉公，无违规违纪行为，得810分。偶有轻微违规行为，但未造成不良影响，得47分。存在严重违规违纪行为，得03分。（二）业务能力（40分）1.法律法规知识（10分）熟悉交通法律法规及相关业务知识，能准确运用，得810分。基本掌握交通法律法规及业务知识，能处理一般性问题，得47分。对交通法律法规及业务知识掌握较差，工作中经常出现失误，得03分。2.交通指挥技能（10分）熟练掌握交通指挥手势，指挥动作规范、准确、流畅，得810分。能掌握基本交通指挥手势，指挥动作较规范，得47分。交通指挥手势不熟练，指挥动作存在明显缺陷，得03分。3.事故处理能力（10分）能够独立、妥善处理交通事故现场，准确记录事故情况，得810分。协助民警处理交通事故，能完成部分工作任务，得47分。事故处理能力不足，不能有效协助工作，得03分。4.信息化应用能力（10分）熟练掌握交通管理信息化系统操作，能及时准确录入信息，得810分。能掌握基本信息化系统操作，信息录入基本准确，得47分。信息化应用能力较差，信息录入经常出现错误，得03分。（三）工作态度（20分）1.工作责任心（10分）对工作高度负责，积极主动完成各项任务，无推诿现象，得810分。工作责任心一般，能完成本职工作，得47分。工作责任心不强，存在敷衍塞责现象，得03分。2.出勤情况（10分）严格遵守考勤制度，全勤无迟到、早退、旷工现象，得810分。偶有迟到、早退情况，但未影响工作，得47分。经常迟到、早退或旷工，得03分。（四）工作业绩（20分）1.交通管理任务完成情况（10分）出色完成各项交通管理任务，工作成效显著，得810分。较好完成交通管理任务，工作有一定成绩，得47分。未能完成交通管理任务，工作成效较差，得03分。2.群众满意度（10分）通过问卷调查、群众反馈等方式，群众满意度达到90%以上，得810分。群众满意度在70%90%之间，得47分。群众满意度低于70%，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由辅警所在中队（科室）负责人负责，对辅警日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由大队考核工作领导小组组织实施。考核内容包括职业道德、业务能力、工作态度、工作业绩等方面。3.专项考核：根据交通管理工作需要，对辅警在某项专项工作中的表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为自然季度。每年1月、4月、7月、10月的最后一周为定期考核时间。四、考核程序（一）个人总结辅警应在每季度末对本季度工作进行总结，填写《交通大队辅警考核登记表》，内容包括工作任务完成情况、自我评估等。（二）民主测评所在中队（科室）组织辅警进行民主测评，测评内容包括职业道德、工作能力、工作态度等方面。民主测评结果作为考核的参考依据之一。（三）领导评价中队（科室）负责人根据辅警日常工作表现，对辅警进行评价，填写评价意见。（四）考核汇总大队考核工作领导小组对日常考核、民主测评、领导评价结果进行汇总，形成辅警季度考核成绩。（五）结果公示考核成绩在大队内部进行公示，公示期为5个工作日。辅警如对考核结果有异议，可在公示期内向大队考核工作领导小组提出申诉。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果发放绩效奖金。考核成绩优秀（90分及以上）的辅警，绩效奖金按照标准上浮20%发放；考核成绩良好（7089分）的辅警，绩效奖金按照标准发放；考核成绩合格（6069分）的辅警，绩效奖金按照标准下浮20%发放；考核成绩不合格（60分以下）的辅警，不发放绩效奖金。（二）评先评优考核成绩优秀的辅警，在大队年度评先评优中优先考虑。（三）岗位调整连续两个季度考核成绩不合格的辅警，大队将视情况进行岗位调整或辞退处理。（四）培训与发展根据考核结果，对辅警存在的不足之处进行针对性培训，帮助辅警提升业务能力和综合素质。六、申诉与处理（一）申诉程序辅警如对考核结果有异议，应在考核结果公示期内，向大队考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）处理方式大队考核工作领导