审判执行质效考核制度

PAGE审判执行质效考核制度一、总则（一）目的为了全面提升审判执行工作的质量和效率，确保司法公正，维护当事人合法权益，根据相关法律法规及行业标准，结合本公司/组织实际情况，制定本审判执行质效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有参与审判执行工作的部门和人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核指标明确、数据真实，考核过程透明、结果公平，确保考核结果能够准确反映审判执行工作实际情况。2.全面考核原则：从审判执行工作的各个环节、各个方面进行综合考核，涵盖案件受理、审理、执行等全过程，全面评价工作质效。3.注重实效原则：以提高审判执行工作质量和效率为核心，注重考核结果的运用，激励全体人员不断提升工作水平，切实解决实际问题。4.动态调整原则：根据法律法规、政策要求以及审判执行工作实际发展变化，适时调整考核指标和权重，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核指标体系（一）审判质效指标1.案件受理立案准确率：考核立案信息录入的准确性，确保案件基本信息完整、准确无误。计算公式为：立案准确率=准确立案案件数/立案案件总数×100%。立案及时率：衡量立案环节的工作效率，要求在规定时间内完成立案手续。立案及时率=在规定时间内立案案件数/应立案案件总数×100%。2.审理审限内结案率：反映案件审理是否在法定审限内完成，是衡量审判效率的重要指标。审限内结案率=审限内结案案件数/已审结案件总数×100%。案件调解率：鼓励通过调解方式解决纠纷，促进社会和谐。案件调解率=调解结案案件数/已审结案件总数×100%。一审服判息诉率：体现一审判决的公正性和当事人对判决结果的接受程度。一审服判息诉率=一审服判息诉案件数/一审结案案件总数×100%。裁判文书质量：从文书格式规范、事实认定清楚、法律适用准确、逻辑严谨等方面进行考核，通过定期评查和抽查的方式确定裁判文书质量得分。3.审判效率平均审理天数：计算各类案件的平均审理时间，反映整体审判效率。平均审理天数=已审结案件审理天数总和/已审结案件总数。简易程序适用率：对于事实清楚、权利义务关系明确、争议不大的简单民事案件，应尽量适用简易程序提高效率。简易程序适用率=适用简易程序审结案件数/已审结案件总数×100%。（二）执行质效指标1.执行立案执行立案准确率：与审判立案准确率类似，确保执行立案信息准确无误。执行立案准确率=准确立案执行案件数/立案执行案件总数×100%。执行立案及时率：规定执行立案的时间要求，考核及时立案情况。执行立案及时率=在规定时间内立案执行案件数/应立案执行案件总数×100%。2.执行实施实际执结率：反映执行案件的实际执行到位情况。实际执结率=实际执结案件数/受理执行案件总数×100%。执行完毕率：衡量执行案件是否完全实现执行目的。执行完毕率=执行完毕案件数/实际执结案件总数×100%。终结本次执行程序合格率：规范终结本次执行程序的适用，确保符合条件。终结本次执行程序合格率=合格终结本次执行程序案件数/终结本次执行程序案件总数×100%。执行标的到位率：计算执行案件实际执行到位的标的金额占申请执行标的金额的比例。执行标的到位率=实际执行到位标的金额/申请执行标的金额×100%。3.执行效率平均执行天数：统计执行案件从立案到实际执结的平均天数，体现执行效率。平均执行天数=实际执结案件执行天数总和/实际执结案件总数。法定期限内执结率：考核执行案件是否在法定执行期限内完成。法定期限内执结率=法定期限内执结案件数/受理执行案件总数×100%。三、考核方式与周期（一）考核方式1.数据统计：依托审判执行信息管理系统，定期自动生成各项考核指标数据，确保数据真实、准确、完整。每月初，系统自动提取上月各类案件的立案、审理、执行等相关数据，生成初步考核数据报表。2.案件评查：成立专门的案件评查小组，定期对裁判文书、执行卷宗等进行评查。每季度末，评查小组随机抽取一定数量的案件进行评查，重点检查裁判文书质量、执行程序规范性等，并按照评查标准进行打分。3.当事人反馈：设立当事人意见反馈渠道，收集当事人对审判执行工作的意见和评价。通过问卷调查（每半年开展一次）、电话回访（对重点案件随时回访）等方式，了解当事人对案件审理和执行过程的满意度、对审判人员和执行人员工作态度及效率的评价等。（二）考核周期考核实行月度统计、季度分析、年度总结相结合的方式。1.月度考核：每月初对上一月的审判执行质效数据进行统计分析，生成月度考核报告，通报各部门及个人的考核指标完成情况。2.季度考核：每季度末在月度考核基础上，结合案件评查结果进行综合分析，形成季度考核报告，对各部门和个人的工作质效进行阶段性评价，并针对存在的问题提出改进建议。3.年度考核：每年末汇总全年各月、各季度的考核数据和结果，进行全面综合评价，确定年度考核等次，表彰奖励优秀部门和个人，对不达标的部门和个人进行相应处理。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.根据月度、季度和年度考核结果，确定个人绩效奖金系数。考核得分越高，绩效奖金系数越大，个人获得的绩效奖金越多。例如，月度考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，系数为1.1；7079分的，系数为1.0；6069分的，系数为0.8；60分以下的，系数为0.5。2.部门整体考核结果与部门绩效奖金总额挂钩。部门考核优秀的，适当增加部门绩效奖金总额；部门考核不达标的，相应扣减部门绩效奖金总额。（二）与评先评优挂钩1.在年度评先评优活动中，优先考虑考核结果优秀的部门和个人。年度考核排名前[X]%的部门，授予“审判执行质效先进部门”称号；排名前[X]%的个人，授予“审判执行质效先进个人”称号，并给予相应的物质奖励和荣誉证书。2.对于连续多年考核结果优秀的部门和个人，在晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（三）与岗位调整挂钩1.对于连续两个季度考核结果排名末位的个人，进行诫勉谈话，并视情况调整工作岗位。2.部门连续两个年度考核不达标的，对部门负责人进行问责，同时对部门进行整改重组，调整人员配置。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道被考核人如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核管理部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.考核管理部门收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行审查，并组织相关人员进行调查核实。2.经调查核实，如发现考核过程存在错误或不公正情况，应及时纠正考核结