乡村季度履职考核制度

PAGE乡村季度履职考核制度一、总则（一）目的为加强乡村治理，提升乡村干部工作效能，确保乡村各项工作任务高效、有序推进，依据相关法律法规及乡村发展实际需求，特制定本乡村季度履职考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程及结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价乡村干部的工作表现。2.全面准确原则：综合考量乡村干部在各方面的工作任务完成情况，全面评估其工作成效，确保考核结果准确反映干部履职情况。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的干部给予激励，对存在不足的干部进行约束，促进干部积极主动履行职责，提高工作质量。4.注重实绩原则：以实际工作成果为重点，关注乡村干部在推动乡村经济发展、社会稳定、民生改善等方面的具体表现。（三）适用范围本制度适用于本乡村全体在职干部，包括村党支部成员、村委会成员及其他相关工作人员。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（40分）1.经济发展（15分）产业项目推进（10分）：积极推动乡村特色产业项目落地实施，按时完成项目规划、筹备、建设等各阶段任务。根据项目进展情况，分为已完成、按计划推进、进展缓慢三个档次，分别给予810分、47分、03分。农民增收（5分）：通过组织技能培训、提供就业信息、发展农村电商等措施，有效促进农民收入增长。农民人均可支配收入较上季度有明显提高，得45分；有一定增长但幅度较小，得23分；无明显增长，得01分。2.社会治理（15分）矛盾纠纷化解（8分）：及时排查化解乡村各类矛盾纠纷，做到小事不出村、大事不出镇。季度内矛盾纠纷化解率达到90%以上，得68分；化解率在70%90%之间，得35分；化解率低于70%，得02分。治安防控（7分）：加强乡村治安巡逻防控，确保乡村治安秩序良好。季度内无重大治安案件发生，治安案件发生率较上季度明显下降，得57分；有轻微波动，得34分；治安案件发生率上升，得02分。3.民生保障（10分）社会保障落实（5分）：认真落实农村低保、特困人员供养、养老保险等社会保障政策，做到应保尽保。政策落实准确率达到100%，得45分；准确率在90%99%之间，得23分；准确率低于90%，得01分。公共服务提供（5分）：积极为村民提供优质的教育、医疗、文化等公共服务。村民对公共服务满意度达到90%以上，得45分；满意度在70%90%之间，得23分；满意度低于70%，得01分。（二）工作作风与纪律（30分）1.出勤情况（10分）：严格遵守工作考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。全勤得810分；迟到、早退累计不超过3次，得47分；迟到、早退累计超过3次或旷工1天以上，得03分。2.工作态度（10分）：工作认真负责，积极主动，具有较强的敬业精神。对待村民热情耐心，积极为村民解决问题。根据日常工作表现，分为优秀、良好、一般、较差四个档次，分别给予810分、57分、34分、02分。3.廉洁自律（10分）：严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为。季度内未发现任何廉洁问题，得810分；发现轻微廉洁问题但未造成不良影响，得47分；出现严重廉洁违纪行为，得03分。（三）工作创新与成效（20分）1.工作创新（10分）：积极探索工作新思路、新方法，在乡村治理、产业发展、民生改善等方面有创新性举措。根据创新举措的影响力和实际效果，分为重大创新、较大创新、一般创新三个档次，分别给予810分、47分、03分。2.工作成效（10分）：所负责的工作取得显著成效，得到上级部门认可或村民广泛好评。工作成效突出，在本地区起到示范引领作用，得810分；取得一定成效，对乡村发展有积极推动作用，得47分；工作成效不明显，得03分。（四）村民满意度测评（10分）每季度末通过问卷调查、村民代表会议等形式，对乡村干部进行满意度测评。测评结果按照满意、基本满意、不满意三个档次进行统计，满意度达到80%以上，得810分；满意度在60%80%之间，得47分；满意度低于60%，得03分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由乡村考核工作小组负责对干部日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等方面。2.季度考核：每季度末，考核工作小组根据日常考核记录及各项工作任务完成情况，对乡村干部进行全面考核评分。3.村民满意度测评：每季度末组织村民进行满意度测评，测评结果作为考核的重要组成部分。（二）考核程序1.个人述职：每季度末，乡村干部需向考核工作小组进行述职，汇报本季度工作任务完成情况、工作创新举措及取得的成效等。2.资料审查：考核工作小组对干部提交的工作资料进行审查，包括项目报告、工作记录、统计报表等，核实工作任务完成情况的真实性。3.实地考察：对于一些重点工作任务或涉及民生项目，考核工作小组进行实地考察，了解实际工作进展及成效。4.综合评分：考核工作小组根据日常考核、个人述职、资料审查、实地考察及村民满意度测评结果，对乡村干部进行综合评分，确定考核等次。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放季度绩效奖金。考核等次为优秀（90分及以上）的干部，全额发放绩效奖金，并给予一定的奖励；考核等次为良好（7089分）的干部，发放全额绩效奖金；考核等次为一般（6069分）的干部，扣发部分绩效奖金；考核等次为较差（60分以下）的干部，不发放绩效奖金，并进行诫勉谈话。（二）评先评优考核结果作为乡村干部评先评优的重要依据。年度内连续四个季度考核等次为优秀的干部，优先推荐参加上级部门组织的各类评选表彰活动。（三）职务晋升与调整对于考核表现优秀、工作能力突出的干部，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑；对于考核不称职的干部，则根据情况进行岗位调整或降职处理。（四）培训与发展根据考核结果，针对干部存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助干部提升工作能力和综合素质，促进其职业发展。五、申诉与处理乡村干部如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起5个工作日内向乡村考核工