领导干部述法考核制度

PAGE领导干部述法考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实全面依法治国战略部署，加强对领导干部法治素养和依法履职情况的监督考核，提高领导干部运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力，结合本公司/组织实际，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内各级领导干部。（三）基本原则1.依法依规原则：严格依据国家法律法规和党内法规开展述法考核工作。2.客观公正原则：全面、准确、客观地评价领导干部的法治建设工作成效，确保考核结果真实可靠。3.注重实绩原则：以领导干部履行法治建设职责的实际表现为重点，突出工作实绩和效果。4.激励约束原则：充分发挥考核的导向作用，激励领导干部积极推进法治建设，对落实不力的进行督促整改。二、述法内容（一）法治学习情况1.参加法治培训、讲座、研讨等学习活动的情况。2.个人学习法律法规和党内法规的情况，包括学习计划、学习笔记、学习心得等。（二）依法履职情况1.重大决策依法合规情况，是否进行合法性审查，是否遵守法定程序。2.履行法治建设第一责任人职责情况，推动本部门、本单位法治建设工作的具体措施和成效。3.依法办事情况，在行政管理、经济活动、社会治理等工作中严格依法履行职责，杜绝违法违规行为。（三）法治工作推进情况1.法治宣传教育工作开展情况，包括法治宣传活动组织、法治文化建设等。2.依法化解矛盾纠纷情况，处理各类信访、投诉、诉讼等案件，维护社会和谐稳定。3.法治建设相关制度机制建立健全情况，如法律顾问制度、依法决策机制、行政执法监督机制等。（四）法治建设成效1.本部门、本单位法治建设工作在促进业务发展、提升管理水平、优化营商环境等方面取得的成效。2.领导干部在法治建设工作中发挥的示范引领作用，对本单位法治氛围形成的推动作用。三、述法方式（一）书面述职领导干部每年年底前撰写年度述法报告，内容应包括上述述法内容的详细情况，数据准确、事例具体，分析存在的问题及改进措施。（二）会议述职1.召开年度述法工作会议，领导干部在会上进行口头述职，汇报本年度法治建设工作情况。2.参会人员可就述职内容进行提问、交流，领导干部应现场作出解答和说明。四、考核组织与实施（一）考核主体成立由公司/组织主要领导任组长，相关部门负责人为成员的述法考核工作领导小组，负责领导和组织实施述法考核工作。领导小组下设办公室，负责考核的具体工作。（二）考核程序1.制定方案：每年年初，考核工作领导小组办公室制定本年度述法考核工作方案，明确考核内容、方式、时间安排等。2.组织述职：按照考核方案要求，组织领导干部进行书面述职和会议述职。3.材料审核：考核工作领导小组办公室对领导干部的述法报告等材料进行审核，核实相关数据和事例。4.实地考察：根据工作需要，对部分领导干部的法治建设工作进行实地考察，了解实际情况。5.综合评价：考核工作领导小组办公室根据书面述职、会议述职、材料审核、实地考察等情况，对领导干部进行综合评价，提出考核等次建议。6.审定结果：考核工作领导小组对考核等次建议进行审定，确定最终考核结果。（三）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：法治学习扎实深入，依法履职能力强，法治工作推进有力，法治建设成效显著，在本单位起到模范带头作用。2.称职：能够较好地完成法治建设各项工作任务，依法履职情况良好，法治工作有一定成效。3.基本称职：法治建设工作存在一些问题，依法履职能力有待提高，工作成效一般。4.不称职：法治学习敷衍了事，依法履职存在严重问题，法治工作推进不力，造成不良影响。五、结果运用（一）与干部任用挂钩将述法考核结果作为领导干部选拔任用、评先评优的重要依据。对考核优秀的领导干部，在同等条件下优先提拔使用；对考核不称职的领导干部，视情况进行诫勉谈话、组织调整等。（二）与绩效奖励挂钩根据述法考核结果，发放相应的绩效奖励。考核优秀的领导干部给予较高的绩效奖励；考核不称职的领导干部扣减一定比例的绩效奖金。（三）督促整改落实针对考核中发现的问题，向领导干部反馈考核意见，提出整改要求。领导干部应制定整改措施，明确整改时限，认真加以整改。考核工作领导小组办公室对整改情况进行跟踪检查，确保整改落实到位。六、监督管理（一）加强对考核工作的监督考核工作领导小组办公室要严格按照考核程序和标准开展工作，确保考核过程公平公正。对在考核工作中弄虚作假、徇私舞弊的，严肃追究相关人员责任。（二）接受群众监督设立举报电话和邮箱，接受本公司/组织员工和社会公众对领导干部法治建设工作的监督举