完善招商引资考核制度

PAGE完善招商引资考核制度一、总则（一）目的为进一步加强招商引资工作，提高招商引资质量和效益，推动公司/组织经济持续健康发展，特制定本考核制度。本制度旨在明确招商引资工作目标、规范考核流程、强化激励约束机制，确保招商引资工作的科学性、规范性和有效性。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部参与招商引资工作的各部门、各分支机构以及相关工作人员。（三）基本原则1.目标导向原则：以招商引资目标任务为核心，明确各部门及人员职责，确保各项工作围绕目标有序开展。2.科学合理原则：考核指标设置科学合理，充分考虑招商引资工作的复杂性和多样性，注重质量与数量、规模与效益的统一。3.公平公正原则：严格按照既定考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平公正，客观反映各部门及人员的工作业绩。4.激励约束原则：通过考核结果运用，建立有效的激励机制，激发各部门及人员的工作积极性和主动性，同时对未达标的进行约束和督促改进。二、考核主体与对象（一）考核主体成立招商引资考核工作领导小组，负责全面领导和监督考核工作。领导小组由公司/组织高层管理人员组成，组长由公司/组织主要负责人担任。领导小组下设考核工作办公室，负责考核工作的具体组织实施，办公室设在招商部门。（二）考核对象1.招商部门：负责招商引资项目的策划、洽谈、签约及后续服务工作，是招商引资工作的核心执行部门。2.相关职能部门：包括但不限于经济发展部门、投资促进部门、商务部门、园区管理部门等，负责为招商引资工作提供政策支持、项目协调、产业对接等服务。3.驻外招商机构：承担驻外地区的招商引资任务，负责收集项目信息、拓展招商渠道、对接当地企业等工作。三、考核内容与指标（一）招商项目引进1.项目数量：统计各考核对象成功引进并签约的招商引资项目数量。2.项目质量：投资规模：根据项目协议投资额，评估引进项目的规模大小。产业契合度：考核引进项目与公司/组织主导产业或发展战略的契合程度。科技含量：考量项目所具备的科技创新能力、技术水平等。3.项目落地情况：开工率：统计已签约项目按时开工建设的比例。投产率：计算已开工项目顺利投产运营的比例。（二）招商渠道拓展1.新渠道开发数量：考核各考核对象新建立的招商引资渠道数量，如参加新的展会、与新的商协会合作等。2.渠道效果评估：通过渠道所带来的项目信息数量、潜在客户数量、签约项目数量等指标，评估各招商渠道的实际效果。（三）项目服务与跟进1.服务满意度：由项目投资方对招商部门及相关职能部门提供的服务进行满意度评价，评价指标包括政策咨询、手续办理、协调解决问题等方面。2.问题解决及时率：统计各考核对象在项目推进过程中，及时解决项目方提出问题的比例。（四）团队建设与协作1.团队培训参与度：考核招商人员参加各类招商引资培训课程、研讨会等活动的参与情况。2.内部协作配合度：通过部门间协作项目完成情况、信息共享及时性等方面，评估各考核对象在团队协作方面的表现。四、考核周期与方式（一）考核周期考核分为年度考核和季度考核。年度考核于每年年末进行，全面评价各考核对象全年招商引资工作业绩；季度考核于每季度末开展，重点对阶段性工作进展进行评估。（二）考核方式1.数据统计：由考核工作办公室负责收集、整理各考核对象的招商引资相关数据，包括项目签约文件、投资协议、开工投产证明、服务满意度调查结果等。2.实地考察：对于重大招商引资项目或有疑问的项目，考核工作领导小组将组织实地考察，核实项目实际情况。3.部门自评与互评：各考核对象在考核期结束后，先进行自我评估，总结工作成绩与不足；同时，组织部门间互评，促进相互学习与交流。4.综合评审：考核工作办公室根据收集的数据、实地考察情况以及自评与互评结果进行综合分析，形成初步考核意见，提交考核工作领导小组进行最终评审。五、考核评分与结果运用（一）考核评分1.指标权重设定：根据各项考核内容的重要程度，设定相应的权重。招商项目引进占比[X]%，招商渠道拓展占比[X]%，项目服务与跟进占比[X]%，团队建设与协作占比[X]%。2.评分标准：各项考核指标根据完成情况分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，并对应不同的分数区间（如优秀：90100分；良好：8089分；合格：6079分；不合格：60分以下）。考核工作办公室按照评分标准对各考核对象进行打分，汇总计算综合得分。（二）结果运用1.表彰奖励：对于年度考核结果优秀的部门和个人，公司/组织将给予表彰和奖励。奖励方式包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。2.绩效奖金发放：根据季度考核和年度考核结果，确定各考核对象的绩效奖金发放额度。考核结果为优秀的，适当提高绩效奖金比例；考核结果为不合格的，扣减一定比例的绩效奖金。3.岗位调整依据：连续两个季度考核结果不合格的部门负责人或工作人员，公司/组织将视情况进行岗位调整，如降职、调岗等。同时，考核结果将作为各部门及人员评先评优、职务晋升、培训发展等方面的重要参考依据，激励全体员工积极投身招商引资工作，不断提升工作水平和业绩。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道各考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应详细说明申诉理由及相关证据。（二）申诉处理考核工作领导小组在收到申诉材料后，将组织专门人员进行调查核实。对于申诉理由充分、证据确凿的情况，将对考核结果进行修正，并及时反馈申诉人；对于申诉理由不成立的，维持原考核结果，并向申诉人说明理由。七、附则