煤矿层级管理考核制度

PAGE煤矿层级管理考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿企业的层级管理，明确各级职责，提高工作效率，确保煤矿安全生产和高效运营，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿内部各级管理部门、管理人员及全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励员工积极工作，同时对违规违纪行为进行约束。4.动态调整原则：根据企业发展和实际工作情况，适时调整考核内容和标准，确保制度的科学性和有效性。二、层级管理职责划分（一）矿长职责矿长是煤矿安全生产和经营管理的第一责任人，全面负责煤矿的各项工作。主要职责包括：1.贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律法规、方针政策，组织制定并实施煤矿安全生产管理制度和操作规程。2.组织制定煤矿发展规划和年度生产经营计划，确保煤矿生产经营活动的顺利进行。3.负责煤矿安全生产费用的提取和使用，保证安全生产投入的有效实施。4.定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产中存在的问题。5.负责煤矿各级管理人员的选拔、任用、考核和奖惩，建立健全高效的管理团队。（二）副矿长职责副矿长协助矿长开展工作，根据分工负责相应的管理工作。主要职责包括：1.负责分管范围内的安全生产工作，落实安全生产责任制，组织制定并实施分管业务的安全技术措施。2.组织编制分管业务的工作计划和方案，确保各项工作有序推进。3.定期深入现场，检查指导分管业务的工作，及时发现和解决问题。4.参与煤矿安全生产事故的应急救援和调查处理工作，提出改进措施和建议。（三）部门负责人职责1.组织本部门员工贯彻执行煤矿的各项规章制度，完成部门工作任务。2.制定本部门的工作计划和目标，合理安排人员，确保工作高效完成。3.负责本部门员工的培训、考核和日常管理，提高员工业务素质和工作能力。4.定期向上级领导汇报本部门工作进展情况，及时反馈工作中存在的问题。5.配合其他部门做好相关工作，加强部门之间的协作与沟通。（四）基层班组长职责1.组织本班组员工严格遵守煤矿的规章制度和操作规程，完成班组生产任务。2.负责本班组的现场管理，确保工作环境安全、整洁，设备正常运行。3.对本班组员工进行安全教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。4.及时了解员工思想动态，解决员工工作和生活中的问题，维护班组稳定。5.负责本班组的考勤管理和绩效考核，如实记录员工工作表现。（五）员工职责1.遵守煤矿的各项规章制度，服从管理，听从指挥。2.认真学习和掌握本岗位的安全技术知识和操作规程，提高业务能力。3.积极完成本职工作任务，保证工作质量，对工作负责。4.爱护煤矿的设备、设施和工具，节约能源和原材料。5.及时报告工作中发现的问题和隐患，积极参与安全生产活动。三、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.生产任务完成情况：根据煤矿年度生产计划，考核各级管理人员和员工的产量、进尺、质量等指标完成情况。2.安全指标完成情况：考核煤矿的安全事故发生率、伤亡人数、职业病发病率等安全指标，确保安全生产目标的实现。3.经济效益指标完成情况：考核煤矿的销售收入、利润、成本控制等经济效益指标，提高企业经济效益。4.工作任务完成质量：考核员工工作任务的完成质量，包括工作的准确性、及时性、完整性等方面。（二）工作能力考核1.专业知识与技能：考核员工对本岗位专业知识的掌握程度和实际操作技能水平。2.管理能力：考核各级管理人员的组织协调能力、决策能力、沟通能力等管理能力。3.学习能力：考核员工的学习积极性和学习效果，是否能够不断提升自身素质。4.创新能力：鼓励员工提出创新想法和建议，考核其对工作方法、技术工艺等方面的创新能力。（三）工作态度考核1.责任心：考核员工对工作的认真负责程度，是否积极主动承担工作任务。2.敬业精神：考核员工对工作的敬业程度，是否全身心投入工作，有无敷衍了事的情况。3.团队合作精神：考核员工在团队中与同事协作配合的能力和态度，是否能够顾全大局。4.服从意识：考核员工对上级领导的服从程度，是否能够严格执行工作指令。（四）考核标准1.优秀：工作业绩突出，工作能力强，工作态度端正，在各项考核指标中表现优异。2.良好：工作业绩较好，工作能力较强，工作态度认真，基本能够完成各项工作任务。3.合格：工作业绩一般，工作能力基本满足岗位要求，工作态度尚可，能够完成基本工作任务。4.不合格：工作业绩较差，工作能力不足，工作态度不端正，不能完成工作任务或出现严重违规违纪行为。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各级管理人员对下属员工的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量等方面。2.定期考核：每月或每季度对员工进行一次定期考核，综合评价员工的工作业绩、工作能力和工作态度。3.专项考核：针对煤矿的重点工作、重大项目或突发事件，对相关人员进行专项考核，及时发现问题并解决问题。4.民主测评：定期组织员工进行民主测评，对各级管理人员的工作表现进行评价，了解员工的满意度。（二）考核周期1.员工考核周期：以月度为考核周期，每月末进行考核评分，年度进行综合评价。2.部门负责人考核周期：每季度进行一次考核评分，年度进行综合评价。3.副矿长考核周期：每半年进行一次考核评分，年度进行综合评价。4.矿长考核周期：每年进行一次全面考核评价。五、考核程序（一）制定考核计划根据考核周期和考核对象，制定详细的考核计划，明确考核内容、考核标准、考核方式和考核时间等。（二）组织考核实施1.各级考核人员按照考核计划，对考核对象进行考核评价，收集相关考核资料和数据。2.考核过程中，考核人员应认真履行职责，客观公正地进行评价，确保考核结果真实可靠。（三）汇总考核结果考核结束后，各级考核人员将考核结果进行汇总，填写考核汇总表，并进行初步分析。（四）审核考核结果考核汇总表经上级领导审核后，确保考核结果的准确性和公正性。（五）反馈考核结果将考核结果及时反馈给考核对象，使其了解自己的工作表现和存在的问题，同时听取考核对象的意见和建议。（六）考核结果应用根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等，激励员工积极工作，提高工作绩效。六、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的员工，给予适当的薪酬奖励，如绩效奖金上浮、岗位工资晋升等。2.考核结果为不合格的员工，视情况降低薪酬待遇，如扣发绩效奖金、降低岗位工资等。（二）晋升与降职1.连续多次考核结果为优秀的员工，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.考核结果为不合格且经培训仍不能胜任工作的员工，予以降职或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力。2.对于有潜力但能力不足的员工，提供更多的学习机会和发展空间，促进其成长。（四）激励与约束1.通过考核结果的公开和应用，激励员工积极工作，形成良好的工作氛围。2.对违规违纪行为进行严肃处理，起到约束作用，确保煤矿各项工作规范有序进行。七、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向本部门负责人或上级考核管理部门提出申诉。（二）申诉处理程序1.部门负责人或上级考核管理部门接到申诉后，应及时进行调查核实。2.组织相关人员进行申诉