街道治保主任考核制度

PAGE街道治保主任考核制度一、总则（一）目的为加强街道治保工作的规范化管理，提高治保主任的工作效能和服务质量，充分发挥治保组织在维护街道社会治安稳定中的作用，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照明确、具体的考核标准，全面、客观、公正地评价治保主任的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核治保主任在维护社会治安、化解矛盾纠纷、开展治安防范等方面的工作实绩。3.激励约束原则：通过考核，激励治保主任积极履行职责，同时对工作不力的进行约束和督促改进。（三）适用范围本考核制度适用于本街道辖区内各社区治保主任。二、考核内容与标准（一）治安防范工作（40分）1.治安巡逻防控（20分）制定并落实科学合理的巡逻计划，巡逻路线覆盖辖区主要街道、小区、公共场所等，每周巡逻次数不少于规定次数（10分）。巡逻过程中认真履行职责，及时发现并报告各类治安隐患和违法犯罪行为，对发现的问题处理得当，无因巡逻不到位导致重大治安案件发生（10分）。2.安全隐患排查（15分）定期组织对辖区内居民楼、商业网点、企事业单位等进行安全隐患排查，每月至少开展一次全面排查工作（5分）。对排查出的安全隐患及时登记，并督促相关单位和责任人进行整改，整改率达到规定要求（10分）。3.治安防控设施建设与维护（5分）积极配合街道做好辖区内治安防控设施（如监控摄像头、门禁系统等）的建设规划工作，提出合理建议并协助实施（2分）。负责对已有的治安防控设施进行日常巡查和维护，确保设施正常运行，发现问题及时报告并跟进处理（3分）。（二）矛盾纠纷化解（30分）1.矛盾纠纷排查（10分）建立健全矛盾纠纷排查机制，定期深入社区、居民家庭，及时掌握各类矛盾纠纷动态，每周至少进行一次排查（5分）。对排查出的矛盾纠纷详细登记，分类梳理，做到底数清、情况明（5分）。2.纠纷调解处理（15分）积极主动介入矛盾纠纷，运用合理有效的方法进行调解，确保矛盾纠纷得到妥善化解，调解成功率达到规定比例（10分）。对于重大、复杂的矛盾纠纷，及时报告街道并协助做好协调处理工作，防止矛盾激化升级（5分）。3.信息反馈与跟踪（5分）对已调解处理的矛盾纠纷进行定期回访，跟踪了解纠纷解决后的情况，及时反馈相关信息（3分）。针对反复出现或可能引发群体性事件的矛盾纠纷，进行深入分析研究，提出长效解决方案和预防措施（2分）。（三）队伍建设与管理（15分）1.治保队伍组织管理（5分）负责组织治保队员开展业务培训和学习活动，每月至少组织一次培训，提高队员的业务素质和工作能力（3分）。加强对治保队员的日常管理，制定完善的队伍管理制度，确保队员严格遵守纪律，服从工作安排（2分）。2.工作纪律与作风（5分）治保主任以身作则，遵守工作纪律，无迟到、早退、旷工等现象，工作作风扎实，认真负责（3分）。带领治保队员树立良好形象，文明执勤，热情服务群众，无群众投诉和不良反映（2分）。3.工作创新与团队协作（5分）积极探索治保工作新思路、新方法，在治安防范、矛盾化解等方面有创新举措并取得一定成效（3分）。注重与街道其他部门、社区居委会以及辖区内单位的协作配合，形成工作合力，共同推进街道治安综合治理工作（2分）。（四）基础工作与信息报送（15分）1.基础台账管理（5分）建立健全治保工作各类基础台账，包括治安巡逻记录、安全隐患排查台账、矛盾纠纷调解档案等，台账记录准确、完整、规范（3分）。定期对基础台账进行整理归档，妥善保管，便于查阅和统计分析（2分）。2.信息收集与报送（5分）及时收集辖区内各类治安信息、社情民意等，每周至少向街道报送一次有价值的信息（3分）。对重大紧急信息能够第一时间准确报告，不迟报不漏报（2分）。3.工作档案整理（5分）认真整理个人工作档案，将年度工作计划、总结、考核资料、培训记录等相关材料分类归档，档案资料齐全、规范（3分）。按照规定时间和要求向街道报送个人工作档案相关材料（2分）。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由街道综治办负责对治保主任日常工作情况进行检查和记录，包括巡逻签到、隐患排查记录、纠纷调解情况等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，治保主任需提交本季度工作述职报告，并提供相关工作资料。街道成立考核小组，通过听取汇报、查阅资料、实地走访、问卷调查等方式进行全面考核。3.群众评议：每年年底组织一次群众评议，通过发放调查问卷、召开座谈会等形式，广泛征求辖区居民、单位对治保主任工作的意见和评价，群众评议结果纳入年度考核总分。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核结果评定与运用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀（90分及以上）：工作业绩突出，在治安防范、矛盾纠纷化解等方面表现卓越，有创新举措并取得显著成效，群众满意度高。2.称职（7089分）：能够较好地履行职责，各项工作任务完成情况良好，无重大失误和责任事故，群众评价较好。3.基本称职（6069分）：工作表现一般，基本能够完成工作任务，但存在一些不足之处，需要进一步改进提高。4.不称职（60分以下）：工作责任心不强，不能履行岗位职责，出现重大工作失误或造成不良影响。（二）考核结果运用1.表彰奖励：对考核结果为优秀的治保主任，街道给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.绩效工资发放：根据考核结果发放绩效工资，优秀等次全额发放并适当提高绩效系数；称职等次按标准发放；基本称职等次适当扣减绩效工资；不称职等次扣发大部分绩效工资。3.岗位调整：连续两年考核结果为不称职的治保主任，予以解聘或调整岗位。4.晋升推荐：考核结果为优秀的治保主任，在同等条件下优先推荐参加各类培训、学习交流活动以及职务晋升。五、申诉与复议（一）申诉治保主任对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内向街道考核小组提出书面申诉。申