煤矿人员绩效考核制度

PAGE煤矿人员绩效考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理的煤矿人员绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，确保煤矿安全生产和经营目标的实现，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿所有在职员工，包括管理人员、技术人员、一线生产工人等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保员工的权益得到保障。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，同时对不称职的员工进行约束和改进。4.动态调整原则：根据企业发展战略和实际情况，适时调整绩效考核制度，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）管理人员考核1.工作业绩（50%）生产任务完成情况：考核所在部门或分管区域的生产任务是否按时、按质、按量完成，包括产量、进尺、质量指标等。安全管理：考核安全事故发生率、安全隐患排查与整改情况等，确保煤矿安全生产。成本控制：考核部门或项目的成本支出是否控制在预算范围内，成本节约情况。经营指标完成情况：如销售收入、利润等指标的完成情况。2.工作能力（30%）领导能力：考核领导决策、团队管理、沟通协调等方面的能力。专业知识与技能：考核管理人员对煤矿专业知识和业务技能的掌握程度。创新能力：考核在工作中提出创新思路和方法，推动工作改进的能力。3.工作态度（20%）责任心：考核对工作任务的负责程度，是否积极主动承担工作。敬业精神：考核工作的敬业程度，是否全身心投入工作。团队合作：考核与团队成员的协作配合情况。（二）技术人员考核1.工作业绩（40%）技术创新成果：考核在技术研发、工艺改进等方面取得的成果，如新技术、新工艺的应用，提高生产效率或产品质量等。技术难题解决情况：考核解决煤矿生产过程中技术难题的能力和效果。技术指导与培训：考核对一线员工进行技术指导和培训的情况，提高员工技术水平。2.工作能力（40%）专业技术水平：考核对煤矿相关专业技术知识的掌握深度和广度。问题分析与解决能力：考核对技术问题的分析、判断和解决能力。学习能力：考核不断学习新知识、新技能，适应技术发展的能力。3.工作态度（20%）严谨性：考核工作的严谨程度，是否认真对待技术工作，确保技术方案的准确性。服务意识：考核为生产一线服务的意识和态度，及时解决技术问题。协作精神：考核与其他部门或团队协作完成技术任务的情况。（三）一线生产工人考核1.工作业绩（60%）产量与质量：考核个人的生产产量是否达到规定标准，产品质量是否符合要求。工作效率：考核完成工作任务的速度和效率，是否按时完成工作定额。安全操作：考核遵守安全操作规程情况，有无安全事故发生。2.工作能力（20%）操作技能：考核对生产设备的操作熟练程度和技能水平。应急处理能力：考核在突发情况下的应急处理能力，保障生产安全。3.工作态度（20%）责任心：考核对工作任务的负责程度，是否认真对待每一个生产环节。纪律性：考核遵守劳动纪律、工作制度的情况。团队合作：考核与同事之间的协作配合情况，共同完成生产任务。**三、考核周期**1.月度考核：每月末对员工当月工作表现进行考核，考核结果作为当月绩效工资发放的依据。2.季度考核：每季度末对员工本季度工作进行全面考核，考核结果作为季度奖金发放和员工晋升、调岗等的参考依据。3.年度考核：每年年末对员工全年工作进行综合考核，考核结果作为年度奖金发放、评先评优、岗位调整等的重要依据。**四、考核方式**1.上级评价：由员工的直接上级对员工进行考核评价，评价结果占考核总分的一定比例。2.同事评价：同事之间相互评价，评价结果作为考核的参考，以了解员工在团队合作中的表现。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，有助于员工自我反思和总结。4.数据统计与事实依据：通过生产数据、安全记录、工作报表等客观数据和事实来支撑考核结果，确保考核的客观性。**五、考核流程**1.制定考核计划：人力资源部门根据公司年度经营目标和各部门工作任务，制定月度、季度、年度考核计划，明确考核时间、对象、内容、方式等。2.员工自评：考核周期结束后，员工按照考核内容和标准，对自己的工作表现进行自我评价，填写自评表。3.上级评价与同事评价：员工的直接上级和同事根据平时观察和工作记录，对员工进行评价，填写评价表。4.数据收集与整理：相关部门收集员工的生产数据、工作成果等客观数据，进行整理和统计。5.综合评价：人力资源部门将员工的自评、上级评价、同事评价结果以及数据统计情况进行汇总，综合分析，得出员工的考核得分。6.考核反馈：人力资源部门将考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。7.结果应用：根据考核结果，进行绩效工资发放、奖金分配、岗位调整、晋升、培训等应用。**六、绩效工资与奖金分配**1.绩效工资根据月度考核结果，计算员工当月绩效工资。绩效工资=绩效工资基数×考核系数。绩效工资基数根据员工岗位级别确定，考核系数根据考核得分确定，考核得分与考核系数对应关系如下：90分及以上：考核系数为1.28089分：考核系数为1.17079分：考核系数为1.06069分：考核系数为0.860分以下：考核系数为0.62.季度奖金根据季度考核结果，发放季度奖金。季度奖金=季度奖金基数×考核系数。季度奖金基数根据岗位类别和季度经营效益确定，考核系数与季度考核得分对应关系同月度考核。3.年度奖金根据年度考核结果，发放年度奖金。年度奖金=年度奖金基数×考核系数。年度奖金基数根据公司年度经营业绩和员工岗位贡献确定，考核系数与年度考核得分对应关系同月度考核。年度考核优秀的员工，给予额外的奖励，如荣誉证书、晋升机会等。**七、岗位调整与晋升**1.岗位调整连续两个季度考核得分在60分以下的员工，公司将视情况进行岗位调整，如降职、调岗等。根据员工考核结果和工作能力、兴趣等因素，公司可进行内部岗位调整，以实现人力资源的合理配置。2.晋升年度考核优秀（考核得分在90分及以上）且工作能力突出表现的员工，在有职位空缺时，优先获得晋升机会。晋升将综合考虑员工的考核成绩、工作能力、工作经验、职业素养等因素。**八、培训与发展**1.根据考核结果，分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训计划。2.对于考核成绩不理想的员工，安排针对性的培训课程，帮助其提升工作能力和业绩。3.将培训效果与绩效考核挂钩，鼓励员工积极参加培训，提高自身素质。**九、沟通与反馈**1.在考核过程中，上级与员工保持沟通，及时了解员工的工作进展和存在的问题，给予指导和支持。2.考核结