公安干警考核制度细则

PAGE公安干警考核制度细则一、总则（一）目的为了加强公安队伍建设，提高公安干警的综合素质和工作效能，确保公安工作任务的顺利完成，特制定本考核制度细则。（二）考核原则1.客观公正原则：考核应根据明确的标准和程序，全面、准确地评价干警的工作表现，确保考核结果真实、客观、公正。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核干警在维护社会治安、打击违法犯罪、服务人民群众等方面的实际工作成效。3.激励约束原则：通过考核，激励干警积极工作，对表现优秀的给予表彰奖励，对不称职的进行督促整改或相应处理，形成有效的激励约束机制。4.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对干警进行全面考核，注重考核的综合性和系统性。（三）适用范围本考核制度细则适用于本公安机关全体在职干警。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。热爱祖国，忠诚于人民公安事业，具有强烈的政治责任感和使命感。考核标准：政治立场坚定，无违反政治纪律和政治规矩的行为，得[X]分；政治立场基本坚定，偶有轻微不当言行，得[X1]分；政治立场不坚定，出现明显违反政治纪律和政治规矩的行为，得[X2]分及以下。2.职业道德严格遵守公安职业道德规范，清正廉洁，秉公执法，文明执勤。热爱本职工作，敬业奉献，具有良好的职业操守和服务意识。考核标准：职业道德良好，无违规违纪行为，工作认真负责，得[X]分；职业道德表现一般，偶有轻微违规行为，得[X1]分；职业道德较差，出现严重违规违纪行为，得[X2]分及以下。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，举止文明。积极参与社会公益活动，树立良好的公安形象。考核标准：社会公德良好，在社会上有良好口碑，得[X]分；社会公德表现一般，有个别不良行为记录，得[X1]分；社会公德较差，出现严重违反社会公德的行为，得[X2]分及以下。（二）能1.业务知识熟悉公安业务相关法律法规、政策规定和专业知识。不断学习新知识、新技能，适应公安工作发展的需要。考核标准：业务知识扎实，能熟练运用相关知识解决工作问题，得[X]分；业务知识较熟悉，基本能应对工作需求，得[X1]分；业务知识欠缺，对工作造成一定影响，得[X2]分及以下。2.业务能力具备较强的侦查破案、治安管理、应急处置等业务能力。能够独立完成本职工作任务，在工作中表现出较强的分析问题和解决问题的能力。考核标准：业务能力突出，工作成效显著，得[X]分；业务能力较强，能较好地完成工作任务，得[X1]分；业务能力一般，工作任务完成质量一般，得[X2]分及以下。3.沟通协调能力能够与同事、上级、群众等进行有效的沟通交流，协调各方关系。具备良好的团队协作精神，能够积极配合他人开展工作。考核标准：沟通协调能力强，人际关系融洽，团队协作良好，得[X]分；沟通协调能力较好，能正常开展沟通协作工作，得[X1]分；沟通协调能力较差，影响工作开展，得[X2]分及以下。（三）勤1.工作态度工作积极主动，责任心强，认真履行岗位职责。对工作任务不推诿、不敷衍，按时保质完成工作。考核标准：工作态度端正，积极主动，责任心强，得[X]分；工作态度一般，有时存在拖延现象，得[X1]分；工作态度不认真，经常推诿工作，得[X2]分及以下。2.工作纪律严格遵守公安机关的各项工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。遵守工作程序和工作规范，无违规操作行为。考核标准：工作纪律性强，无违反纪律情况，得[X]分；工作纪律性一般，偶有迟到、早退等情况，得[X1]分；工作纪律性差，经常违反工作纪律，得[X2]分及以下。3.出勤情况全勤无缺勤，得[X]分；全年累计缺勤[X]天以内，得[X1]分；全年累计缺勤超过[X]天，得[X2]分及以下。（四）绩1.工作业绩按照岗位职责要求，完成各项工作任务的数量、质量和效率。在维护社会治安、打击违法犯罪、服务群众等方面取得的实际成效。考核标准：工作业绩突出，完成任务出色，成效显著，得[X]分；工作业绩较好，能较好地完成工作任务，有一定成效，得[X1]分；工作业绩一般，完成任务质量一般，成效不明显，得[X2]分及以下。2.创新工作在工作中积极探索创新，提出合理化建议或创新工作方法，取得良好效果。考核标准：创新工作成果显著，对工作有较大推动作用，得[X]分；有一定创新举措，取得一定效果，得[X1]分；创新意识不足，无明显创新成果，得[X2]分及以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，清正廉洁，不以权谋私。自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公。考核标准：廉洁自律情况良好，无违规违纪行为，得[X]分；廉洁自律表现一般，偶有轻微廉洁风险迹象，得[X1]分；存在廉洁问题，有违规违纪行为，得[X2]分及以下。2.廉政教育积极参加廉政教育活动，学习廉政知识，增强廉政意识。考核标准：积极参加廉政教育，学习认真，廉政意识强，得[X]分；参加廉政教育情况一般，学习效果一般，得[X1]分；不重视廉政教育，学习不认真，得[X2]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核由干警所在部门负责人负责，对干警日常工作表现进行记录和评价。重点考核干警的出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。考核结果以工作日志、工作记录、任务完成情况报告等形式进行记载。2.定期考核每半年进行一次定期考核，由考核工作领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行。个人述职：干警对半年来的工作情况进行总结汇报。民主测评：组织本部门干警及相关服务对象对被考核干警进行测评。领导评价：部门领导根据平时掌握情况和干警述职进行评价。业绩评估：对干警完成的工作任务进行量化评估。3.专项考核根据公安工作的重点任务和专项行动，适时组织专项考核。专项考核针对特定工作任务或专项行动，对干警在该专项工作中的表现进行考核评价。（二）考核周期考核周期为半年，每年1月至6月、7月至12月各进行一次定期考核，平时考核贯穿全年。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作要求和方法。（二）实施阶段1.平时考核由部门负责人按照考核标准，定期对干警进行考核评价，并做好记录。2.定期考核按照以下程序进行：个人述职：干警撰写述职报告，在本部门会议上进行述职。民主测评：发放民主测评表，组织本部门干警及相关服务对象对被考核干警进行测评，测评结果进行汇总统计。领导评价：部门领导根据平时掌握情况和干警述职，对干警进行评价打分。业绩评估：相关部门提供干警工作业绩数据，进行量化评估。综合评定：考核工作领导小组根据平时考核、民主测评、领导评价、业绩评估等情况，对干警进行综合评定，并确定考核等次。（三）反馈阶段1.考核结果反馈给被考核干警，由部门负责人与干警进行谈话，反馈考核意见，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.被考核干警对考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉。（四）公示阶段考核结果在本公安机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，考核结果正式生效。五、考核等次划分与结果运用（一）考核等次划分考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。各等次的基本标准如下：1.优秀思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁。考核得分在[X]分及以上，且在本部门考核排名前[X]%。2.称职思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够完成本职工作任务，廉洁自律。考核得分在[X1]分至[X2]分之间。3.基本称职思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成本职工作任务，但质量和效率不高，或出现一些小的失误。考核得分在[X3]分至[X4]分之间。4.不称职思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成本职工作任务，或在工作中出现严重失误、违规违纪行为。考核得分在[X5]分及以下。（二）结果运用1.表彰奖励对年度考核优秀的干警，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在绩效奖金分配、职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。连续三年考核优秀的干警，在提拔任用等方面给予重点倾斜。2.绩效奖金分配根据考核等次发放绩效奖金，优秀等次的绩效奖金高于称职等次，基本称职等次的绩效奖金适当降低，不称职等次的不发放绩效奖金。3.职务晋升考核结果作为职务晋升的重要依据之一，优先晋升考核优秀的干警。对连续两年考核基本称职或当年考核不称职的干警，视情况进行诫勉谈话、调整岗位或降职处理。4.培训教育根据考核结果，对不同等次的干警有针对性地开展培训教育。对基本称职和不称职的干警，加强业务培训和思想教育，帮助其提高素质和工作能力。六、申诉与复核（一）申诉1.被考核干警如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申