以案促改评估考核制度

PAGE以案促改评估考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实全面从严治党要求，加强以案促改工作，通过对以案促改工作进行科学、全面、客观的评估考核，推动以案促改工作常态化、制度化、规范化，切实发挥以案促改在防范化解廉政风险、净化政治生态、推动事业发展中的重要作用，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各部门、各分支机构及全体员工。（三）基本原则1.实事求是原则：评估考核应基于客观事实，准确反映以案促改工作的实际情况和成效。2.全面系统原则：涵盖以案促改工作的各个环节和方面，包括案件剖析、问题整改、警示教育、制度建设等，进行全面系统的评价。3.科学合理原则：运用科学的评估方法和指标体系，确保评估考核结果的科学性和合理性。4.激励约束原则：通过评估考核，对工作成效显著的部门和个人进行激励，对落实不到位的进行约束，促进以案促改工作质量提升。二、评估考核主体与对象（一）评估考核主体成立以案促改评估考核工作领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，纪委书记担任副组长，成员包括各相关部门负责人。领导小组负责统筹领导、组织协调以案促改评估考核工作，审定评估考核结果。领导小组下设办公室，设在纪委办公室，负责评估考核工作的具体组织实施，包括制定评估考核方案、组建评估考核工作组、收集整理评估考核资料、撰写评估考核报告等。（二）评估考核对象公司/组织内部各部门、各分支机构及全体员工在以案促改工作中的履职情况。三、评估考核内容与指标（一）案件剖析情况（20分）1.案件原因分析深度（10分）对典型案件进行深入剖析，从思想根源、制度漏洞、监督缺失等多方面分析案件发生的原因，分析全面、准确得810分。能从主要方面分析案件原因，但不够深入或全面得47分。对案件原因分析浮于表面，未能抓住关键问题得03分。2.整改措施针对性（10分）根据案件原因制定的整改措施具有很强的针对性，能够有效堵塞漏洞、防范风险得810分。整改措施针对性较强，但存在个别不足之处得47分。整改措施针对性不足，不能有效解决问题得03分。（二）问题整改落实情况（30分）1.整改任务完成率（15分）按时完成全部整改任务，整改任务完成率达到100%得1215分。整改任务完成率在80%99%之间得811分。整改任务完成率低于80%得07分。2.整改效果评估（15分）通过回访、检查等方式对整改效果进行评估，整改后问题得到有效解决，未出现类似问题反弹得1215分。整改效果较好，但仍存在一些小问题得811分。整改效果不明显，问题依然存在得07分。（三）警示教育开展情况（20分）1.教育活动覆盖面（10分）组织开展全员警示教育活动，覆盖率达到100%得810分。警示教育活动覆盖率在80%99%之间得47分。警示教育活动覆盖率低于80%得03分。2.教育形式多样性（5分）采用多种形式开展警示教育，如专题讲座、案例分析、观看警示教育片、参观廉政教育基地等，形式丰富多样得45分。采用23种教育形式得23分。教育形式单一得01分。3.教育效果反馈（5分）通过问卷调查、员工交流等方式收集员工对警示教育效果的反馈，员工普遍认为受到深刻教育，增强了廉洁意识得45分。部分员工认为警示教育有一定效果得23分。员工对警示教育效果反馈不佳得01分。（四）制度建设与执行情况（20分）1.制度完善情况（10分）针对案件暴露的问题，及时修订完善相关制度，制度体系健全得810分。对部分制度进行了修订完善，但制度体系仍有欠缺得47分。制度修订不及时，制度漏洞依然存在得03分。2.制度执行力度（10分）加强对制度执行情况的监督检查，制度执行严格，未出现违反制度规定的行为得810分。制度执行基本到位，但存在个别违反制度的情况得47分。制度执行不力，违反制度现象较多得03分。（五）工作创新与特色（10分）1.创新工作举措（5分）在以案促改工作中采取了具有创新性的工作举措，如建立大数据监督平台、开展廉政风险预警等，取得良好效果得45分。有一些创新思路，但尚未形成成熟的工作举措得23分。工作方法传统，缺乏创新得01分。2.特色工作亮点（5分）形成具有本部门、本分支机构特色的以案促改工作亮点，得到上级认可或在行业内具有一定影响力得45分。有一些特色工作，但影响力较小得23分。无明显特色工作亮点得01分。四、评估考核方式与程序（一）评估考核方式1.日常检查：评估考核工作组定期对各部门、各分支机构的以案促改工作进行日常检查，查看工作资料、了解工作进展情况等。2.专项督查：针对重点案件、关键环节开展专项督查，深入剖析问题，推动工作落实。3.年度考核：每年年底对各部门、各分支机构的以案促改工作进行全面考核，根据评估考核指标进行量化评分。4.群众评价：通过问卷调查、员工座谈会等方式收集员工对本部门以案促改工作的评价和意见。（二）评估考核程序1.制定方案：评估考核工作领导小组办公室根据本制度要求，结合公司/组织实际情况，制定年度以案促改评估考核工作方案，明确评估考核的内容、指标、方式、时间安排等。2.组织实施：评估考核工作组按照评估考核方案，通过日常检查、专项督查、年度考核等方式，收集各部门、各分支机构的以案促改工作资料，进行实地查看和调查了解，开展群众评价工作。3.综合评分：评估考核工作组根据各项评估考核指标，对各部门、各分支机构的工作情况进行量化评分，形成初步评估考核结果。4.审核审定：评估考核工作领导小组对初步评估考核结果进行审核，审定最终评估考核结果。5.结果反馈：将评估考核结果反馈给各部门、各分支机构，对工作成效显著的进行表扬，对存在问题的提出整改要求。五、评估考核结果运用（一）与绩效挂钩将以案促改评估考核结果纳入部门和个人年度绩效考核体系，与绩效奖金、评先评优等挂钩。对评估考核结果优秀的部门和个人给予适当奖励，对不达标的进行绩效扣分或取消评先评优资格。（二）作为干部任用参考在干部选拔任用、职务晋升等方面，将以案促改工作表现作为重要参考依据。对在以案促改工作中表现突出且廉洁自律的干部，在同等条件下优先考虑；对以案促改工作不力、存在廉政风险的干部，谨慎任用。（三）督促整改提升针对评估考核中发现的问题，及时向相关部门和个人反馈，督促其制定整改措施，限期整改。对整改不力的进行严肃问责，推动以案促改工作质量不断提升。六、信息公开与保密（一）信息公开评估考核结果在公司/组织内部进行适当范围公开，公开内容包括各部门、各分支机构的评估考核得分、排名情况等，以增强工作透明度，促进相互学习借鉴。（二）保密要求在评估考核